豐田精實工作法(用更短的時間創造出更多的成果)

OJT解決方案股份有限公司豐田汽車與利庫路特集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗，透過/在職訓練)協助客戶公司培養現場核心人才、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。總公司位於愛知縣名古屋市．擁有50名以上原豐田的指導師 ，為製造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》． 《豐田的人才訓練方法》、《「圖解」豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等

第1章 提高生產效率的「改善」習慣
1 輕鬆工作
2 創建標準
3 遵守規則是決定成敗的關鍵
4 將工作分為3部分
5 不能對「髒東西」置之不理
6 及時停止工作
7 工作從「尋找問題」開始
8 改變單位
第2章 提高「現場力」的習慣
1 根據「現地‧現物」進行討論
2 創造“想犯錯也做不到的體制”
3 堅持“自我主義”
4 明確工作內容
5 豐田的常識是其他企業的非常識
6 不要盲目制定規則
第3章 提升溝通力的「團隊」習慣
1 用一張紙溝通
2 使職場“可視化”
3 增加“多能工”
4 將個人技能“可視化”
5 用「大房間」推動團隊進展
6 主動打招呼
7 從「外圍」開始行動
8 徹底執行“先入先出”
第4章 使人盡其所能的「培養人才」的習慣
1 創造一個自己的“分身”
2 站在「高一級的視角」進行工作
3 指示與反應缺一不可
4 解釋清楚工作的“理由”
5 重視本業以外的“非正式活動”
6 在批評的同時告知理由
7 口頭禪是“有沒有辦法呢”
8 關心部下
結語