財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力 The Alchemy of Financial Best Practices

謝劍平

財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力
  • 出版商: 商業周刊
  • 出版日期: 2018-08-30
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0 折 $342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 288
  • ISBN: 9867778375
  • ISBN-13: 9789867778376

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商品描述

名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】
　　公司賺錢，不只靠生產力、銷售力，更要靠財務力！
　　企業怎麼賺錢、省錢、借錢？——
　　學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。
 

　　產線一直開、帳面有營收，不表示公司賺錢！
　　運用企業財務力－－
　　解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值；
　　才能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！

　　在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購同業？

　　該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！

　　理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值：

　　●財務報表洞察力（第1、第2章）
　　利用財務儀表板：資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節，提升財務效率。

　　●資金從哪裡來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章）
　　根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。

　　●跨國投資與跨國融資（第5章）
　　企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。

　　●企業價值的評估技術（第6、第7章）
　　管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，才能做出正確決策。

　　●公司治理（第8章）
　　要維護股東的權益，得設立代表股東的公司董事會結構與機制，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。

本書特色

　　●財務力，順風企業的煉金術，逆風企業的求生術！
　　現今競爭激烈環境中，公司要創造更高價值、提高股東權益，財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士，帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例，即使非財務背景也能無門檻學習。

　　●財務經理人、中高階主管、投資人，不能缺少財務力
　　本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人：學更全面、更靈活的財務運用；中高階主管：學以財務角度擬定策略；投資人：由財報、企業活動識別好公司，識破投資陷阱。

　　●破解頂尖公司的財務秘密：用財務力提升獲利
　　為什麼Apple以舉債發放現金股利？→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金，同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商，要併購全食超市？→擴展線下零售事業，以虛擬通路加實體店面，發揮綜效。透過全書的精彩案例，你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力，達成競爭優勢。

作者簡介

謝劍平博士

　　理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學，並擔任國發會等各類公益性質委員會，以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會，以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學（七版）：基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報表分析》、《用簡單方法做複雜的事》（與陳超明合著）、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。

　　現職：
　　●台灣科技大學財務金融所教授　
　　●財團法人台北市高等教育基金會董事長
　　●政治大學財務管理學系兼任教授

　　經歷：
　　●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職
　　●政治大學財務管理學系所專任教授
　　●中國人民大學財政金融學院客座教授

　　學歷：
　　●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
　　●密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士

目錄大綱

序∥財務就是企業最好的煉金術
導讀∥八招提升企業財務力

第1章∥商業力結合財務力——制定最適合財務策略
案例：科技正在改變人類的社會與經濟型態
台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性
財務策略是什麼
財務策略、資本配置與公司價值創造
由不同角度審視財務策略
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第2章∥財報分析實務與運用——公司營運的儀表板
案例：3G資本
三大報表介紹與重要性
財務報表分析的技術
資本報酬與經營效率分析
流動性與長期資本結構分析
財報的局限性
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第3章∥公司投資決策——與營運策略相得益彰
案例：麥當勞退出台灣反映的邏輯
事前評估
企業現況與策略
資本預算的制定
投資形式
投資的減法
稅賦規畫
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第4章∥公司資金管理與股利政策——資金的來源與去向
案例：特斯拉與日月光的融資
長短期資金需求與籌措有何異同，融資的資金成本如何計算？
短期的融資決策——營運現金管理
營運資金的意義
營運資金的種類
營運資金的投資政策
營運資金的融資政策
現金管理技術
長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯
權益融資
債權融資
公司股利政策
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第5章∥跨國營運財務管理——匯率風險管理
案例：國際財管的重要性
外匯市場與企業營運
匯率風險管理增進企業價值
國際投資決策
國際融資決策與營運資金管理
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第6章∥企業價值評估——如何知道企業價值提升了
案例：Google 與HTC手機部門合作
企業價值來源與評估
企業價值評估的三大要素
企業價值評估的工具與實務運用
評價個案應用分析
企業評價與自身價值增長
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第7章∥併購提升公司價值——積極的公司成長策略
案例：微軟併購LinkedIn
為什麼要併購
併購的型態
併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
抵禦主併公司的併購行為
併購後的挑戰與問題
緊縮行動
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第8章∥公司治理——經營的基本功
案例：東芝假帳事件
何謂公司治理
公司的型態
少數股權權益與債權人
獨立董事制度
財務激勵制度
董監事會之股權規畫
科技新創公司的雙層股權結構
本章回顧
●檢查表
 
附錄  財務報表範例
作者簡介

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