創新力
劉毅
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商品描述
"在今日“內捲”的職場中，焦慮是職場人的常態。當面對這種局面時，你該如何應對？其實，在職場中經久不衰的是能持續創造價值的能力，而創新力就是能幫助你持續創造價值的核心能力。缺乏創新力的人，難以在職場競爭中持續生存、脫穎而出。 這是一本幫助職場人，特別是產品經理、設計師、管理者建立並提升創新能力的書。在此書中，“產品創新路徑”方法體系是建立個人創新能力的具體工具和訓練方針，它是得到創新成果回報的可靠方法。這一方法體系由三大階段、四大步驟和八項實施環節構成，有助於打破產品在創新實施過程中的困局和窘境。通過對創新精華的萃取，你能將其內化為提升個人創新能力的成長原動力。各章附有配套視頻課程，帶你輕松上手！在這個爭相售賣“創新觀”的時代里，你真正需要的是一套能夠切實建立創新能力的“行動指南”。《創新力》，敢為創新結果負責！"
作者簡介
劉毅，廣州美術學院工業設計學院教授、碩士生導師，用戶體驗及交互設計專家，“產品創新路徑”方法體系創建者，出品同名“創新力”系列課程。 20年的產品創新實戰經驗，參與眾多知名企業（比亞迪、騰訊、LG、三星等）合作項目共50多項。因獨到的創新理念和有效的創新方法被稱為產品“創新魔法師”。 他是設計科研領域的“創新鬼才”。 他是產品創新實戰中的科研先鋒。 他說：創新真正的主角，永遠都是人。
目錄大綱
目 錄
第 1章 創新，一件並不神秘的事情 ........................................ 1
1.1 對創新的“又愛又恨” .......................................................... 2
1.2 探索創新的規律 .................................................................... 6
1.3 創新是創新力的產物 ............................................................ 8
第 2章 產品創新的三大階段與創新力構建 .......................... 13
2.1 階段一：產品創新策略 ...................................................... 15
2.2 階段二：產品創新設計 ...................................................... 18
2.3 階段三：產品創新決策 ...................................................... 23
2.4 “創新力”的構建公式 ........................................................ 26
第 3章 結束產品創新的侏羅紀時代 ...................................... 29
3.1 對當下“用戶研究”方法的反思 ....................................... 30
3.2 工欲善其事，必先利其器 .................................................. 38
3.3 構建有效的“產品創新路徑” ............................................ 40
第 4章 產品創新路徑模型解讀 .............................................. 49
4.1 創新論證 ............................................................................. 50
4.2 有效信息獲取與合情推理分析 ........................................... 54
4.3 創新論證中有效價值產出的構建準則 ............................... 57
第 5章 產品定位——創新的杠桿 .......................................... 65
5.1 圍繞定位精準實施 .............................................................. 67
5.2 創新概念具象表達 .............................................................. 72
5.3 “設計創新三部曲”實施方法 ............................................ 74
5.4 方法不是魔法 ...................................................................... 92
5.5 屬於創新的“機會點” ........................................................ 93
第 6章 “機會點”——可感知的創新 .................................... 97
6.1 傳統評估與創新評估 .......................................................... 99
6.2 “創新評估矩陣”模型 ...................................................... 100
6.3 創新下的驗證定義 ............................................................ 107
6.4 創新驗證的實操行為 ........................................................ 109
6.5 復盤創新過程 .................................................................... 111
6.6 創新驗證的維度錨點 ........................................................ 112
6.7 創新驗證“摩天輪” .......................................................... 118
6.8 進化的數據 ........................................................................ 125
6.9 千萬不可偷懶 .................................................................... 127
6.10 創新驗證是一把“安全鎖” ............................................ 134
6.11 何為創新共識 .................................................................. 136
第 7章 創新共識——吹響創新成果的號角 ........................ 139
7.1 設計深化的定義與宗旨 .................................................... 141
7.2 不同深化程度的構成 ........................................................ 143
7.3 設計深化啟發：軟件產品 ................................................ 144
7.4 設計深化啟發：硬件產品 ................................................ 147
7.5 明確設計深化的角色 ........................................................ 152
第 8章 創新判斷——成果不等於成功 ................................ 157
8.1 寧拙毋巧 ........................................................................... 159
8.2 過程與結果的共生行為 .................................................... 161
8.3 避免“非黑即白”的判斷 ................................................ 165
8.4 驅動創新成功的“三維要素” .......................................... 167
8.5 創新驅動 ........................................................................... 176
8.6 創新力：當下適用的生存法則 ......................................... 178
第 9章 有效信息獲取 ............................................................ 181
9.1 信息與有效信息的差異 .................................................... 183
9.2 創新中對信息的甄別 ........................................................ 184
9.3 創新中信息的本質 ............................................................ 185
9.4 源信息層級劃分 ................................................................ 187
9.5 需求信息的“知與行” ...................................................... 192
第 10章 有效信息獲取的實施方法 ...................................... 195
10.1 “三步搜羅法”之確立目的 ........................................... 196
10.2 圍繞“需求特徵”確立獲取目的 ................................. 198
10.3 “三步搜羅法”之行動指標分解 ................................... 200
10.4 “三步搜羅法”之信息採集執行 ................................... 204
10.5 何為“遞進式”的執行方針 ......................................... 206
10.6 何為“典型樣本” .......................................................... 209
10.7 “典型樣本量要足夠大”的尺度建議 ........................... 211
第 11章 無處不在的“合情推理”........................................ 213
11.1 合情推理下的洞察能力 ................................................. 215
11.2 合情推理之“簡單枚舉歸納推理” ............................... 217
11.3 簡單枚舉歸納推理在創新中的實施準則 ..................... 219
11.4 創新簡單枚舉歸納推理的實施框架 ............................. 221
11.5 需求“翻譯”的實施方法 ............................................. 223
11.6 面對取捨，不要猶豫 .................................................... 227
11.7 用戶求同分析方法的運用 ............................................. 229
11.8 為創新方向建立因果關系 ............................................. 237
結語 ........................................................................................... 239
參考文獻 ................................................................................... 241
