新質增長：OKR本土實戰手冊（簽名版）
鏡子教練
商品描述
當前社會面臨的不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。
——彼得·德魯克
當今時代，追求新質增長已成為企業發展的關鍵方向。團隊領導僅憑出色的業務能力，已不足以應對日常工作的挑戰。他們還需要點亮團隊的內在智慧，激發團隊的內在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領團隊在新質增長的道路上穩步前行。
在過去的十餘年間，本土企業通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業的、輕而有效的OKR落地之路，為企業的新質增長提供了有力支撐。基於本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認知”出發，進而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團隊“加速進化”的策略，旨在幫助團隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業務突破以有效支撐整體戰略的達成，加速個人領導力的提升及團隊的進化，打造靈活應變的團隊，助力企業實現新質增長。
作者簡介
鏡子教練（本名：趙汨羅）
OKR教練、組織效能專業人士、國內本土OKR操盤手。
中山大學管理學碩士、華東師範大學心理學學士。
埃里克森國際教練式培訓師、SPOT團隊引導師、國際績效改進師。
擁有二十餘年的人力資源管理與咨詢工作經驗，十餘年的OKR變革實戰經驗。
曾任職於通用電氣、歐瑞康、優酷網、湯臣倍健等國內外企業，負責集團人力資源管理及組織變革等工作，經歷企業生命周期各階段。
曾運用OKR助力多家轉型中的傳統企業、“專精特新”公司、國家高新技術企業、全球隱形冠軍企業實現有效戰略落地，取得突破性業務成果。
“培伴”平臺認證名師，其課程連續多年入選最受企業歡迎的課程。
目錄大綱
第 一部分 提升認知
第 1章 關於OKR的 10 個快問快答 / 003
第 2章 把握團隊升級的啐啄之機 / 011
2.1 壓力測試，把握機遇 / 013
2.2 團隊應用OKR的成功畫面 / 015
2.3 如何實現團隊應用OKR的成功畫面 / 017
第二部分 有效落地
第3章 自下而上的OKR創建 / 025
3.1 共識價值，不是完成任務 / 027
3.2 清晰聚焦，明確為何而戰 / 038
3.3 協同策略，出發前對齊了嗎 / 048
第4章 敏捷的日常管理 / 055
4.1 建立持續的紀律要求 / 057
4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了嗎 / 064
4.3 善用OKR看板，開好OKR會議 / 072
4.4 團隊交互，營造群智涌現的氛圍 / 088
第5章 推動執行的定期復盤 / 099
5.1 超越實戰的真復盤 / 101
5.2 向內求得真成長 / 112
第6章 鼓勵貢獻的激勵 / 131
6.1 把握原則，別讓不恰當的考核拖後腿 / 134
6.2 激勵成果，優化物質激勵機制 / 147
6.3 即時的精神激勵 / 159
第三部分 加速進化
第7章 成為激發式的領導者 / 167
7.1 激發效能，領導者要會做 CFR / 168
7.2 自我改變，始於覺察 / 182
7.3 創建個人發展的MOKR目標 / 190
第8章 借助全周期OKR教練，推進OKR有效落地 / 199
8.1 什麽是全周期OKR教練 / 201
8.2 如何用好全周期OKR教練 / 208
後記 我的OKR教練經歷 / 215
參考文獻 / 221
