SAFe?教練手冊：在敏捷企業的團隊、敏捷發布火車（ART）和投資組合中推動並運用SAFe?的成熟技巧及技術 SAFe(R) Coaches Handbook: Proven tips and techniques for launching and running SAFe(R) Teams, ARTs, and Portfolios in an Agile Enterprise

第1章　在數字化時代蓬勃發展……………………………………… 001
五次技術革命…………………………………………………………………………… 002
數字時代的犧牲品……………………………………………………………………… 004
雙運營系統……………………………………………………………………………… 006
業務敏捷性的核心能力………………………………………………………………… 008
價值與原則……………………………………………………………………………… 014
小結……………………………………………………………………………………… 019
第1部分　敏捷團隊
第2章　組建團隊… …………………………………………………… 021
敏捷團隊是什麽………………………………………………………………………… 022
敏捷團隊的角色和職責………………………………………………………………… 023
團隊類型………………………………………………………………………………… 032
小結……………………………………………………………………………………… 034
第3章　敏捷團隊迭代和PI執行……………………………………… 035
迭代中的日常工作……………………………………………………………………… 035
PI 中的日常工作 ……………………………………………………………………… 043
小結……………………………………………………………………………………… 048
第4章　團隊級待辦事項列表管理…………………………………… 049
團隊級待辦事項列表…………………………………………………………………… 049
用戶故事………………………………………………………………………………… 051
故事類型………………………………………………………………………………… 055
為什麽有不同類型的故事……………………………………………………………… 056
估算用戶故事…………………………………………………………………………… 057
故事拆分………………………………………………………………………………… 059
用戶故事優先級………………………………………………………………………… 061
讓團隊級待辦事項列表流動起來……………………………………………………… 062
看板團隊故事…………………………………………………………………………… 063
為 PI 規劃會議準備團隊級待辦事項列表 …………………………………………… 064
小結……………………………………………………………………………………… 065
第5章　團隊迭代活動………………………………………………… 066
SAFe?Scrum 團隊活動 ………………………………………………………………… 067
SAFe?看板團隊活動 …………………………………………………………………… 073
團隊工件………………………………………………………………………………… 078
小結……………………………………………………………………………………… 079
第2部分　敏捷發布火車
第6章　構建敏捷發布火車…………………………………………… 081
為什麽你的ART不是你的部門 ………………………………………………………… 081
識別正確的價值流將如何影響 ART ………………………………………………… 084
發布火車工程師、產品管理人員和系統架構師……………………………………… 087
我們需要系統團隊嗎…………………………………………………………………… 098
小結……………………………………………………………………………………… 100
第7章　發布火車的日常工作………………………………………… 101
同步和節奏……………………………………………………………………………… 102
持續交付流水線………………………………………………………………………… 104
工具……………………………………………………………………………………… 108
產品管理人員的日常工作……………………………………………………………… 110
系統架構師的日常工作………………………………………………………………… 113
發布火車工程師的日常工作…………………………………………………………… 116
創新和規劃迭代………………………………………………………………………… 123
小結……………………………………………………………………………………… 130
第8章　ART級待辦事項列表管理…………………………………… 131
ART 級待辦事項列表 ………………………………………………………………… 132
特性到底是什麽………………………………………………………………………… 133
特性的規模……………………………………………………………………………… 136
特性的優先級排序……………………………………………………………………… 139
PI規劃會議的待辦事項列表準備 ……………………………………………………… 144
小結……………………………………………………………………………………… 145
第9章　ART活動……………………………………………………… 146
同步……………………………………………………………………………………… 146
不要跳過 ART板 ……………………………………………………………………… 155
迭代系統演示…………………………………………………………………………… 160
小結……………………………………………………………………………………… 162
第10章　PI活動… …………………………………………………… 163
PI 規劃會議 …………………………………………………………………………… 163
執行 PI 規劃會議 ……………………………………………………………………… 166
I＆A 活動 ……………………………………………………………………………… 197
小結……………………………………………………………………………………… 205
第3部分　投資組合
第11章　企業戰略… ………………………………………………… 207
企業戰略是什麽………………………………………………………………………… 208
何為戰略敏捷性………………………………………………………………………… 210
企業戰略與投資組合有什麽不同……………………………………………………… 212
小結……………………………………………………………………………………… 214
第12章　構建投資組合……………………………………………… 215
從教育領導者入手……………………………………………………………………… 217
為你的投資組合添彩…………………………………………………………………… 219
價值流識別（VSI） …………………………………………………………………… 223
小結……………………………………………………………………………………… 231
第13章　建立精益預算……………………………………………… 232
審視投資地平線………………………………………………………………………… 233
我們投資的是價值流，而不是項目…………………………………………………… 235
參與式預算……………………………………………………………………………… 241
小結……………………………………………………………………………………… 243
第14章　投資組合待辦事項列表管理… …………………………… 244
投資組合級史詩………………………………………………………………………… 245
投資組合看板…………………………………………………………………………… 246
精益投資組合管理事件和相關治理…………………………………………………… 254
小結……………………………………………………………………………………… 257
第15章　度量進展情況……………………………………………… 258
引領指標和滯後指標…………………………………………………………………… 259
小結……………………………………………………………………………………… 273
第16章　領導力協調對齊…………………………………………… 274
固定型思維模式到成長型思維模式的轉變…………………………………………… 275
以身作則………………………………………………………………………………… 278
領導敏捷組織…………………………………………………………………………… 284
持續學習文化…………………………………………………………………………… 293
小結……………………………………………………………………………………… 294
第17章　擁抱敏捷，推動轉型… …………………………………… 296
附錄A…………………………………………………………………… 298
附錄B…………………………………………………………………… 299
附錄C…………………………………………………………………… 303
術語表………………………………………………………………… 304