快速開發（紀念版）

第I 部分　有效開發

第1 章　歡迎學習快速開發         3

1.1　什麽是快速開發      3

1.2　實現快速開發        4

第2 章　快速開發策略        7

2.1　快速開發的總體策略       10

2.2　開發速度的四個維度       13

2.2.1 　人員       14

2.2.2　過程        16

2.2.3　產品        18

2.2.4　技術        19

2.2.5　協同        20

2.3　快速開發的一般分類       20

2.3.1　有效開發      20

2.3.2　側重於最佳進度的有效開發    22

2.3.3　全面快速開發       22

2.4　哪一個維度更重要         23

2.5　快速開發的權衡策略       24

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第3 章　典型錯誤         31

3.1　典型錯誤案例研究         31

3.2　錯誤對開發進度的影響        38

3.3　典型錯誤一覽        40

3.3.1　人員        41

3.3.2　過程        45

3.3.3　產品        48

3.3.4　技術        49

3.4　逃離吉利根島        50

第4 章　軟件開發的基本原則        52

4.1　管理原則          56

4.1.1　項目估算和進程安排        56

4.1.2　計劃編制      56

4.1.3　跟蹤        57

4.1.4　度量        58

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4.2　技術的基本原則         60

4.2.1　需求管理      62

4.2.2　設計        63

4.2.3　構建        64

4.2.4　軟件配置管理       65

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4.3　質量保證的基本原則       68

4.3.1　易錯模塊      71

4.3.2　測試        72

4.3.3　技術審查      72

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4.4　按照指導來做        76

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第5 章　風險管理         78

5.1　風險管理要素        81

5.1.1　風險評估     82

5.1.2　風險控制      82

5.2　風險識別          82

5.2.1　最常見的進度計劃風險      83

5.2.2　進度計劃風險的完整列表      83

5.3　風險分析          87

5.3.1　風險暴露量       87

5.3.2　估計損失的大小     88

5.3.3　評估損失發生的概率        89

5.3.4　整個項目的延期和緩沖      89

5.4　風險優先級          90

5.5　風險控制          91

5.5.1　風險管理計劃       92

5.5.2　風險化解      92

5.5.3　風險監控      95

5.6　風險、高風險和冒險       97

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第Ⅱ部分　快速開發

第6 章　快速開發中的核心問題    103

6.1　一個標準是否適合所有情況      103

6.2　你需要什麽樣的開發方法        105

6.2.1　進度計劃有嚴格限制的產品       105

6.2.2　錶面上的快速開發      106

6.2.3　你是否真正需要全力開發      109

6.3　按時完成的可能性       110

6.4　感知與現實        113

6.4.1　不切實際的用戶期望        114

6.4.2　剋服慢速開發的感覺        115

6.5　時間都去哪兒了       115

6.5.1　典型的觀點         115

6.5.2　可以改進的問題        116

6.6　開發速度的平衡       119

6.6.1　進度、費用和產品的平衡      119

6.6.2　質量的權衡         120

6.6.3　個人效率的權衡        121

6.7　典型的進度改進模式     121

6.8　向快速開發前進       123

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第7 章　生命周期計劃      125

7.1　純瀑布模型        128

7.2　編碼修正模型      131

7.3　螺旋模型        132

7.4　經過修改的瀑布模型     134

7.4.1　生魚片模型         135

7.4.2　具有子項目的瀑布模型        136

7.4.3　能夠降低風險的瀑布模型      137

7.5　漸進原型        138

7.6　階段性交付        139

7.7　面向進度的設計       140

7.8　漸進交付        141

7.9　面向開發工具的設計     142

7.10　商品軟件          144

7.11　為項目選擇最快速的生命周期      144

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第8 章　估算        152

8.1　軟件估算的故事       154

8.1.1　軟件和建築         154

8.1.2　軟件開發是一個改進的過程        155

8.1.3　可能細化的數量        156

8.1.4　估算與控制         158

8.1.5　合作          159

8.1.6　估算實例概要       161

8.2　估算步驟概述      162

8.3　規模估算        162

8.3.1　功能點估算         163

8.3.2　估算技巧         165

8.3.3　估算的表達方式        167

8.4　工作量估算        170

8.5　進度估算        170

8.5.1　基於承諾的進度安排        171

8.5.2　一階估算實踐       172

8.6　大致的進度估算       173

8.6.1　背景          173

8.6.2　可能的最短進度        175

8.6.3　有效進度         180

8.6.4　普通進度         182

8.6.5　對大致的進度首先應怎麽辦       184

8.7　估算修正        184

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第9 章　進度計劃       191

9.1　過分樂觀的進度計劃     192

9.1.1　一個關於過分樂觀的進度計劃的實例     193

9.1.2　產生過分樂觀的進度計劃的根源       195

9.1.3　過分樂觀的進度計劃產生的不良後果     196

9.1.4　超負荷的進度壓力      200

9.1.5　底線          203

9.2　戰勝進度壓力      205

9.2.1　原則談判法         206

9.2.2　將人和問題分開        207

9.2.3　關註於共同利益，不要過分堅持立場     208

9.2.4　提出對雙方均有利的備選方案     209

9.2.5　堅持客觀標準       211

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第10 章　面向客戶的開發       217

10.1　客戶對於快速開發的重要性      220

10.1.1　提高效率       220

10.1.2　減少返工       221

10.1.3　降低風險       221

10.1.4　消除矛盾       221

10.2　面向客戶的開發方法     222

10.2.1　規劃        222

10.2.2　需求分析       223

10.2.3　設計        225

10.2.4　實現        226

10.3　合理控制客戶的期望值        226

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第11 章　激勵機制          231

11.1　開發人員的典型激勵     233

11.2　最重要的5 個激勵因素        236

11.2.1　成就感       236

11.2.2　發展機遇        238

11.2.3　工作樂趣        239

11.2.4　個人生活        241

11.2.5　成為技術主管的機會       241

11.3　利用其他激勵因素       242

11.3.1　獎賞和鼓勵        242

11.3.2　試驗性項目        244

11.3.3　對業績的評價      245

11.4　士氣殺手        245

11.4.1　保健因素        246

11.4.2　其他士氣殺手      247

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第12 章　團隊合作          254

12.1　軟件項目中的團隊合作        256

12.2　團隊合作對快速開發的重要性      257

12.2.1　團隊生產率的變化        257

12.2.2　凝聚力和業績     258

12.3　創建高績效團隊       259

12.3.1　共同的、可提升的願景或目標       260

12.3.2　團隊成員的認同感        261

12.3.3　結果驅動的結構        262

12.3.4　勝任的團隊成員        263

12.3.5　對團隊的承諾     265

12.3.6　相互信任       265

12.3.7　團隊成員間相互依賴      266

12.3.8　有效的溝通       266

12.3.9　自主意識          267

12.3.10　授權意識         267

12.3.11　團隊規模較小         268

12.3.12　高層次的樂趣        268

12.3.13　如何管理高績效團隊        268

12.4　團隊為什麽會失敗       269

12.5　長期的團隊建設       273

12.6　團隊合作指導方針總結        274

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第13 章　團隊結構          277

13.1　團隊結構應該考慮的因素        279

13.1.1　團隊的種類       280

13.1.2　其他團隊設計特徵        281

13.1.3　何種類型的團隊最適用於快速開發     282

13.2　團隊模式        283

13.2.1　業務團隊       284

13.2.2　主程序員團隊     284

13.2.3　科研項目團隊         286

13.2.4　特徵團隊       286

13.2.5　搜索救援團隊     287

13.2.6　SWAT 團隊        287

13.2.7　專業運動員團隊       288

13.2.8　戲劇團隊       289

13.2.9　大型團隊       291

13.3　管理者和技術主管       292

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第14 章　功能限定          297

14.1　項目早期：功能的簡化        299

14.1.1　規格說明最小化        299

14.1.2　需求篩選       306

14.1.3　版本化開發       307

14.2　項目中期：功能蔓延的控制      308

14.2.1　變更的根源       308

14.2.2　變更的影響       312

14.2.3　完全停止變更的智慧      313

14.2.4　變更控制的方法        314

14.3　項目後期：功能剪切     318

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第15 章　生產率工具        321

15.1　快速開發中生產率工具的作用      324

15.1.1　特定應用領域     325

15.1.2　生產率工具的局限性      326

15.1.3　快速開發項目中生產率工具的終極作用        327

15.2　生產率工具的戰略       328

15.3　生產率工具的獲取       329

15.3.1　獲取計劃       330

15.3.2　遴選標準       331

15.3.3　承諾        334

15.4　生產率工具的使用       334

15.4.1　何時使用       334

15.4.2　培訓的重要性     335

15.4.3　進度縮減的期望值        336

15.5　銀彈綜合徵       339

15.5.1　識別銀彈       341

15.5.2　忍辱負重       343

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第16 章　項目修復          347

16.1　一般的修復方案       349

16.2　修復計劃        351

16.2.1　第一步      351

16.2.2　人員        352

16.2.3　過程        355

16.2.4　產品        358

16.2.5　找準時機       361

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第Ⅲ部分　最佳實踐

第17 章　變更委員會        380

第18 章　每日構建和冒煙測試      381

18.1　使用每日構建和冒煙測試        383

18.2　管理每日構建和冒煙測試中的風險       388

18.3　每日構建和冒煙測試的附帶效果    389

18.4　每日構建和冒煙測試與其他實踐的相互關系   389

18.5　每日構建和冒煙測試的底線      390

18.6　成功使用每日構建和冒煙測試的關鍵       390

深入閱讀      390

第19 章　 變更設計         391

19.1　使用面向變更的設計     392

19.2　管理變更設計帶來的風險        397

19.3　變更設計的附帶效果     398

19.4　變更設計與其他實踐的相互關系    398

19.5　變更設計的底線       398

19.6　成功使用變更設計的關鍵        398

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第20 章　漸進交付          400

20.1　使用漸進交付      402

20.2　管理漸進交付中的風險        404

20.3　漸進交付的附帶效果     405

20.4　漸進交付與其他實踐的相互關系    406

20.5　漸進交付的底線       406

20.6　成功使用漸進交付的關鍵        406

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第21 章　漸進原型          408

21.1　使用漸進原型      409

21.2　管理漸進原型中的風險        410

21.3　漸進原型的附帶效果     415

21.4　漸進原型與其他實踐的相互關系    415

21.5　漸進原型的底線       416

21.6　成功使用漸進原型的關鍵        416

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第22 章　目標設定          418

第23 章　檢查          419

第24 章　聯合應用程序開發       420

24.1　使用JAD        421

24.2　管理JAD 中的風險        430

24.3　JAD 的附帶效果       431

24.4　JAD 與其他實踐的相互關系      431

24.5　JAD 方法的底線       432

24.6　成功使用JAD 的關鍵         432

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第25 章　生命周期模型的選擇      434

第26 章　度量          435

26.1　使用度量        436

26.2　管理度量中的風險       444

26.3　度量的附帶效果       445

26.4　度量與其他實踐的相互關系      445

26.5　度量的底線        445

26.6　成功使用度量的關鍵     446

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第27 章　小型里程碑        448

27.1　使用小型里程碑       451

27.2　管理小型里程碑中的風險        454

27.3　小型里程碑的附帶效果        454

27.4　小型里程碑與其他實踐的相互關系       455

27.5　小型里程碑的底線       455

27.6　成功使用小型里程碑的關鍵      456

深入閱讀      456

第28 章　外包          457

28.1　使用外包        458

28.2　管理外包中的風險       464

28.3　外包的附帶效果       466

28.4　外包與其他實踐的相互關系      466

28.5　外包的底線        466

28.6　成功使用外包的關鍵     467

深入閱讀      467

第29 章　原則談判法        468

第30 章　高效開發環境        469

30.1　使用高效開發環境       471

30.2　管理高效開發環境中的風險      473

30.3　高效開發環境的附帶效果        474

30.4　高效開發環境與其他實踐的相互關系       475

30.5　高效開發環境的底線     475

30.6　成功使用高效開發環境的關鍵      476

深入閱讀      476

第31 章　快速開發語言        477

31.1　使用快速開發語言       481

31.2　管理快速開發語言中的風險      481

31.3　快速開發語言的附帶效果        483

31.4　快速開發語言與其他實踐的相互關系       483

31.5　快速開發語言的底線     484

31.6　成功使用快速開發語言的關鍵      484

深入閱讀      485

第32 章　需求提煉          486

第33 章　重用          487

33.1　使用重用        488

33.2　管理重用中的風險       495

33.3　重用的附帶效果       496

33.4　重用與其他實踐的相互關系      497

33.5　重用的底線        497

33.6　成功使用重用的關鍵     498

深入閱讀      498

第34 章　簽約          499

34.1　使用簽約        500

34.2　管理簽約中的風險       503

34.3　簽約的附帶效果       505

34.4　簽約與其他實踐的相互關系      505

34.5　簽約的底線        505

34.6　成功使用簽約的關鍵     505

深入閱讀      506

第35 章　螺旋型生命周期模型      507

第36 章　階段性交付        508

36.1　使用階段性交付       511

36.2　管理階段性交付中的風險        514

36.3　階段性交付的附帶效果        515

36.4　階段性交付與其他實踐的相互關系       516

36.5　階段性交付的底線       517

36.6　成功使用階段性交付的關鍵      517

深入閱讀      517

第37 章　W 理論管理       518

37.1　使用W 理論管理         520

37.2　管理W 理論管理中的風險        525

37.3　W 理論管理的附帶效果       526

37.4　W 理論管理與其他實踐的相互關系      526

37.5　W 理論管理的底線        527

37.6　成功使用W 理論管理的關鍵        527

深入閱讀      527

第38 章　舍棄型原型法        528

38.1　使用舍棄型原型法       529

38.2　管理舍棄型原型法中的風險      530

38.3　舍棄型原型法的附帶效果        531

38.4　舍棄型原型法與其他實踐的相互關系       531

38.5　舍棄型原型法的底線     531

38.6　成功使用舍棄型原型法的關鍵      532

深入閱讀      532

第39 章　 限時開發         533

39.1　使用限時開發      535

39.2　管理限時開發中的風險        538

39.3　限時開發的附帶效果     539

39.4　限時開發與其他實踐的相互關系    539

39.5　限時開發的底線       540

39.6　成功使用限時開發的關鍵        540

深入閱讀      540

第40 章　工具組        541

第41 章　前十大風險清單       542

第42 章　構建用戶界面原型       543

42.1　使用用戶界面原型       545

42.2　管理用戶界面原型中的風險      548

42.3　用戶界面原型的附帶效果        549

42.4　用戶界面原型與其他實踐的相互關系       549

42.5　用戶界面原型的底線     550

42.6　成功使用用戶界面原型的關鍵      550

深入閱讀      550

第43 章　自願加班          551

43.1　使用自願加班      552

43.2　管理自願加班中的風險        557

43.3　自願加班的附帶效果     558

43.4　自願加班與其他實踐的相互關系    558

43.5　自願加班的底線       558

43.6　成功使用自願加班的關鍵        559

深入閱讀      559

參考文獻        561