激活組織能量：運用腦神經科學重塑無懼組織

目錄
第1部分　人
恐懼的基本要素和自我發展
引言 003
情緒定義了我們是誰 003
大腦是什麽 006
從生理上看，感覺是什麽 008
記憶 013
長大成人：變化與適應能力 014
模式 018
適應 024
參考文獻 028
大腦
引言 030
純粹的想象 031
歡迎來到掌管情緒的大腦 032
綜述 032
情緒連接 035
匯聚一切：情緒的作用 039
人為什麽與眾不同 044
大腦深處的情緒是一個人的名片 046
領導者的“低路” 048
信任/愛有什麽用處 056
走出恐懼文化 059
參考文獻 060
附錄2A　三位一體大腦 066
附錄2B　情緒腦：主要的構成 067
附錄2C　左腦/右腦 068
附錄2D　神經遞質與荷爾蒙 070
記憶的機理
引言 071
何謂記憶 072
記憶的偏差 073
爛筆頭 074
尤里卡效應（靈光一現） 076
聯想帶來創新 082
我記得很清楚 083
深層次的因素 086
後成說 088
組織文化 090
參考文獻 093
人際關系
引言 096
再想一想 097
成也關系，敗也關系 098
離開關系，一切都不復存在 098
協同合作 100
關系與商業 102
情緒雷達 107
參考文獻 109
信任
引言 112
依戀：信任的基石 113
信任不再 116
恐懼是一份禮物 117
信任的神經化學機制 121
信任游戲 122
虛擬現實中人們相互信任 124
請相信我 128
信任的力量 129
參考文獻 131
第2部分　組織、能量流動和利潤
工作環境中的恐懼
引言 135
重要的三種情緒 136
組織中的恐懼 142
參考文獻 151
能量的本質
引言 154
能量和大腦 155
管理大腦的能量 160
追蹤組織中的能量 166
心智：一種工作模型 173
無懼組織 175
參考文獻 176
領導者和人力資源
引言 178
由誰負責 179
HR在組織中的作用 180
領導者的角色 190
領導者與HR的工作關系 193
參考文獻 196
第3部分　組織的未來
領導者的角色
引言 199
怎樣成為優秀的領導者 200
領導者如何領導 202
領導力和Sofi模型 206
人際關系和溝通 207
建立基於信任的文化 210
制定戰略和獲得承諾 214
在聚焦於大腦的組織中做邊緣腦型領導者 217
領導力和性別 218
參考文獻 224
變化、適應力和流動
引言 228
適應力和變化 229
看見和流動 230
流動狀態 234
不同的思維方式 237
自我是什麽 239
組織變革方案 243
無懼組織中的變革 245
參考文獻 247
無懼組織
引言 249
一則有用的提醒 251
核心統一理論的開端 253
鼓舞 255
無懼組織的擬議設計規範 256
參考文獻 260
後記 264