OKR目標管理：組織績效增長法

劉思潔，王曙光 著

OKR目標管理：組織績效增長法

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商品描述

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉昇機制、調崗等關聯，
這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。
國內外大企業在引入OKR後，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。
本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、
評估模板等方面，講解瞭如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。
同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，並將OKR與時代背景結合，
講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。

作者簡介

劉思潔
OKR陪伴式賦能發起人，深度輔導過阿里巴巴、歐菜雅、暉致、
笑果文化、好大夫在線等多個行業的知名公司，並輔助公司將OKR落地。
擁有專業人力資源經驗以及豐富的商業運營經驗，曾任瑪氏全球青年人才發展項目中國區負責人。
賬號“小麥講OKR”的全網閱讀量超過300萬。

王曙光
OKR陪伴式賦能聯合發起人，共創教練、行動學習教練，
曾任“世界500強”跨國IT企業亞太區高管，擁有15年跨國資深團隊管理經驗。
同時也是一位組織管理專家，專注於企業目標管理及績效管理領域，
在企業戰略拆解及OKR實施方面有豐富的經驗，曾輔導阿里巴巴、
騰訊、暉致、笑果文化、好大夫在線、神州租車等企業團隊。

目錄大綱

第1章OKR：推動戰略落地的創新型管理工具001
OKR 體系的起源與發展 003
OKR 發展的土壤 010
OKR 聚焦戰略落地 017
第2章OKR 為何能成為現代企業管理的新選擇029
企業為什麼要引入OKR 031
OKR 與KPI 035
共創OKR 的思路 040
第3章關鍵目標（O）：催生工作積極性的燃料 047
如何制定關鍵目標 049
設定目標的四大誤區 058
第4章關鍵結果（KR）：保證團隊執行力的工具067
如何制定可量化的關鍵結果 069
制定關鍵結果的小細節 080
第5章OKR 落地：制定方案，提升協作效率089
制訂OKR 實施計劃 091
確定企業的OKR 模式 094
明確實施OKR 的時間因素 099
推動OKR 在企業的應用 106
輔助OKR 實施的工具 114
第6章跟踪OKR：有效控制OKR 實施過程123
定期開會，提升跟踪效率 125
PDCA 循環：OKR 有效執行的關鍵 132
OKR 如何實現激勵 134
持續績效管理：實時反饋，定期檢查 140
第7章复盤OKR：階段性總結，提升OKR 質量149
四步复盤法 151
優化复盤效果 156
第8章風險挑戰：掌控OKR 推行節奏163
企業推行OKR 的挑戰 165
不同角色如何應對變革 169
為什麼你的OKR 不成功 176
第9章不同部門如何推行OKR 183
產品部門：用OKR 做產品規劃 185
設計團隊：提升設計價值 188
市場部門：營銷與銷售不脫節 193
銷售部門：高效達成團隊業績目標 196
客服部門：提升客戶滿意度，穩定市場佔有率 199
第10 章經典案例：各大企業推行OKR 的經驗203
電商零售行業：多部門協同運作，步調一致 205
遊戲行業：以“終局視角”規劃項目 209
出行服務行業：用OKR 推動創新和組織變革 212
後記 217
參考文獻 220

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