透明商業：數字時代成功之路（第2版）

卜安洵，大任智库创始人、透明商业领创人，研究方向为数字化与数字经济、产业与企业数字化、透明工厂、透明农场、透明园区等，著有《数智经济生态圈》《是班组，亦是细胞》，同时担任中国管理科学研究院特聘研究员、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长，以及南京大学、上海财经大学等多所高校的特聘导师和多家知名企业的数字化转型战略顾问。

 

何伟，大任智库CEO、透明人才领创人。研究方向为数字化领导力、数字化人才、数字化人力资源。国际艾奇奖（国际数字商业创新大奖ECI Awards）评委、国际人力资源协会专家委员、江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、江苏省民建人工智能与大数据委员会专家委员、江苏省人社厅“数字工匠”“数字经济卓越工程师”常任导师、江苏省商务厅入库数字化专家。

001 透明商業宣言

003 第 1 章 透明商業：數智技術與商業文明的時代主張

004 1.1　商業中的不對稱

004 1.1.1　信息不對稱，讓生意難以精益

007 1.1.2　能力不對稱，讓市場陷於低效

008 1.1.3　觀念不對稱，讓社會困於沖突

010 1.2　透明商業的價值主張

010 1.2.1　面向消費者，以透明贏得信賴

012 1.2.2　面向員工，以透明贏得信服

014 1.2.3　面向監管，以透明贏得信任

017 1.3　透明商業的基本信條

021 1.3.1　凡需知，必盡知

022 1.3.2　凡關聯，必互聯

023 1.3.3　凡呈現，必可信

025 1.3.4　凡交互，必智能

026 1.4　構築透明商業的技術底盤

026 1.4.1　身份可信

029 1.4.2　行為可信

031 1.4.3　狀態可信

032 1.4.4　價值可信

035 1.5　透明商業的迭代實踐

036 1.5.1　個體級透明

038 1.5.2　產鏈級透明

039 1.5.3　平臺級透明

041 1.5.4　生態級透明

043 第 2 章 透明工廠：透明製造與可信消費的一體平臺

044 2.1　工業發展的 6 個階段

046 2.2　與用戶透明

047 2.2.1　需求透明

050 2.2.2　設計透明

051 2.2.3　製程透明

052 2.2.4　交付透明

055 2.2.5　服務透明

057 2.3　與協作方透明

058 2.4　與員工透明

059 2.5　與管理者透明

060 2.5.1　研發透明

061 2.5.2　製造透明

069 2.6　與監管方透明

071 第 3 章 透明營銷：全息呈現與無界直達的心智共振

073 3.1　打造透明的產品

074 3.1.1　功能明確

077 3.1.2　成分準確

078 3.1.3　工藝清晰

079 3.2　消費透明

080 3.2.1　保障消費者權益

084 3.2.2　公開價格相關信息

086 3.2.3　過程透明

090 3.3　品牌透明

091 3.3.1　價值主張

093 3.3.2　品牌定位

095 3.3.3　品牌行動

097 第 4 章 透明績效：精準即時與場景對標的能效系統

100 4.1　經濟體：效益透明

100 4.1.1　經濟賬本

104 4.1.2　計量系統

110 4.1.3　賬本發布查詢

111 4.1.4　即時分配

113 4.2　組織體：能力透明

114 4.2.1　宗旨共識度

118 4.2.2　目標實現度

122 4.2.3　計劃完成度

125 4.3　關系體：印象透明

126 4.3.1　關系為什麽重要

127 4.3.2　如何發現真實的員工關系並影響它

129 第 5 章 透明人才：業人一體與事利一體的共生聯盟

130 5.1　任務透明

131 5.1.1　任務在線化：工作訂單

133 5.1.2　任務算法化：任務畫像

133 5.2　分工透明

134 5.2.1　分工在線化：發單接單一線牽

136 5.2.2　分工算法化：真正的任務導向

138 5.3　能力透明

138 5.3.1　人員的數據化

139 5.3.2　數據標準

140 5.3.3　人的數據採集

141 5.3.4　數據清洗

142 5.3.5　人員數據的確權

142 5.3.6　人員數據的安全

144 5.3.7　數據透視下的才能與觀念

147 5.4　成長透明

148 5.4.1　職業生涯導航圖

151 5.4.2　數據驅動的職業生涯

157 第 6 章 透明學習：問題改善與知識創新的成長網絡

158 6.1　發現問題

158 6.1.1　定位問題

159 6.1.2　定義問題

160 6.1.3　管理問題

162 6.2　小組攻關

162 6.2.1　對象範圍

162 6.2.2　組合模型

163 6.2.3　行動模式

165 6.3　進程透明

165 6.3.1　課題背景

166 6.3.2　目標透明

167 6.3.3　挖掘原因

171 6.3.4　對策透明

174 6.3.5　驗證解決方案

175 6.3.6　成果透明

177 6.3.7　大數據解決問題思路

178 6.4　資源透明

178 6.4.1　解決問題的工具

179 6.4.2　數據支撐

180 6.4.3　標準透明

181 6.4.4　智能助手

183 第 7 章 透明實踐：品牌升級和生態再造的先行樣例

184 7.1 福瑞達生物股份透明工廠創新實踐

184 7.1.1 企業簡介

185 7.1.2 為什麽選擇透明化

186 7.1.3 怎樣實施透明化

188 7.1.4 透明化取得的成效

190 7.1.5 未來透明化設想

191 7.2 中億豐數字透明建造創新實踐

191 7.2.1 企業簡介

192 7.2.2 為什麽選擇透明化

193 7.2.3 怎樣實施透明化

199 7.2.4 透明化取得的成效

201 7.2.5 未來透明化設想

202 7.3 吉利汽車透明工廠創新實踐

202 7.3.1 企業簡介

203 7.3.2 為什麽選擇透明化

205 7.3.3 怎樣實施透明化

208 7.3.4 透明化取得的成效

209 7.3.5 未來透明化設想

211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創新實踐

211 7.4.1 企業簡介

212 7.4.2 為什麽選擇透明化

213 7.4.3 怎樣實施透明化

216 7.4.4 透明化取得的成效

218 7.4.5 未來透明化設想

219 7.5 洋河股份透明工廠創新實踐

219 7.5.1 企業簡介

220 7.5.2 為什麽選擇透明化

221 7.5.3 怎樣實施透明化

224 7.5.4 透明化取得的成效

225 7.5.5 未來透明化設想

227 7.6 仙客來透明工廠創新實踐

227 7.6.1 企業簡介

228 7.6.2 為什麽選擇透明化

229 7.6.3 怎樣實施透明化

230 7.6.4 透明化取得的成效

232 7.6.5 未來透明化設想

232 7.7 旭輝透明工廠創新實踐

232 7.7.1 企業簡介

233 7.7.2 為什麽選擇透明化

235 7.7.3 怎樣實施透明化

241 7.7.4 透明化取得的成效

242 7.7.5 未來透明化設想