33張圖秒懂 OKR：Google 人才培訓主管用圖解掌握執行 OKR 最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標 成長企業はなぜ、OKRを使うのか?

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz) 張嘉芬 譯

33張圖秒懂 OKR：Google 人才培訓主管用圖解掌握執行 OKR 最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標

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商品描述

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR，
讓越來越多企業躍躍欲試，
但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例，
讓你對OKR駕輕就熟！


　　★ 日本Amazon讀者評價五顆星
　　★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明
　　★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

　　OKR（目標與關鍵成果），
　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，
　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，
　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，
　　因此讓時下各企業相爭導入。

　　Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，
　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，
　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，
　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。

　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，
　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──

　　【為什麼要導入OKR？】
　　．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰
　　．個人目標紛歧，與公司整體目標不同調
　　．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此沒有共識
　　
　　【如何成功導入OKR？】
　　．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正
　　．導入可讓OKR可視化、共識化的機制

　　【如何無礙運用OKR？】
　　．維持團隊成員恰到好處自的信
　　．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機

　　【如何高效「一對一面談」？】
　　．每週一次，一次至少1小時
　　．保障成員的心理安全感，讓問題浮上檯面
　　．不該是主管說教的時間

　　【OKR如何改變企業？】
　　．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致
　　．讓員工即使不進公司，也能辦公
　　．設定職涯發展目標，促進員工成長

　　【如何進階活用OKR？】
　　．只有部分部門導入OKR也可行
　　．打造溝通平台，分享讓OKR運行更順暢

　　【為什麼現在企業需要OKR？】
　　．「人」的問題，是每個企業面臨的課題
　　．管理法到了汰舊換新的時刻

　　對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標，
　　OKR無疑是首選的管理法，
　　本書藉由不同產業導入OKR的實際案例，
　　讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手，
　　打造出專屬於你的OKR模式！

專業推薦

　　何則文｜作家、人資主管、職涯教練
　　李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授
　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理
　　劉俊佑｜生鮮時書創辦人
　　劉家昇｜團圓堅果創辦人
　　盧鄭麟｜兵法管理顧問有限公司總經理

　　「近幾年，OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學，相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方，又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管，同時身兼暢銷作家的彼優特．吉瓦奇多年的實戰經驗分享，完整融會貫通東西方管理哲學的優點，把OKR用深入淺出的方式暢談圖解，適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文，作家、人資主管、職涯教練

　　「假如你想要導入企業OKR，很推薦這一本書，除了有原理，更有企業情境的說明，可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理

作者簡介

作者簡介

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）

　　生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國，2000年移居日本。

　　2002年，於貝利茲公司（Berlitz）擔任全球事業策略部門亞太地區主管，2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理，2011年進入Google，負責亞太地區人才發展業務。

　　2014年起，轉攻全球化學習策略，活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業，經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。

　　著有：《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。

譯者簡介

張嘉芬

　　成功大學中文系畢業，法政大學日本文學碩士。
　　留日期間搭電車走訪日本各地，迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯，以及務求精準的口譯。
 

目錄大綱

好評推薦
推薦序 調校OKR的絕佳手冊／盧鄭麟
推薦序 最一目瞭然且實用的OKR圖解手冊／李河泉
本書閱讀方式
前言 為什麼現在OKR備受矚目？

第1章 為什麼要導入OKR？
01｜傳產龍頭轉型成功，逆勢成長
02｜決定導入OKR的「重點」為何？
03｜決定導入OKR的「常見情況」為何？
圖解1. 導入OKR的目的是什麼？
圖解2. 認識「目標」必備的要素
圖解3. 「射月型」和「攻頂型」
圖解4. 了解「O」與「KR」的關係
圖解5. KPI與OKR的差異
圖解6. MBO與OKR的差異
專欄1. 為什麼OKR有助於發展「由下而上」的管理？

第2章 如何成功導入OKR？
04｜喚回高成長企業的「凝聚力」
05｜導入OKR的「重點」為何？
06｜導入OKR的「常見情況」為何？
圖解7. 如何導入OKR？
圖解8. 各階層OKR，相互協調整合
圖解9. OKR設定的確認與調整
圖解10. 運作OKR須安排的進度表
圖解11. 導入讓OKR可視化、共識化的機制
專欄2. 設定OKR時的「陷阱」
 
第3章 如何運用OKR？
07｜讓全體員工達成企業使命感的共識
08｜運用OKR的「重點」為何？
09｜運用OKR的「常見情況」為何？
圖解12. 維持成員恰到好處的自信
圖解13. 設定健康、健全指標
圖解14. 共享達成度和KR進度
圖解15. 視情況和進度修正KR
圖解16. OKR可與人事考核分開運用
圖解17. 人人各司其職又互助
專欄3. 「速度感」是永遠的課題

第4章 如何高效「一對一面談」？
10｜讓員工自我實現、落實學習
11｜一對一面談的「重點」為何？
12｜一對一面談的「常見情況」為何？
圖解18. 讓一對一面談發揮效果
圖解19. 不會因為呈報事實，蒙受負面壓力
圖解20. 由團隊成員自主安排
圖解21. 鼓勵員工報告、決策、共創與內省
圖解22. 在議程寫上優先順序和產出成果
圖解23. 確保「OKR如何與實際行動連結」
專欄4.赫米如何安排一對一面談？

第5章 OKR如何改變企業？
13｜包容多元意見，目標也能一致
14｜活用OKR的「重點」為何？
15｜活用OKR的「常見情況」為何？
圖解24. 了解公司目標，提升員工滿意度
圖解25. 設定職涯發展目標，促進員工成長
圖解26. 積極承擔高難度工作
圖解27. 對公司懷有歸屬感
圖解28. 「射月型目標」鼓勵員工適應變化
專欄5. OKR還有「公關工具」的功能？

第6章 如何進階活用OKR？
16｜聚焦目標的最佳利器
17｜進階活用OKR的「重點」為何？
18｜進階活用OKR的「常見情況」為何？
圖解29. 只在適合的組織或部門導入OKR
圖解30. 活用OKR，讓員工對公司願景有共識
圖解31. OKR讓新進員工穩定任職
圖解32. 舉辦工作坊，讓OKR在組織內扎根
圖解33. 舉辦教育訓練，深化OKR
專欄6. 習慣「自己決定」

第7章 為什麼現在企業需要OKR？

結語 OKR，是改革、獵才、溝通、創新的達標工具
附錄 OKR 案例集錦

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