超圖解創新戰略管理 : 產品力＋戰略力＋營運力創新→創造營收、業績提升→創造公司更高價值＝成功的創新

戴國良 博士
 
現職
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解數位行銷
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
流通管理概論：精華理論與本土案例

目　錄
作者序言
第一篇　創新管理重要知識
Chapter 1 集團、公司「全方位經營創新」架構說明
Chapter 2 掌握創新成功的全方位18 個關鍵要素
Chapter 3 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析
Chapter 4 商品開發創新策略─統一超商前總經理徐重仁
Chapter 5 創新與企業文化塑造
Chapter 6 創新與未來中長期（5 ∼ 10 年）企業成長戰略
Chapter 7 價值鏈與創新價值創造關係
Chapter 8 創新的2 大類型
Chapter 9 戰略性創新與戰術性創新
Chapter 10 企業成長的2 個最大核心支柱：戰略創新與營運創新
Chapter 11 創新與商品開發、研發「組織名稱」
Chapter 12 創新與「產品力」（產品創新）塑造
Chapter 13 挑選全台「最會創新」的26 個行業第1名企業
Chapter 14 創新與「多品牌、多價位」策略運用
Chapter 15 「事業經營組合」的創新、革新
Chapter 16 不同產業類型的不同創新重點
Chapter 17 台積電長保全球技術創新與技術領先的15 個原因分析
Chapter 18 「十年布局創新計劃」與「十年中長期成長戰略創新規劃」
Chapter 19 門市店型的創新、轉型、革新暨其帶來的效益分析
Chapter 20 創新與獎勵、激勵
Chapter 21 行銷創新
Chapter 22 「顧客」在公司創新戰略，扮演什麼角色暨如何搜集顧客對創新的意見
Chapter 23 創新與組織
Chapter 24 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機
Chapter 25 「R&D 研發戰略」的創新規劃
Chapter 26 設計創新
Chapter 27 創新與人才需求
Chapter 28 各部門創造、創新價值的工作績效指標
Chapter 29 大型零售公司「自有品牌」（PB）產品創新綜述
Chapter 30 創新與百貨公司「專櫃組合」革新
Chapter 31 創新的「管理循環」（P-D-C-A）
Chapter 32 服務創新綜述
Chapter 33 代理品牌引進創新
Chapter 34 ○○公司商品開發部「今年度新品開發計劃」報告大綱
Chapter 35 面對創新的五個允許觀念
Chapter 36 創新與績效考核
Chapter 37 會員紅利點數的行銷創新經營
Chapter 38 「品牌年輕化」創新
Chapter 39 企業為什麼會創新落後、創新不如人的全方位16 點因素探討Chapter 40 《產業創新條例》對國內高科技廠商研發費用及設備費用的所得稅抵減優惠
第二篇　企業創新實戰致勝成功個案介紹（計40 個個案）
第三篇　總結篇
總結1 成功創新管理的「33 條智慧金句」
總結2 成功落實「企業創新戰略管理」的71 個最核心概念及關鍵字