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商品描述
本書主要介紹產品經理的設計策略與方法 ——以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做一款好產品，結合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發現創新機會，進行破壞性創新、發現新市場或在核心市場實現增長。
目錄大綱
9.2.4 行動式：通過名人激發用戶 189
9.2.5 關聯式：綜合運用上述四種方式 191
第10章 活動推廣：給用戶一個參與的理由 193
10.1 線下活動策劃要點 195
10.1.1 如何為產品做一場新聞發布會 195
10.1.2 如何通過游戲的方式展示產品 197
10.1.3 如何邀請名人背書 198
10.1.4 如何製造話題，吸引媒體報道 200
10.2 線上活動實戰技巧 202
10.2.1 轉發就給獎勵 202
10.2.2 給用戶一個可炫耀的理由 204
10.2.3 即時溝通，保持同步 205
10.2.4 與用戶互動，分享用戶感受 206
10.2.5 策劃一個產品投票活動 207
10.2.6 策劃一個集贊活動 209
10.3 “吸血加班樓”活動策劃剖析 210
10.3.1 活動流程分析 210
10.3.2 活動細節要點 211
10.3.3 為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次 212
第11章 生命周期：產品持續迭代式創新 215
11.1 迭代思路：出現、成長、穩定、衰退 217
11.1.1 成長期即可迭代 217
11.1.2 穩定期尋找第二生長曲線 219
11.1.3 不斷處理小BUG 220
11.2 產品迭代信息收集 221
11.2.1 收集產品視覺變化需求 221
11.2.2 收集產品交互變化需求 223
11.2.3 收集產品功能變化需求 225
11.3 產品迭代處理 227
11.3.1 視覺處理 227
11.3.2 交互處理 228
11.3.3 沉浸感處理 230
