敏捷創新專案管理

<內容簡介>

　　★管理典範的最新趨勢

　　以系統工程(system engineering)為基礎，以電腦網路和資訊技術為管理手段，涵蓋工程學、經濟學、管理學等多門學科的一門管理學科，並整合發展成以《專案管理知識體系》(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)為基礎的「專案管理學」。
 
　　台灣產業界面臨創新轉型的瓶頸，需要創新商業模式，更需要專案管理方法實踐商業模式。企業在競爭環境中，如何在新產開發過程中應用敏捷創新方法，快速回應顧客或市場的需求變更，已經成為企業的基本職能。企業因應創新發展的挑戰，必須結合系統工程(System Engineering)和專案管理(Project Managemnet)於創新產品的開發過程(New Product Development Process)。只有將敏捷創新策略結合專案管理於創新型企業中，才能找出新的理論基礎並使創新型企業具有實際可操作性，以實現創新型企業的價值。

　　本專著的第一章到第三章介紹敏捷創新專案管理的發展對企業轉型為創新型企業及其持續競爭優勢的影響；第四章是闡述「混合式多評準決策方法」的發展與運算步驟，以及其在專案管理領域的相關應用實例；從第五章到第十五章則是以實際個案研究方式探討混合式多評準決策方法應用於敏捷創新專案管理領域的研究成果，其能提供企業轉型為創新型企業之參考。
 
<作者簡介>

管孟忠博士

　　畢業於美國維吉尼亞理工州立大學（VPI＆SU）工業與系統工程博士班。現任教於開南大學企業與創業管理學系。

　　曾任開南大學專案管理研究所所長、中山科學研究院副研究員、臥網資訊公司總經理、開南大學資訊學院院長、資管系主任、資傳系主任、科技中心主任及國企系主任，為ISO9001、 ISO10006、ISO27001等國際登錄合格主任稽核員，法國AFNOR Group登錄核可APMP－A級講師，SQMP－A級講師及RAMS諮詢顧問，具有多年專案管理及系統工程工作經驗和豐富的企業內訓經驗及專案管理學術論文著作發表。
 
<目錄>

導論

第1章 企業競爭優勢與面臨的挑戰
1.1. 前言
1.2. 企業競爭優勢方程式－競爭優勢與持續競爭優勢
1.3. 策略規劃與專案管理
1.4. 品質管理系統
1.5. 能力成熟度模型
1.6. 持續過程改善
1.7. 創新型企業的挑戰及因應
1.8. 總結

第2章 專案管理環境的創新
2.1. 創建有效的企業專案管理環境
2.2. 專案管理過程中的系統方法問題分析與解決
2.3. 應用三步驟層級程式分析法選擇專案
2.4. 專案品質管理系統的八大管理理念
2.5. 創新型專案管理方法的評價及應用策略
2.6. 應用系統化模糊前端評估模式於專案概念的篩選
2.7. 專利導向的創新工程與專案管理
2.8. 敏捷專案管理遇見傳統專案管理
2.9. 總結

第3章 敏捷創新專案管理
3.1. 創新型企業的特徵
3.2. 創新型企業的敏捷性、創新性與持續創新
3.3. 應用創新工程管理系統建構創新型企業環境
3.4. 敏捷創新專案管理
3.5. 導入敏捷方法創新產品開發的價值
3.6. 應用敏捷專案管理實現敏捷創新
3.7. 應用敏捷專案管理實現精實創業
3.8. 總結

第4章 混合式多評準決策方法的應用研究
4.1. 建構系統綜合評價指標體系
4.2. 混合式多評準決策方法的發展與應用
4.3. 混合式多評準決策方法的應用研究
4.4. 總結

第5章 企業創新專案管理的實現與評價
5.1. 創新專案管理的研究
5.2. 創新與企業專案管理   
5.3. 創建企業創新專案管理能力評價指標體系
5.4. 建立企業創新專案管理能力評價系統之實證分析
5.5. 結論與建議

第6章 創新產品開發專案的實現與評價
6.1. 創新產品研發專案的研究
6.2. 創新產品開發專案
6.3. 創新產品開發專案管理績效評估指標體系
6.4. 建立企業創新產品開發專案管理績效評價系統之實證分析
6.5. 結論與建議

第7章 技術創新專案管理與創新系統
7.1. 技術創新專案確保企業競爭優勢
7.2. 創建企業技術創新專案管理能力評價體系
7.3. 建立技術創新專案管理能力評價系統分析
7.4. 綜合績效評估及改善措施之實證
7.5. 建立技術創新系統
7.6. 結論與建議

第8章 技術創新專案風險管理
8.1. 企業技術創新專案風險管理之研究
8.2. 技術創新專案的風險管理
8.3. 技術創新專案風險評價的實證研究分析
8.4. 結論與建議

第9章 敏捷客製化新產品開發的實現與評價
9.1. 製造業對創新工程與專案管理的需求
9.2. 製造業的生產模式與製造業專案化管理
9.3. 敏捷客製化產品開發方法與生產績效評估
9.4. 實證分析
9.5. 結論與建議

第10章 企業專案組合管理與企業營運持續管理
10.1. 製造企業專案組合管理之研究
10.2. 製造企業專案管理文獻評析
10.3. 應用混合式多評準決策方法建立專案組合績效評估系統
10.4. 製造企業專案組合實證研究與分析 
10.5. 製造企業營運持續管理與風險管理
10.6. 結論與建議

第11章 技術商品化專案的實現與評價
11.1. 技術商品化實現技術創新
11.2. 企業技術商品化管理能力文獻探討
11.3. 應用混合式多評準決策方法建構技術商品化專案管理評價系統
11.4. 技術商品化專案管理實證研究與分析
11.5. 結論與建議

第12章 組建有效的敏捷創新專案團隊
12.1. 企業實施敏捷創新的必要性
12.2. 敏捷創新策略的實現
12.3. 應用混合式多評準決策方法建立系統結構模型
12.4. 建立敏捷創新專案團隊能力評價系統之實證分析
12.5. 敏捷製造能力評估實證分析
12.6. 結論與建議

第13章 企業持續創新與風險管理
13.1. 創新型企業的持續創新
13.2. 企業持續創新的評價
13.3. 混合式多評準決策方法的發展與應用
13.4. 企業持續創新績效評估系統實證分析
13.5. 結論與建議

第14章 持續品質管理與六標準差專案管理
14.1. 管理組織的持續成功
14.2. 基於ISO9004：2009標準建構整合管理系統
14.3. 複合多準則決策方法論的應用
14.4. 組織持續品質管理能力成熟度決策模型的實證研究
14.5. 建立六標準差專案管理機制實現ISO13053過程改進定量方法
14.6. 建立組織持續品質管理能力成熟度模型：自我評鑑工具
14.7. 結論與建議

第15章 企業創業系統與商業模式創新整合
15.1. 研究背景、動機與目的
15.2. 中小企業創業之文獻評析
15.3. 建構企業創業績效評估之指標體系
15.4. 建立中小企業創業績效評估系統結構模型
15.5. 創業綜合績效評估
15.6. 整合商業模式創新與敏捷新產品開發理論模型
15.7. 結論與建議

參考文獻