執行力的修練：達成極重要目標，與成功有約的 4個紀律 (增訂更新版) The 4 Disciplines of Execution: Revised and Updated: Achieving Your Wildly Important Goals

　　每天忙得團團轉，你如何落實最重要的目標？
　　執行不到位，是不效率忙碌的大黑洞！

　　☆ 長銷十年，累銷超過50萬冊
　　☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top 1  
　　☆ Amazon 4.7顆星！長踞領導、商管暢銷排行榜
　　☆名人重磅推薦：當代最具影響力商業思想家 克里斯汀生、《與成功有約》作者 柯維、玉山金控董事長 黃永仁、聯強國際集團總裁 杜書伍  

　　目標實踐的成果，為什麼總是不如預期？
　　專案目標清楚、資源足夠，為什麼最後卻仍是不了了之？
　　做正事所需的時間與精力，為什麼總被每日的急迫事務吞噬？
 
　　目標訂得再好，總是失敗收場
　　全都是因為執行不力！

　　目標很重要，但我們卻時常搞不清楚什麼是真正的目標，不僅想做的目標羅列一大堆，也沒有全心投入，不知道為了達成目標必須採取哪些行動，也不承諾為目標的進展與達成負責，這是欠缺執行力的結果！

　　了解「該做什麼」與採取行動「如何做到」兩端之間有著巨大落差，需要大力修補！

　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力四紀律」的修練之道，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
 
　　紀律1  鎖定極重要目標
　　在日常工作瑣事的分心干擾中，聚焦處理第一要事
 
　　紀律2  從領先指標下手
　　全神貫注在最能造就目標成功的指標行動上  
 
　　紀律3  設置醒目計分板
　　記錄具體進展，隨時掌握狀況與提升投入程度
 
　　紀律4  落實當責
　　打造對彼此負責的團隊與文化，促成突破性成果
 
　　執行力四紀律不是理論，而是一套實證有效的實踐方法。它代表一種全新的思維方式。在今天日益競爭的環境中，個人若想蓬勃發展，執行力四紀律不可或缺，身為組織領導者更不能錯過《執行力的修練》的增訂更新版，其修訂的內容超過30%，包括具體的實務指引與對管理議題的最新洞見：

　　＊身為高階領導者如何貫徹執行力四紀律
　　＊長期維持執行力成果的績效評分指標
　　＊策略承諾必須仰賴的三種領導心態
　　＊創造執行力文化的路線圖
 
　　執行力四紀律是
　　實現你最重要優先目標的革命性作業系統

　　針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查，並完成五百家公司的內部評量，訪查近三十萬名領導者和團隊成員，為本書奠定實務基礎與指引。全球企業、政府與教育組織中，超過十萬個團隊採用執行力四紀律，徹底改變了團隊與組織推動計畫或策略目標的方式。

　　《執行力的修練》提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，不論組織各層級人員都可以依循落實執行力。並且舉出在飯店業、製造業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。

　　執行力四紀律不僅教你做得少還做得更好，無論組織、團隊或個人，都能全面提升行動效能，在達成日常營運任務之外，年復一年地保持或超越最重要的目標成果！

來自各界的讚語

　　「《執行力的修練》是所有領導人都應該閱讀的書。」——破壞式創新大師、《創新的兩難》系列書籍作者  克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）

　　「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」——管理學大師、《與成功有約》作者  史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）

　　「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」——玉山金控董事長  黃永仁

　　「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」——聯強國際集團總裁  杜書伍