現代物料管理, 2/e

<章節目錄>

第一章　　導論
　　　　　觀念解析：包裝材料屬於直接物料或間接物料？
　　　　　實務透視：降低物料成本十大方法
第二章　　物料分類與編號
　　　　　實務透視
　　　　　．物料分類之林林總總
　　　　　．冰箱廠的物料編號
第三章　　物料計畫
第四章　　存量管制
　　　　　觀念解析：ABC分析與重點管理
　　　　　實務透視：複倉存量管制系統的彈性應用
第五章　　物料需求計畫
第六章　　採購管理
　　　　　觀念解析：採購與營業，孰輕孰重？
　　　　　實務透視
　　　　　．特殊物件的採購
　　　　　．採用「水龍頭方式」以促進零件管理效率化
第七章　　驗收管理
　　　　　實務透視：以顏色管理，強化物料驗收
第八章　　發料、領料、退料與催料管理
　　　　　實務透視：自動化倉庫的今與昔
第九章　　倉儲管理
　　　　　觀念解析：倉儲管理之先進先出法
　　　　　實務透視
　　　　　．倉儲管理的5S運動
　　　　　．家樂福大賣場的倉位佈置
　　　　　．以顏色管理強化物料之先進先出制
第十章　　物料盤點
　　　　　觀念解析：物料盤點應否有盤盈盤虧？
　　　　　實務透視：物料盤點精神
第十一章　呆料舊料廢料殘料之預防與處理
　　　　　實務透視：經營之神王永慶先生的追根究底及合理化
第十二章　物料管理績效評核
　　　　　觀念解析
　　　　　．一元當二元用，產銷倍增
　　　　　．物料成本降低1% 等於營業額增加20%
　　　　　實務透視
　　　　　．物料管理績效愈來愈難以提升了嗎？
　　　　　．五家公司之存貨周轉率成長情形
第十三章　物料管理電腦化
　　　　　實務透視：資訊委外
第十四章　物料管理的新發展趨勢
　　　　　觀念解析
　　　　　．物流乎？運籌乎？
　　　　　．供應鏈管理與運籌管理
　　　　　實務透視：供應鏈的發展、風險與風險預防