技術創新管理——構建世界一流的技術創新和貨架管理體系

第1章 技術型企業的產出形態、商業模式和研發創新策略
技術創新的責任主體是企業，企業應該通過技術創新與市場需求雙向驅動來推動產品創新，實現核心技術支撐核心產品，核心產品支撐解決方案，通過對優質客戶的定製和服務帶來新技術需求正向循環的商業模式。在基礎研究以及前沿技術的探索上，要加大與高校和科研院所的合作，並根據市場需求及企業的現金流情況制定不同的研發創新策略，以最終完成研發的細腰型生態架構建設，實現產業鏈的自主可控。
本章精華…………………………………………………………………… 2
第一節 技術型企業的產出形態及創新模式…………………………… 5
問題思考… ……………………………………………………… 5
研發的六種產出形態… ………………………………………… 5
技術開發與產品開發的範疇及映射… ………………………… 7
如何定義技術貨架與產品貨架… ……………………………… 9
第二節 技術型企業如何設計商業模式及進行產學研分工………… 15

問題思考… …………………………………………………… 15
技術型企業的商業模式… …………………………………… 15
高校、科研院所與企業的產出創新商業模式分析及分工… 21
企業如何根據市場及自身情況制定合適的研發策略… …… 26
第2章 如何構建立體研發體系，支撐面向核心技術和市場需求 雙向驅動的產品開發
領先型企業必須進行系統創新，通過技術創新和產品創新構建立體研發體系，將研發分為預研、公共研發、產品開發、技術支持與服務開發。預研解決技術的先進性，公共研發解決共享，產品開發及技術支持與服務開發助力市場成功、財務成功和利潤兌現，這樣才能實現基於核心技術和市場需求雙向驅動的集成產品開發，拉開代際差距，確保持續領先。
本章精華………………………………………………………………… 30
第一節 如何建立面向核心技術和市場需求雙向驅動的產品開發模式…32
問題思考… …………………………………………………… 32
傳統的產品開發模式今天面臨著什麽問題… ……………… 33
集成產品開發模式… ………………………………………… 36
集成產品開發模式下的產品表現形態… …………………… 38
實現集成產品開發管理（IPD）必須建立立體研發體系…… 42
第二節 如何構建立體研發體系……………………………………… 50

問題思考… …………………………………………………… 50
立體研發體系的構成… ……………………………………… 50
立體研發體系下產品開發與技術開發的內涵… …………… 53
產品開發與技術開發的關系… ……………………………… 55
第三節 企業不同階段的研發組織結構演進………………………… 58
問題思考… …………………………………………………… 58
企業的發展階段劃分… ……………………………………… 58
項目制下的企業研發組織結構… …………………………… 61
產品管理下的企業研發組織結構… ………………………… 63
解決方案及產業鏈控制下的企業研發組織結構… ………… 72
第3章 如何進行技術分類，識別核心技術、 關鍵技術並進行技術規劃
企業應該進行技術分類，將技術分為一般通用技術、核心技術、關鍵技術和獨有技術，對核心技術、關鍵技術要進行自主創新，對一般通用技術要進行外包。企業更應該先做產品規劃，明確核心產品、戰略產品，通過產品樹及技術樹FFBD映射進行梳理和技術戰略價值、競爭定位分析，識別核心技術和關鍵技術，明確技術需求，進行技術規劃，以聚集資源突破核心技術、關鍵技術，快速打造有競爭力的產品，讓技術產生效益並產品化、商業化。
本章精華………………………………………………………………… 76
第一節 如何進行技術分類並識別核心技術與關鍵技術…………… 79
問題思考… …………………………………………………… 79
如何進行技術分類… ………………………………………… 79
如何識別核心技術和關鍵技術… …………………………… 82
如何針對各類技術採取不同的管理策略… ………………… 84
第二節 如何進行技術梳理、技術定位和競爭分析以明確技術 需求……87
問題思考… …………………………………………………… 87
包含技術梳理、技術定位和技術規劃的技術管理全流程… 87
如何進行產品樹梳理… ……………………………………… 91
如何進行技術分解… ………………………………………… 96
如何通過FFBD將產品樹與技術樹進行映射並列出技術…… 101
第三節 如何識別核心技術、關鍵技術，明確技術需求，並進行 技術規劃…108
問題思考… …………………………………………………… 108
如何進行技術分析及定位，以及如何識別核心技術、 關鍵技術…109
技術規劃的內容及層級… …………………………………… 113
技術規劃的責任主體… ……………………………………… 116
技術規劃的流程及關鍵活動… ……………………………… 119
如何進行技術戰略研究… …………………………………… 120
如何進行技術路標規劃及專業技術開發立項計劃… ……… 123
技術規劃與產品規劃、企業規劃及其他規劃的關系… …… 126
第4章 如何進行技術研究和技術攻關
為了培育企業的核心技術，搶占未來的技術制高點，同時探索產品開發中的不確定因素，降低產品開發的風險，縮短產品開發周期，企業要將技術創新與產品創新分離，建立預研體系，包括預研組織、流程及項目管理、績效管理；同時將技術研究與技術攻關分離，將產品經理當作技術研究及技術攻關團隊的客戶需求方，以盡快實現預研成果的產品化、商業化。
本章精華…………………………………………………………………134
第一節 預研的定位及組織建設………………………………………136
問題思考… …………………………………………………… 136
產品創新與技術創新分離… ………………………………… 136
預研的內涵及定位… ………………………………………… 138
預研體系的組織建設… ……………………………………… 141
第二節 技術開發及應用流程與項目管理……………………………146
問題思考… …………………………………………………… 146
技術開發及應用總體流程… ………………………………… 146
技術研究及攻關項目組織與預研人員管理… ……………… 157
預研項目計劃管理與監控… ………………………………… 162
第5章 如何建立技術貨架和開發CBB及平臺
為了降低研發成本，快速推出產品，同時提高產品的質量，企業應該通過前向規劃、後向梳理和供應商的分類、產品序列的劃分，使價值BB形成資源池進而形成平臺；根據企業的技術規劃和產品規劃進行CBB和平臺的開發，形成CBB 及產品貨架；對CBB和平臺的開發及使用進行激勵，形成企業的技術貨架和產品貨架，確保研發效率提升，企業可持續成長。
本章精華…………………………………………………………………168
第一節 CBB及平臺的定義和組織……………………………………170
問題思考… …………………………………………………… 170
為什麽要建立CBB及平臺… ………………………………… 170
CBB及貨架、平臺的定義… ………………………………… 172
CBB的特徵及分類… ………………………………………… 174
CBB的來源及與平臺的關系… ……………………………… 176
平臺的架構和定義… ………………………………………… 179
CBB及平臺建設的組織與職責… …………………………… 185
第二節 CBB及平臺管理和開發………………………………………189
問題思考… …………………………………………………… 189
CBB及平臺總體管理… ……………………………………… 189
如何進行CBB開發… ………………………………………… 192
如何進行CBB及平臺的管理… ……………………………… 195
第6章 如何進行核心技術的知識產權管理
企業必須重視知識產權，尤其是核心技術專利申請及智力資產保護。企業必須將專利查詢、申請及技術交底作為研發流程中的關鍵活動，並將專利申請及智力資產使用、保護作為激勵，與任職資格等級提升相關聯，重視專利，確保智力資產產業化。
本章精華…………………………………………………………………198
第一節 知識產權的內容及保護………………………………………200
問題思考… …………………………………………………… 200
知識產權的概念及內容… …………………………………… 200
企業知識產權部組織結構及職責… ………………………… 201
核心技術的知識產權保護… ………………………………… 203
商標權的保護… ……………………………………………… 206
軟件版權風險識別… ………………………………………… 207
科技情報的工作流程與價值… ……………………………… 207
第二節 研發人員如何參與知識產權保護……………………………209
問題思考… …………………………………………………… 209
知識產權與研發部門的關系… ……………………………… 209
研發項目中的知識產權保護… ……………………………… 210
建立研發檔案，防範知識產權風險… ……………………… 213
培養研發人員的知識產權素質… …………………………… 214
第7章 技術創新體系的財務和成本管理
企業不僅要保持研發費用與其他費用的均衡占比，更要保證預研、公共研發與產品開發投入結構的合理性，同時要讓研發人員樹立綜合經濟成本概念。綜合經濟成本不僅包括物料成本，還包括研發設計成本、維護成本、生產成本、共享CBB 成本等，還涉及批量器件採購所降低的成本。除此之外，企業還要關註價值工程，針對高端市場產品，要增本增效，敢於在技術上投入以獲取高額利潤，而對中低端市場產品，要大力降本，以確保規模。
本章精華…………………………………………………………………218
第一節 技術創新相關的財務和成本管理……………………………220
問題思考… …………………………………………………… 220
研發對財務管理的誤區… …………………………………… 220
創新需要關註的與財務相關的模型… ……………………… 222
第二節 如何平衡技術創新與產品創新的投入及預算………………230
問題思考… …………………………………………………… 230
研發投入在總費用中的占比… ……………………………… 230
研發費用包的分配… ………………………………………… 233
如何進行技術創新體系的預算… …………………………… 235
第8章 如何對技術創新人員進行管理與激勵
企業應採用績效、任職資格、文化與價值觀三者相結合的方式對技術創新人員進行管理。對高級別人員，三者都要考核，對低級別人員先考核任職資格。此外，研發投入產出比、預研及CBB支撐的產品銷量和成本降低都應成為技術創新人員的績效指標。要建立從預研到公共研發到產品開發的人員橫向流動的任職資格標準體系，並建立面向產出、過程嚴格管理、結果寬容失敗的創新文化。
本章精華…………………………………………………………………238
第一節 技術創新人員的分類及管理模式……………………………241
問題思考… …………………………………………………… 241
技術創新體系人員的分類… ………………………………… 241
技術創新人員管理的三種模式和五種考核手段… ………… 244
第二節 技術創新人員的薪酬及任職資格管理………………………250
問題思考… …………………………………………………… 250
技術創新人員“十元薪酬制”模式… ……………………… 250
技術創新人員任職資格標準體系… ………………………… 256
技術創新人員職業發展通道… ……………………………… 260
第三節 技術創新人員績效管理………………………………………266
問題思考… …………………………………………………… 266
技術創新人員PBC考核… …………………………………… 267
技術創新人員KPI及IPI考核… ……………………………… 270
技術創新人員KCP特別激勵… ……………………………… 279
第四節 如何建立面向產出、寬容失敗的創新文化…………………281

問題思考… …………………………………………………… 281
文化建設的三個台階四個支柱… …………………………… 281
如何建立技術創新體系的價值觀… ………………………… 282
如何進行基本行為準則的考核… …………………………… 285
如何細化技術創新體系的四個支柱… ……………………… 286
建立寬容失敗的文化的註意事項… ………………………… 289
後記暨鳴謝和展望………………………………………………… 293
英文縮寫與釋義…………………………………………………… 295