架構現代化

陳斌 武艷軍 石濤聲 曹洪偉

架構現代化

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商品描述

軟件決策與業務策略密切相關。既然更新落後系統是每個企業必須完成的日常工作，為什麽不把這些工作轉化為推動公司整體變革的機會呢？本書將指導讀者實現這個目標。本書展現了一種把社會與技術結合的策略，該策略不但能讓軟件和產品與組織的動態及方式保持一致，而且可以進行更深層的融合與協同，從而有力地促進整個組織的創新和發展。 本書為讀者指出了一條通過重新構建軟件架構來全面提升組織的光明大道。本書介紹如何應用領域驅動設計、事件風暴、沃德利地圖等先進的實踐方法，發掘用戶需求、塑造最佳架構並防止重蹈覆轍。通過分析Danske、Salesforce、英國政府等的具體案例，本書展現了這些方法在現實世界中所取得的成效，特別是那些能幫助讀者應用於自身業務的有效策略和技巧。

作者簡介

讓-喬治斯·佩蘭（Jean-Georges Perrin），一位專註於構建創新現代數據平臺的技術顧問，也是人工智能與數據分析（Artificial Intelligence，Data，and Analytics，AIDA）用戶組的主席。他熱衷於軟件工程和任何與數據相關的領域。他曾榮獲“IBM終身冠軍”稱號。

目錄大綱

推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第1章 什麽是架構現代化
1.1 架構超越技術和模式
1.2 獨立價值流是構建現代架構的基礎
1.3 架構現代化是由投資組合驅動的演進之旅
1.4 本書未涉及的主題
第2章 為旅程做好準備
2.1 領導層是否做好了準備
2.2 準備迎接新架構思維
2.3 行業案例：ICE音樂版稅處理的現代化
2.4 警惕架構現代化萬能解決方案
2.5 準備支持各層級的領導者
第3章 業務目標
3.1 架構現代化的業務動機
3.2 連接架構現代化與增長戰略
3.3 確定“北極星”
第4章 傾聽和繪圖之旅
4.1 選擇會面對象
4.2 誰負責組織傾聽之旅
4.3 如何有效地進行傾聽之旅
4.4 將團隊聚集在一起
第5章 沃德利地圖
5.1 戰略循環
5.2 創建沃德利地圖
5.3 理解演進
5.4 氣候力量
5.5 制定戰略決策
第6章 產品分類
6.1 定義構建模塊
6.2 設計產品分類
6.3 現代化的機遇、風險和挑戰
6.4 什麽是產品
第7章 全局事件風暴
7.1 理解事件風暴
7.2 組織事件風暴研討會
7.3 暴露問題和機會
7.4 引導者提示和挑戰
第8章 產品和領域現代化
8.1 行業案例：商業財產稅現代化
8.2 識別產品需求
8.3 現代化領域模型
8.4 流程建模事件風暴
8.5 領域敘事
第9章 識別領域和子領域
9.1 良好的領域邊界的價值
9.2 領域識別原則
9.3 領域邊界的啟發式方法
9.4 使用事件風暴識別領域和子領域
第10章 戰略性IT投資組合
10.1 實用性IT與戰略性IT二元分類法
10.2 核心領域圖
10.3 核心領域圖模式
10.4 行業案例：Vinted的戰略架構對齊
第11章 團隊拓撲
11.1 團隊拓撲原則
11.2 團隊拓撲模式
11.3 驗證候選價值流
11.4 感知和演進團隊拓撲
11.5 團隊分組模式
第12章 松耦合軟件架構
12.1 耦合類型和耦合強度
12.2 建模架構流程
12.3 單個子系統設計
12.4 子系統的現代化戰略
12.5 行業案例：領域驅動的零工平臺現代化，以支持新市場
第13章 內部開發者平臺
13.1 開發者體驗
13.2 平臺能力
13.3 行業案例：La Redoute平臺驅動的商業模式革命
13.4 管理內部開發者平臺
13.5 何時構建平臺
第14章 數據網格：變革數據工程
14.1 為覆雜數據設置場景環境
14.2 數據網格的四大原則
14.3 構建第一個數據量子
14.4 跨體驗層導航
14.5 首先和接下來的步驟
第15章 架構現代化賦能團隊
15.1 AMET的主要目的
15.2 行業案例：歐洲電信公司的現代化賦能團隊
15.3 逐漸解散AMET
15.4 為AMET配備人員
15.5 授權AMET
15.6 命名AMET
15.7 並非總是需要AMET
第16章 戰略與路線圖
16.1 敢想：制定有吸引力的願景
16.2 成功實施：在三到六個月內交付第一階段的成果
16.3 規模化：加速現代化進程
16.4 持續評估與調整
第17章 學習和提升技能
17.1 播種
17.2 為即將到來的項目需求提升技能
17.3 建立持續學習的環境
17.4 行業案例：CloudSuite的學習驅動的現代化

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