OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR
李迎霜，付強
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商品描述
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。
OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。
OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。
這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規範背後的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
作者簡介
李迎霜，原字節跳動人才發展負責人，OKR實踐專業人士；南開大學碩士。2019年-2022年在字節跳動工作，先在人才發展中心開發公司範圍內的 OKR課程，覆蓋學員5萬餘人，培養認證OKR講師40多位。後來擔任飛書 OKR的OKR講師，服務飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯通黨校、中糧、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。
付強，20年領導力發展經驗的商業顧問、培訓師和高管教練。服務過近 100家財富500強企業，包括科技傳媒、工業製造、健康醫療、信息通信、大消費、金融能源、地產等行業的全球 Top 10 企業。曾任美國創新領導力中心（CCL）領導力顧問，清華蘇世民學院客座教授，哥本哈根商學院 EMBA 講師。丹麥奧胡斯商學院碩士。客戶包括：谷歌、Facebook、奈飛、字節跳動、快手、網易、華為、寶馬、先正達、安踏等。
目錄大綱
◆目錄 ◆
寫在前面 _001
第 一章 你真的重視“目標”嗎
第 一節 不確定時代，為什麽“目標”更重要 _007
第二節 用目標網絡，連接戰略和任務 _009
第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節 無目標，不團隊 _014
第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
第 一節 OKR 操作閉環 _019
第二節 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節 OKR 廣受關註，背後的趨勢是什麽？ _031
第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎麽推廣OKR
第 一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節 本土經驗與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第 一節 OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節 用 POP 模型助力工作 _098
第三節 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第 一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節 有了 O，KR 寫不出來怎麽辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節 什麽叫真正“對齊”了 _161
第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復盤OKR：復製成功、拒絕再錯
第 一節 OKR 復盤，為什麽重要 _213
第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223
後記 _239
附錄一 OKR書寫規範檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規範練習 _244
