最快最短完成目標的 OKR【圖解實踐版】：從0開始教你使用 OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍） 最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門

熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？
一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！
套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！
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一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！

★日本Amazon網站評價高達5顆星！
★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。

不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。

【什麼是OKR？】
是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。

【什麼情況下，適合使用OKR？】
身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！

• 團隊如散沙，缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事，不願創新。
• 團隊中，往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多，剝奪部屬成長機會。
• 指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。

【所有OKR的執行細節，都在本書中！】
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：
• 如何開始使用OKR？目標怎麼決定？
• 如何分派任務給成員？
• 開始OKR後，如何確認進度？
• 執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？
• 「OKR管理板」是什麼？如何使用？
• 在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？

如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得：
• OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。
• 各種OKR表格的使用時機、製作方式。
• 在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。
• 透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。
• 成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。

本書特色
1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。

好評推薦
【專業推薦】（依姓氏筆劃排列）
李全興（老查）｜數位轉型顧問
何則文｜作家、職涯教練、人資主管
林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康（康晉暚）｜學習長
張國洋｜《大人學》共同創辦人
夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安｜人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問

對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。
──李全興（老查），數位轉型顧問

在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。
──何則文，作家、職涯教練、人資主管

OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！
──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。
──阿康（康晉暚），學習長

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長

近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。
──盧世安，人資小週末專業社群創辦人

OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。
──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問