架構之道 : 軟件構建的設計方法 (Righting Software)

周倩嫣

PerfMa市場運營總監，負責公司市場運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作。
曾擔任國內某面向全球的信息技術服務企業的軟件質量負責人，負責Adobe、TrendMicro、Citrix、
Sage等產品的離岸測試中心項目管理，組建團隊並不斷提升團隊的測試遞交能力，
同時協調美國、印度、荷蘭、澳大利亞等多國項目干係人，保證產品質量的穩步提升。

讚譽
譯者序
前言
作者介紹
第1章 元設計方法 / 1
1.1 什麼是元設計方法 / 2
1.1.1 設計驗證 / 3
1.1.2 緊迫的時間 / 3
1.1.3 消除分析癱瘓 / 4
1.1.4 溝通 / 5
1.2 元設計方法不是什麼 / 6

｜第一部分｜ 系統設計
第2章 分解 / 8
2.1 避免功能分解 / 9
2.1.1 功能分解帶來的問題 / 9
2.1.2 關於功能分解的思考 / 13
2.1.3 避免領域分解 / 15
2.1.4 錯誤的動機 / 17
2.1.5 可測試性和設計 / 17
2.1.6 示例：功能型交易系統 / 19
2.2 基於易變性的分解 / 21
2.2.1 分解、維護和開發 / 22
2.2.2 普遍性原則 / 23
2.2.3 基於易變性的分解與測試 / 24
2.2.4 易變性的挑戰 / 24
2.3 識別易變性 / 26
2.3.1 易變性與可變性 / 26
2.3.2 易變軸 / 27
2.3.3 偽裝成需求的解決方案 / 29
2.3.4 易變列表 / 30
2.3.5 示例：基於易變性的交易系統 / 30
2.3.6 抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7 易變性與業務 / 35
2.3.8 為競爭對手設計 / 37
2.3.9 易變性和壽命 / 38
2.3.10 實踐的重要性 / 38

第3章 結構 / 40
3.1 用例和需求 / 41
3.2 分層方法 / 43
3.3 典型分層 / 44
3.3.1 客戶端層 / 44
3.3.2 業務邏輯層 / 45
3.3.3 資源訪問層 / 46
3.3.4 資源層 / 47
3.3.5 實用工具庫欄 / 48
3.4 分類指南 / 48
3.4.1 命名的玄機 / 48
3.4.2 四個問題 / 49
3.4.3 管理器與引擎比 / 50
3.4.4 關鍵觀察 / 51
3.5 子系統和服務 / 52
3.5.1 增量構造 / 52
3.5.2 關於微服務 / 54
3.6 開放和封閉式架構 / 56
3.6.1 開放式架構 / 56
3.6.2 封閉式架構 / 56
3.6.3 半封閉/半開放架構 / 57
3.6.4 放寬規則 / 57
3.6.5 設計禁忌 / 59
3.6.6 力求對稱 / 61

第4章 組合 / 62
4.1 需求與變更 / 62
4.1.1 憎恨變更 / 63
4.1.2 設計基本準則 / 63
4.2 可組合設計 / 64
4.2.1 核心用例 / 64
4.2.2 架構師的使命 / 65
4.3 這裡沒有功能 / 68
4.4 處理變更 / 69

第5章 系統設計示例 / 71
5.1 系統概述 / 72
5.1.1 遺留系統 / 73
5.1.2 新系統 / 74
5.1.3 公司 / 74
5.1.4 用例 / 74
5.2 反設計工作 / 80
5.2.1 巨型系統 / 80
5.2.2 顆粒化構建塊 / 80
5.2.3 域分解 / 81
5.3 業務對齊 / 82
5.3.1 願景 / 82
5.3.2 業務目標 / 83
5.3.3 使命陳述 / 84
5.4 架構 / 84
5.4.1 TradeMe詞彙表 / 84
5.4.2 TradeMe易變區域 / 85
5.4.3 靜態架構 / 88
5.4.4 操作概念 / 90
5.4.5 工作流管理器 / 92
5.5 設計驗證 / 93
5.5.1 添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2 請求技工用例 / 95
5.5.3 匹配技工用例 / 96
5.5.4 分配技工用例 / 98
5.5.5 終止技工用例 / 100
5.5.6 支付技工用例 / 101
5.5.7 創建項目用例 / 101
5.5.8 結束項目用例 / 102
5.6 接下來會是什麼 / 103

｜第二部分｜ 項目設計
第6章 動機 / 106
6.1 項目設計的背景和基本動機 / 106
6.1.1 項目設計和項目穩健 / 107
6.1.2 組裝說明 / 108
6.2 軟件項目的需求層級 / 108

第7章 項目設計綜述 / 111
7.1 定義成功 / 111
7.2 項目初始人員配備 / 113
7.2.1 一個架構師，非一群架構師 / 113
7.2.2 核心團隊 / 114
7.3 明智的決定 / 116
7.3.1 計劃，不計劃 / 116
7.3.2 軟件開發計劃評審 / 117
7.4 服務和開發人員 / 117
7.4.1 設計和團隊效率 / 119
7.4.2 任務連續性 / 120
7.5 工作量的估算 / 120
7.5.1 經典錯誤 / 121
7.5.2 估算技術 / 123
7.5.3 總體項目估算 / 124
7.5.4 活動估算 / 126
7.6 關鍵路徑分析 / 127
7.6.1 項目網絡圖 / 127
7.6.2 關鍵路徑 / 130
7.6.3 分配資源 / 131
7.7 安排活動 / 134
7.8 項目費用 / 140
7.9 掙值計劃 / 143
7.9.1 經典錯誤 / 144
7.9.2 淺S曲線 / 145
7.10 角色和責任 / 148

第8章 網絡和浮動時間 / 149
8.1 網絡圖 / 149
8.1.1 節點圖 / 150
8.1.2 箭頭圖 / 150
8.1.3 箭頭圖與節點圖 / 151
8.2 浮動時間 / 152
8.2.1 總浮動時間 / 153
8.2.2 自由浮動時間 / 153
8.2.3 計算浮動時間 / 154
8.2.4 可視化浮動時間 / 155
8.3 基於浮動時間的進度安排 / 157

第9章 時間和成本 / 159
9.1 加速軟件項目 / 159
9.2 進度壓縮 / 162
9.2.1 利用更好的資源 / 162
9.2.2 並行工作 / 162
9.2.3 並行工作和成本 / 164
9.3 時間-成本曲線 / 164
9.3.1 時間-成本曲線上的要點 / 165
9.3.2 離散建模 / 167
9.3.3 避免經典錯誤 / 168
9.3.4 項目可行性 / 168
9.3.5 找到常規方案 / 169
9.4 項目成本要素 / 171
9.4.1 直接成本 / 171
9.4.2 間接成本 / 172
9.4.3 會計與價值 / 172
9.4.4 總成本、直接成本和間接成本 / 172
9.4.5 壓縮和成本要素 / 173
9.4.6 人員配備和成本要素 / 176
9.4.7 固定成本 / 178
9.5 網絡壓縮 / 178

第10章 風險 / 181
10.1 選擇選項 / 181
10.2 時間-風險曲線 / 182
10.3 風險建模 / 184
10.3.1 標準化風險 / 185
10.3.2 風險和浮動 / 185
10.3.3 風險和直接成本 / 186
10.3.4 臨界風險 / 186
10.3.5 斐波那契風險 / 188
10.3.6 活動風險 / 189
10.3.7 臨界風險與活動風險 / 191
10.4 壓縮和風險 / 191
10.5 風險緩解 / 192
10.5.1 如何緩解 / 192
10.5.2 緩解目標 / 193
10.6 風險指標 / 194

第11章 實踐中的項目設計 / 196
11.1 使命 / 196
11.1.1 靜態架構 / 197
11.1.2 調用鏈 / 197
11.1.3 活動清單 / 199
11.1.4 網絡圖 / 200
11.1.5 計劃假設 / 201
11.2 尋找常規的解決方案 / 203
11.2.1 無限的資源（迭代1） / 203
11.2.2 網絡和資源問題 / 204
11.2.3 基礎設施優先（迭代2） / 204
11.2.4 有限的資源 / 205
11.2.5 亞臨界化（迭代7） / 208
11.2.6 選擇常規的解決方案 / 211
11.3 網絡壓縮 / 211
11.3.1 使用更好的資源進行壓縮 / 211
11.3.2 引入並行工作 / 213
11.3.3 壓縮迭代結束 / 219
11.3.4 產出分析 / 219
11.4 效率分析 / 221
11.5 時間-成本曲線 / 221
11.5.1 時間-成本相關模型 / 222
11.5.2 死亡區域 / 224
11.6 規劃與風險 / 225
11.6.1 風險緩解 / 226
11.6.2 重建時間-成本曲線 / 228
11.6.3 風險模型化 / 230
11.6.4 風險包含與排除 / 232
11.7 SDP評審 / 232

第12章 高級技巧 / 234
12.1 上帝活動 / 234
12.2 風險交叉點 / 235
12.3 找到緩解目標 / 238
12.4 幾何風險 / 240
12.4.1 幾何臨界風險 / 241
12.4.2 幾何斐波那契風險 / 241
12.4.3 幾何活動風險 / 242
12.4.4 幾何風險行為 / 243
12.5 執行複雜度 / 244
12.5.1 圈複雜度 / 244
12.5.2 項目類型與復雜度 / 245
12.5.3 項目壓縮與復雜度 / 246
12.6 超大型項目 / 247
12.6.1 複雜系統與脆弱性 / 248
12.6.2 網絡群 / 250
12.6.3 設計網絡群 / 250
12.7 小項目 / 253
12.8 基於層次設計 / 253
12.8.1 基於層次設計的利弊 / 254
12.8.2 層次與構造 / 255

第13章 項目設計示例 / 256
13.1 估算 / 257
13.1.1 單個活動估算 / 257
13.1.2 總體項目估算 / 258
13.2 依賴關係和項目網絡 / 259
13.2.1 行為依賴 / 259
13.2.2 非行為依賴 / 259
13.2.3 覆蓋某些依賴 / 260
13.2.4 完整性檢查 / 260
13.3 常規方案 / 261
13.3.1 網絡圖 / 261
13.3.2 計劃進度 / 263
13.3.3 計劃的人員配備分佈 / 263
13.3.4 成本和效率 / 264
13.3.5 結果總結 / 264
13.4 壓縮方案 / 264
13.4.1 添加啟用活動 / 264
13.4.2 分配資源 / 265
13.4.3 計劃進度 / 266
13.4.4 計劃的人員配備分佈 / 266
13.4.5 成本和效率 / 266
13.4.6 結果總結 / 267
13.5 分層設計 / 268
13.5.1 分層設計和風險 / 268
13.5.2 人員配備分佈 / 269
13.5.3 結果總結 / 269
13.6 亞臨界方案 / 269
13.6.1 持續時間、計劃進度和風險 / 270
13.6.2 成本和效率 / 270
13.6.3 結果總結 / 270
13.7 比較選項 / 271
13.8 計劃與風險 / 271
13.8.1 風險緩解 / 271
13.8.2 重新計算成本 / 274
13.9 為SDP評審做準備 / 274

第14章 總結 / 276
14.1 項目設計時間 / 276
14.1.1 真實的答案 / 277
14.1.2 邁向未來 / 278
14.2 一般性指導 / 279
14.2.1 架構與估算 / 279
14.2.2 設計立場 / 280
14.2.3 可選性 / 280
14.2.4 壓縮 / 281
14.2.5 計劃與風險 / 283
14.3 項目設計的設計 / 283
14.4 不同的視角 / 285
14.5 交接 / 287
14.5.1 初級交接 / 287
14.5.2 高級交接 / 287
14.5.3 資深開發人員作為初級架構師 / 288
14.6 實踐 / 289
14.7 項目設計的口頭匯報 / 290
14.8 關於質量 / 291
14.8.1 質量控制活動 / 291
14.8.2 質量保證活動 / 292
14.8.3 質量與文化 / 293
｜附錄｜
附錄A 項目跟踪 / 296
附錄B 服務契約設計 / 310
附錄C 設計標準 / 323