Scrum 捷徑－敏捷策略工具與技巧 (Scrum Shortcuts without Cutting Corners: Agile Tactics, Tools, & Tips) Scrum捷径:敏捷策略、工具与技巧

<內容簡介>

Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者戈爾茨坦從多年的實踐中，總結和梳理出30個捷徑，充分說明如何才能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裡行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。
    《Scrum捷徑：敏捷策略、工具與技巧》適合經歷過Scrum之痛的讀者參考，更適合沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。

<目錄>

第1章  Scrum起步
  捷徑1：一句話推銷Scrum
    狼人殺手？
    Scrum團隊
    項目發起人
    好消息和不是那麼好的消息
  捷徑2：脆弱的敏捷
    它是一個框架，而不是一個方法
    資格證書和素質
    濫用敏捷宣言
    幾個Scrum誤用模式
    牢記老人言
  捷徑3：有創意的舒適
    向個人表示感謝
    辦公環境
    配備利器
    身份認同
    開心的人
    結語
第2章  態度和能力
  捷徑4：技藝高超的ScrumMaster
    沒有權力的領導
    引入變革，不畏懼
    有策略，但不玩辦公室政治
    無私心，但不低估角色的重要性
    保護，但不溺愛
    有技術知識，但不需要成為專家
    不固步自封
    下一代領導力
  捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師
    搖滾明星
    演播室音樂人
    Scrum的價值觀
    音樂時間到
  捷徑6：選擇團隊陣容
    人人都是開發人員！
    Scrum團隊大小
    開發團隊的人員配備
    碎片任務分配
    一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？
    態度比能力重要
    擁抱（不過也要當心）多樣性
    團隊日常規則
    人人為我，我為人人
    結語
第3章  規劃和保護
  捷徑7：搭建Scrum舞臺
    團隊要穩定
    調整辦公環境
    估算不是保證書

    互惠性的工作
    支持可持續的開發
    運行試點項目
    務實的期望
  捷徑8：制定Sprint計劃並全力貫徹執行
    細化產品列表
    目標明確
    Sprint應該多長？
    容量規劃
    第一步：做什麼？
    第二步：怎麼做？
    任務定義
    需求適量
    7P格言
  捷徑9：受累於障礙
    定義障礙
    形形色色的障礙
    五步控制障礙
    阻礙與障礙的比較
    理解境遇
  結語
第4章  需求的細化
第5章  估算
第6章  質量
第7章  監控和指標
第8章  回顧會、審核會和風險
第9章  經理怎麼管理
第10章  更大的經驗教訓
參考文獻