OKR工作法

目 錄
引 言
序 章 管理演化論－OKR的歷史觀 / 001
案例資料0
職場俠客：OKR不是術，而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論 / 010

個案0反思與延伸思考：
“自洽性”
——企業要「有目標」地學習和落地OKR / 017
OKR利器 1：時機選擇 / OKR切換鍵 / 023
案例資料1
二次改變：學我者生，似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動OKR的寶貴經驗 / 047

案例1反思與延伸思考：
“目標的定性與定量”
——如何平衡「探索創新」與「鑽研獲利」 / 054
案例資料2
新創企業：OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨鍾的OKR / 057

案例2反思與延伸思考：
儀式感對於創新的重要意義 / 065
案例資料3
刀劍如夢：CEO之於OKR的關鍵性
——天儀空間CEO對OKR的獨家複盤 / 068
OKR利器 2：管理強度/強度釋放五步驟&因應矩陣 / 077
案例資料4
追風逐日：國企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實踐 / 091
案例資料5
管理升維：OKR是難的路，更是對的路
——美的電力商業成就翻倍的要訣 / 099

案例5 反思與延伸思考：
如何領導「Z世代」員工 / 108
案例資料6
得道多助：管理是挖掘人性，經營人心
——泡泡瑪特創辦人如何用OKR激發員工的內在驅力 / 111

案例6反思與延伸思考：
如何激發員工的內驅力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者「自查手冊」 / 123
案例資料7
眾行致遠：OKR是“體現工作價值的工具”
——美團高層對OKR的高維度認知 / 137

案例7反思與延伸思考：
如何體現工作的價值 / 150
案例資料8
野心優雅：創新與效益的動態平衡
——去哪裡CEO的OKR領導美學 / 156

案例8 反思與延伸思考：
如何同時追求負重致遠的「創新」與錙銖必較的「效益」 / 164
案例資料9
雲卷雲舒：從常識到共識
——京東雲的OKR管理邏輯 / 168

案例9反思與延伸思考：
如何建構企業內部的常識與共識 / 174
OKR利器4：定位/OKR領導三層轉換模型 / 179
案例資料10
最亮的星星：OKR是管理創新的星星之火
——啟迪之星的OKR初步體驗 / 183
案例資料11
為我所用：擁抱不確定時代的“都挺好”
——中建投信託OKR的兼容並包 / 190
案例資料12
看見未來：OKR讓我們努力創造美好
——貝殼主管的OKR信念 / 195
案例資料13
和而不同：不創新，無寧死
——文和友CEO眼中的OKR / 207

案例13反思與延伸思考：
品牌美學與OKR
——企業對於品牌美學的追求有利於OKR落地嗎 / 213
案例資料14
創新向善：OKR成功的關鍵是組織心智
——混沌學園高階主管深度剖析OKR / 216
案例資料15
君子不器：拒絕內卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突圍 / 223
OKR利器5：複盤/OKR循環&關鍵節點討論法 / 229
對案例的尖銳反思 / 253
未來已來：OKR與企業數位轉型 / 256