洞悉敏捷

<內容介紹> 

阿什莫爾、魯尼恩編寫的《洞悉敏捷》客觀全面地介紹了全球正在使用的各種敏捷方法的價值、原則、架構、過程和適用場景，包括敏捷方法和瀑布式方法的對比；Scrum、Kanban、XP、Crystal、FDD、Lean、DSDM 等各個敏捷方法之間的對比，需求搜集、規劃、評估、跟蹤、報告、測試、集成；超越IT 領域的敏捷思想，必需跨越的常見問題及其解決方案等。基於學術研究及親身經歷，通過逼真用例、實際案例以及對先驅實踐者發人深思的採訪，作者將眾多複雜的概念融會貫通，對不同敏捷實踐中的關鍵概念進行了清晰地闡述。無論你是何角色，也無論你經驗如何，《洞悉敏捷》都會為你已經或是即將開啟的敏捷之旅打好堅實的基礎。

<章節目錄>

第1章　敏捷軟件開發的歷史及價值觀
  軟件開發方法的緣起
  敏捷軟件開發方法的興起
  敏捷宣言
  開曼設計公司
  結論
  總結
  參訪Robert Martin（Bob大叔）
  參考資料及延伸閱讀
  複習題
  複習1
  複習２
第2章　敏捷型組織文化的註意事項
  什麼是組織文化，以及為什麼重要？
  團隊成員的視角
  差別在哪？
  成功
  失敗/風險
  經理的視角
  有什麼不同？
  成功
  失敗/風險
  執行官的視角
  差別在哪？
  成功
  失敗/風險
  結論
  總結
  採訪Scott Ambler
  參考資料及擴展閱讀
  複習題
  複習1
  複習2
  複習3
  複習4
第3章　理解不同類型的敏捷
  極限編程（XP）
  頻繁發布，短周期開發
  結對編程
  定期構建，集成測試以及快速反饋
  Scrum
  特性驅動開發
  動態系統開發方法
  精益軟件開發
  看板方法
  水晶方法族
  認證
  開曼設計公司所實施的工具和技術
  結論
  總結

  採訪Alistair Cockburn
  參考資料及延伸閱讀
  複習題
  複習1
  複習2
第4章　介紹不同的角色
  深入學習Scrum中的角色
  產品負責人
  Scrum Master
  ……
第5章　收集和記錄需求的新方法
第6章　梳理和計劃
第7章　測試、質量和集成
第8章　跟蹤和報告
第9章　延伸到IT之外的敏捷
附錄
術語表