產品領導力：傑出產品經理如何打造卓越產品和團隊 Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
[美]理乍得·班菲爾德（Richard Banfield）[英]馬丁·埃里克松（Martin Eriksson）[美]納特·沃金肖（Nate Walkingshaw）
- 出版商: 人民郵電
- 出版日期: 2022-01-01
- 定價: $479
- 售價: 8.5 折 $407
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 149
- ISBN: 7115581509
- ISBN-13: 9787115581501
-
相關分類:
產品經理
- 此書翻譯自: 產品領導力｜頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵 (Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams)
已絕版
相關主題
商品描述
產品團隊的領導者在企業中的影響力與日俱增，而產品領導者的角色和責任不僅在不同的企業中有所不同，在同一企業的不同發展階段也有所不同。本書的三位作者採訪了數十位供職於各類企業的產品領導者，從多個角度還原了產品領導者日常工作中的挑戰和收獲。無論是創業公司、成長型公司還是成熟公司，關於用戶調研、跨部門協作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學會產品管理所需的“軟技能”，瞭解如何帶領產品團隊走向成功，並為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產品。
作者簡介
理查德·班菲尔德（Richard Banfield），数字产品设计平台InVision的设计转型副总裁，波士顿用户体验机构Fresh Tilded Soil的CEO和联合创办人。
马丁·埃里克松（Martin Eriksson），产品管理专业人士，ProductTank的创办人，Mind The Product的联合创办人和策展人。
纳特·沃金肖（Nate Walkingshaw），Pluralsight的产品体验官，负责产品开发、内容和营销。
【译者简介】
陈菡
拥有十余年IT行业经验，担任过业务分析师、业务架构师、产品经理，在用户研究、产品规划、项目管理等方面拥有丰富经验，谙熟产品从问题定义到落地再到上线运营的全过程。
目錄大綱
序 xi
引言 xiii
致謝 xxv
第 一部分 產品領導者
第 1章 什麽是產品管理 3
產品管理角色 5
產品管理如何演進 6
產品管理的誕生 7
技術領域中的產品管理 8
產品管理走向敏捷 8
產品管理在高管中占有一席之地 9
產品管理的下一步 10
第 2章 為什麽產品領導力如此重要 13
產品領導者的影響力 14
不斷演進的組織 14
團隊 15
創造者 15
產品領導力的具體挑戰：不僅僅占有一席之地 16
產品領導力不是什麽 17
什麽構成了產品領導力策略 17
是什麽讓產品領導者們夜不能寐 17
為創意、功能和項目排列優先級 17
合作的效率和產能 19
培訓和發展產品團隊 21
向上和向外的管理 22
協調和聚焦組織 23
第3章 成為優秀的產品領導者 25
設定產品原則 26
設立產品願景 26
從願景到戰略 27
從戰略到路線圖 29
關註與客戶問題相關的主題 31
對目標和戰略性活動排列優先級 31
管理不確定性 32
不確定性與時間的映射關系 33
產品是一種團隊運動 34
設計產品團隊 35
跨職能 38
產品團隊中的人才培養和職業設計 42
平衡探索和交付 46
調整界面與挑戰極限 47
讓探索成為流程的必要部分 47
恰好流程 47
溝通與約束 49
澄清權力的問題 50
管理公司政治 51
第4章 存在成功的公式嗎 53
什麽是成功的產品領導力 54
衡量成功 55
以解決問題的能力來衡量成功 56
成功產品團隊的共同特徵 56
如何識別產品領導者 58
第5章 招聘產品領導者 63
產品領導人才的招聘和入職 64
招聘的時機 67
創始人主導型組織的時機 67
中小型公司和高增長公司的招聘時機 68
成熟公司的招聘時機 69
學徒制：培養自己的產品領導者 69
對人才和團隊的長期承諾 72
成為產品領導者 72
第二部分 不同階段所需的領導者
第6章 創業公司 77
創業公司的產品領導者 78
最大的挑戰 79
創業公司的產品領導風格 85
與戰略和戰術一致的產品願景 85
從客戶的角度發現核心價值 88
產品創始人與首次產品人招聘 94
創業公司產品團隊 95
在小團隊中身兼數職 96
培養人才 101
第7章 成長型公司 103
成長型公司產品領導者面臨的最大挑戰 104
保持用戶聚焦 105
檢視自我 105
從技術高手到領導者的旅程 106
連接點 107
支持領導者轉型 108
防止溝通中斷 108
給轉型期領導者的實用建議 109
執行影響願景 110
建立團隊 111
為團隊挑選合適的成員 113
第8章 成熟公司 115
成熟公司產品領導者面臨的最大挑戰 116
成功後避免自滿 116
成功後保持紀律 116
擴張時保持專註 117
提供以用戶為中心的市場推廣戰略 118
有效地溝通與合作 119
避免美化數據 119
衡量正確的東西 119
在企業文化中工作 121
企業領導層 121
與內部及外部用戶溝通 122
促進合作 123
改變企業文化 124
展示，而不是告訴 124
保持願景清晰 125
採用產品組合的方法 125
從“小處著眼”到“思考遠大” 126
一直做下去直到成功 127
第三部分 與所有利益相關者合作
第9章 構建合作關系生態 131
努力促成合作 132
找到共同價值 133
信任是黏合劑 133
用戶輸入的價值 134
什麽時候需要顧問以及為什麽 135
填補經驗和技術的差距 135
應對變化 136
在團隊中融入外部支持 136
避開陷阱 136
代理商、設計公司和開發商店 137
示例場景 140
自由工作者或合同制員工 144
戰略夥伴 144
多維的員工與合作夥伴解決方案 145
制勝的多種招聘策略 146
對於合作關系的最後一些思考 146
結語 147
