生產管理, 4/e

<內容介紹>

1.對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。
2.提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法，可應用為改善生產企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高產品之品質及生產力。

■ 內容簡介
對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。同時也提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法，可應用作為改善生產企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高產品之品質及生產力。內容包含：生產管理、生產預測、生產計劃、生產管制、物料管理、品質管理、成本會計及工業工程簡介等。

<章節目錄>

■ 目錄
第一章　生產企業的基礎
1-1　認識當前的經濟現況
1-2　企業生產活動與運作管理的基本概念
1-3　企業的經營變化與原點
1-4　確認企業的目標
1-5　企業生產管理發展新趨勢
1-6　突破企業運作的實力界限
1-7　建立優質產品供應鏈管理
1-8　從創新的角度談物聯網發展
1-9　中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策
1-10　日本松下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理
第二章　企業的生產管理組織
2-1　生產管理的組織
2-2　企業的策略
2-3　商業模式創新
2-4　新產品的企劃
2-5　新產品的開發設計
第三章　生產計劃
3-1　產品生產前的驗證
3-2　生產計劃
3-3　製程計劃
3-4　負荷計劃
3-5　日程計劃
3-6　生產計劃的覆核
第四章　生產管制
4-1　生產管制部門的權責
4-2　管理人員的職責
4-3　現場人員的教導
4-3　製程管制
4-4　工作分派
4-5　生產計劃的跟催
4-6　5S現場管理
第五章　物料管理
5-1　物料計劃
5-2　物料請購
5-3　倉儲管理
5-4　庫存的分類管理—ABC分類管理
5-5　存量管制
5-6　供應商選擇
第六章　品質管制
6-1　品質管制的意義與重要性
6-2　品質管制的目標實現
6-3　依據事實數據的品質管制
6-4　品質管制的基本步驟
6-5　應用6 SIGMA加速品質升級
6-6　6 SIGMA管理的計畫和實施
6-7　6 σ管理中幾個常用指標
6-8　ISO9001品質體系認證的基本要求
6-9　推行ISO9000品質管制體系的建立和實施方法
6-10　附件ISO9001：2008最新中文2008年版本
第七章　資料的收集整理與分析
7-1 計數值與計量值
7-2 數據的次數分配
7-3 直方圖
7-4 平均值與標準差的特性與計算
第八章　品質管制圖與基本統計技術
8-1 品質管制圖的概述
8-2 基本統計技術
8-3 管制圖之類別與管制界線
8-4 計量值管制圖
8-5 計數值管制圖
第九章　品質檢驗
9-1 品質檢驗之種類
9-2 抽樣檢驗之重要性
9-3 OC曲線
9-4 AQL與LTPD
9-5 計數抽樣與計量抽樣
9-6 抽樣計劃的形成
9-7 隨機抽樣與亂數表
9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表
9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表
9-10　MIL-STD-105E 抽樣檢驗表
9-11　MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗
第十章　品質管制的實施
10-1 企業經營與品質管制
10-2 品質管制的組織與運用
10-3 全面品質管制的定義與實施
10-4 各種品質管制的活動
第十一章　成本會計簡介
11-1 成本簡介
11-2 成本估計
11-3 成本控制
11-4 成本降低
11-5 平衡分析
11-6 利潤計劃
11-7 成本會計與決策
第十二章　工業工程簡介
12-1 工業工程的意義與其重要性
12-2 動作的研究
12-3 時間的研究
12-4 工廠佈置