PM 職涯發展成功手冊｜卓越產品經理的技能、框架與實踐法 (Cracking the PM Career)

Jackie Bavaro 有超過15年的產品管理經驗，最近擔任Asana的產品管理負責人。在任職期間，她將PM團隊擴大到20多人，將Asana的年度經常性收入從0美元提高到超過1億美元，並啟動了Asana 的Associate Product Manager(APM)計畫。她曾經在Google和微軟擔任PM，扮演過各種不同的PM角色—消費者、B2B、平台、行動和增長。她做過主管，以及許多主管的主管。普遍認為，她的第一本書《Cracking the PM Interview》為PM人才創造了公平的競爭環境。

Gayle McDowell 是一位作家、創業家和顧問。她與科技公司合作，改善他們的招聘流程，並設計了招聘工程師與PM的面試官培訓計畫。此前，她曾在Google、微軟和蘋果擔任工程師，並在Google的招聘委員會任職。這是她繼暢銷書《Cracking the PM Interview》、《Cracking the Coding Interview》和《Cracking the Tech Career》之後的第四本書。

Part A Marissa Mayer 推薦序
　　chapter 0 推薦序

Part B PM 的角色
　　chapter 1 入門
　　chapter 2 PM 的角色
　　chapter 3 最初的 90 天

Part C 產品技能
　　chapter 4 用戶見解
　　chapter 5 資料見解
　　chapter 6 分析性問題解決能力
　　chapter 7 產品與設計技能
　　chapter 8 技術技能
　　chapter 9 撰寫產品文件

Part D 執行技能
　　chapter 10 專案管理技能
　　chapter 11 界定範圍和漸進式開發
　　chapter 12 產品發表
　　chapter 13 把事情做完

Part E 策略技能
　　chapter 14 產品策略概述
　　chapter 15 願景
　　chapter 16 策略框架
　　chapter 17 路線圖和優先順序
　　chapter 18 團隊目標

Part F 領導技能
　　chapter 19 個人心態
　　chapter 20 協作
　　chapter 21 不動用權威的影響力
　　chapter 22 溝通
　　chapter 23 激勵與啟發
　　chapter 24 所有權心態
　　chapter 25 輔導
　　chapter 26 與其他部門共事

Part G 人事管理技能
　　chapter 27 成為人事經理
　　chapter 28 新領導技能
　　chapter 29 教導和培養
　　chapter 30 建立團隊
　　chapter 31 組織卓越
Part H 職涯
　　chapter 32 職業階梯
　　chapter 33 職涯目標
　　chapter 34 職業成長技能
　　chapter 35 延伸學習
　　chapter 36 除了 PM 之外

Part I 產品領導人 Q&A
　　chapter 37 Dylan Casey
　　chapter 38 Brian Ellis
　　chapter 39 Osi Imeokparia
　　chapter 40 Bangaly Kaba
　　chapter 41 Sara Mauskopf
　　chapter 42 Ken Norton
　　chapter 43 Anuj Rathi
　　chapter 44 Sachin Rekhi
　　chapter 45 Teresa Torres
　　chapter 46 Oji Udezue
　　chapter 47 April Underwood

Part J 附加資訊
　　chapter 48 PM 角色的類型
　　chapter 49 獲得一份 PM 工作
　　chapter 50 內向的人如何建立人際網路
　　chapter 51 自主性與認同感的矛盾
　　chapter 52 談判薪資的 10 大法則

Part K 附錄
　　chapter 53 必學的金句
　　chapter 54 TLAS 與其他縮寫
　　chapter 55 致謝
　　chapter 56 索引