MUJI生成的「思考」與「言語」 MUJIが生まれる「思考」と「言葉」

作者簡介

良品計畫股份有限公司

　　執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。

金井　政明（Kanai Masaaki）

　　良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長

　　一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。

譯者簡介

方瑜

　　日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。

前言    對人與社會「有所助益」這件事
良品計畫股份有限公司 常務董事暨董事長 金井政明

第1章    發想的根源一直是單純的
──人們為什麼會如此行動
1    人類就是有物欲又會在意他人眼光的生物
2    人也好狗也好，都要上大號
3    無印良品的思想到底是什麼
4    良品計畫的大戰略是「有所助益」
5    遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6    文化的三角測量
7    我們，被自我豢養了？
8    個人、公司、國家都是繞著同樣的循環運作
－危機→革新→發展→傲慢→漠不關心→依賴感→危機－
9    賣方太弱勢、買方太強勢？
10    不媚俗、不驕傲、不出風頭
11    和自然共存、無名、簡約、如地球般大

第2章    若生活變得更美好，社會也會更好
──經濟並非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12    最近一次放空望明月是什麼時候？
13    不提「豐足」，要言稱「好感生活」
14    全球市場經濟發展過頭了？
15    重新叩問何謂生活的「豐富」
16    藉由新價值觀試著檢視調整生活
17    原本是始於「對消費社會的反論」
18    堤清二先生所謂的「人本理論優先於資本理論」
19    始於傳統與沉默之間
20    不是「這個最好」，而是「這樣就好」

第3章    無印良品的作法
──開端（I）‧現在（II）‧未來（III）
21    「這項提案的何處」是無印良品？
22    藉由減省與簡素，創造出魅力（I）
23    第一步，向自己行銷
24    下一步是觀察（observation）
25    藉由減省與簡素，創造出魅力（II）
26    找出無意識的意識
27    具有手作痕跡的物品
28    總有細微小事與相遇
29    抱持想法，點子就會靈光一閃
30    無非無，即是無
31    希望銘記五內的是「衷心致歉與嚴厲反省」
32    藉由減省與簡素，創造出魅力（III）
33    面對追求合理的難題，也不放棄追求
34    打造成為生活素材的商品
35    打造「讓心靈感到美味的商品」

第4章    無印良品所生成的企業文化和組織
──良品計畫的願景
36    不要忘記苦澀的二十歲生日
37    小魚成群、且無須交談便能井然有序地游動
38    全球化的中小企業宣言
39    總部不是參謀本部，而是第一線現場的支援部隊
40    在公司結構最頂端存在著「思想」
41    共享理念
42    融入地球公民，以人為主角的公司
43    插手「3現」
44    給出頭鳥施加肥料
45    公司重要的戰略會議是閒談
46    人或公司都一樣，反正總有一天會死
47    藉由員工的智慧與功夫形成「未完成式的辦公室」
48    工作的人改變工作、改變公司、改變社會

第5章    無印良品是空的，所以無限
──以大戰略「有所助益」為通關密語的潛力，無遠弗屆
49    鍛鍊「本業力」
50    始於在地（local）的未來
51    由思想擴散的各式活動
52    「渾蛋」（バカヤロー）的我們
53    重返原點，重返未來。
    
代替結語
結語
「最大公約數」 深澤直人