策略管理－簡明學習．深度思考

<章節目錄>

單元1 　策略的意義及重要性
　案例：統一超商
單元2 　總體環境分析
　案例：自行車
單元3 　總體環境管理
　案例：富士康
單元4 　市場區隔
　案例：美廉社
單元5 　產業五力分析
　案例：雙童吸管
單元6 　產品生命週期
　案例：甜甜圈
單元7 　資源與能耐分析
　案例：蒙恬科技
單元8　 資源與能耐管理
　案例：宏達電的能耐發展
單元9 　價值鏈
　案例：台積電
單元10　SWOT 分析
　案例：復興航空
單元11　策略層級
　案例：廉價航空公司
單元12　策略形成過程
　案例：日本7-ELEVEN與鈴木敏文
單元13　事業組合分析
　案例：現金卡
單元14　成長策略I ：市場滲透、市場開發及產品開發
單元15　成長策略II ：多角化
　案例：統一企業
單元16　垂直整合
　案例：江西賽維
單元17　重整：縮減規模、撤資、及清算
　案例：關店學
單元18　進入策略：併購、合資與內部發展
　案例：台積電入股茂迪
單元19　策略聯盟
　案例：利豐集團
單元20　策略定位
　案例：菜市場的策略定位
單元21　競爭優勢
　案例：傳香飯團
單元22　專業層級一般策略I
　案例：迪歐咖啡
單元23　專業層級一般策略II
　案例：古董車維修
單元24　區位選擇策略
　案例：製鞋業的去處
單元25　進入時機
　案例：安瑞科技
單元26　動態競爭　
　案例：加油站
單元27　國際化策略I ：動機與進入模式
　案例：鼎泰豐
單元28　國際化策略II ：公司層次及事業層次的國際化策略
　案例：康揚輔具
單元29　公司治理
　案例：中興銀行
單元30　策略執行I ：結構、流程與文化
　案例：中信金的企業再造
單元31　策略執行II ：結構、流程與文化
　案例：台灣大車隊
單元32　策略控制
　案例：雷曼兄弟倒閉風暴下的德國國家發展銀行