汽車行業 Automotive SPICE 能力級別2和3實踐應用教程 Automotive SPICE - Capability Level 2 und 3 in der Praxis: Prozessspezifische Interpretationsvorschläge

【譯者介紹】
譯者為德國某著名Tier1供應商ASPICE專家，具備豐富的實踐經驗。

作譯者簡介
原書前言
第1章如何閱讀本書1

第2章書中相關概念解釋4
2.1產品線4
2.2標準軟件組件5
2.3模塊6
2.4接管項目/接管開發6
2.5系統工程師7
2.6質量門/階段門評審8
2.7用例8

第3章理解能力級別從0級到5級12
3.1動機和簡短的歷史描述12
3.2流程概念的三個抽象層次12
3.3能力級別0級到5級14
3.3.1能力級別0級：不完整的流程14
3.3.2能力級別1級：已執行的流程14
3.3.3能力級別2級：已管理的流程（有控制地執行）14
3.3.4能力級別3 級：已建立的流程（標準化和定性改進）15
3.3.5能力級別4 級：可預見的流程（定量預見）15
3.3.6能力級別5 級：創新的流程16
3.4認知17
3.4.1能力級別從1級到5級形成了一個從下到上的因果鏈17
3.4.2能力級別從5級到1級形成了一個從上到下的因果鏈18
3.4.3能力級別是一組條件和一個測量系統18
3.5SPICE和Agile的爭論19

第4章能力級別2級——對通用實踐的實用解讀21
4.1PA 2.1——執行流程管理21
4.1.1GP 2.1.1、GP 2.1.2——流程目標和計劃23
4.1.2GP 2.1.6——資源32
4.1.3GP 2.1.7——利益相關方管理34
4.1.4GP 2.1.5——職責和職權37
4.1.5GP 2.1.3——流程實施的監控39
4.1.6GP 2.1.4——流程實施的調整41
4.2PA 2.2——工作產品管理45
4.2.1GP 2.2.1——工作產品需求45
4.2.2GP 2.2.2——對文檔和相關控制的要求55
4.2.3GP 2.2.3——文檔和控制61
4.2.4GP 2.2.4——工作產品的檢查和調整61
4.3能力級別2級的評審幫助62
4.3.1其他流程的能力級別2級和1級的比較62
4.3.2能力級別2級內部67

第5章能力級別2級——流程具體解釋79
5.1所有流程的特性79
5.1.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）79
5.1.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整80
5.1.3GP 2.1.5——職責和職權80
5.1.4GP 2.1.6——資源80
5.2SYS.2——系統需求分析81
5.2.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）81
5.2.2GP 2.1.6——資源84
5.2.3GP 2.1.5——職責和職權84
5.2.4GP 2.1.7——利益相關方管理84
5.2.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、 監控和調整85
5.2.6GP 2.2.1——工作產品需求85
5.2.7GP 2.2.4——檢查工作產品87
5.2.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理87
5.3SYS.3——系統架構設計89
5.3.1GP 2.1.1——流程目標 (實施目標)90
5.3.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理90
5.3.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、 監控和
調整93
5.3.4GP 2.2.1——工作產品需求93
5.3.5GP 2.2.4——檢查工作產品94
5.3.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理94
5.4SWE.1——軟件需求分析94
5.4.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）95
5.4.2GP 2.1.6——資源95
5.4.3GP 2.1.5——職責和職權95
5.4.4GP 2.1.7——利益相關方管理95
5.4.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計劃、監控和調整96
5.4.6GP 2.2.1——工作產品需求96
5.4.7GP 2.2.4——檢查工作產品96
5.4.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理97
5.5SWE.2——軟件架構設計975.5.1GP 2.1.1——流程目標 (實施目標)97
5.5.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理98
5.5.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整99
5.5.4GP 2.2.1——工作產品需求99
5.5.5GP 2.2.4——檢查工作產品100
5.5.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理101
5.6SWE.3——軟件詳細設計和編碼101
5.6.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）103
5.6.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理105
5.6.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整106
5.6.4GP 2.2.1——工作產品需求106
5.6.5GP 2.2.4——檢查工作產品108
5.6.6GP 2.2.2、 GP 2.2.3——工作產品的處理108
5.7SWE.4——軟件單元驗證110
5.7.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）111
5.7.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理111
5.7.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整112
5.7.4GP 2.2.1——工作產品需求112
5.7.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、GP 2.2.4——工作產品的處理和檢查113
5.8SWE.5——軟件集成和軟件集成測試114
5.8.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）114
5.8.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理115
5.8.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整115
5.8.4GP 2.2.1——工作產品需求116
5.8.5GP 2.2.2、 GP 2.2.3、 GP 2.2.4——工作產品的處理和檢查116
5.9SWE.6——軟件合格性測試1175.9.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）117
5.9.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理117
5.9.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整119
5.9.4GP 2.2.1——工作產品需求119
5.9.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、GP 2.2.4——工作產品的處理和檢查119
5.10SYS.4——系統集成和系統集成測試1205.10.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）120
5.10.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理121
5.10.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整123
5.10.4GP 2.2.1——工作產品需求1235.10.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產品的處理和檢查123
5.11SYS.5——系統合格性測試125
5.11.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）125
5.11.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理125
5.11.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整127
5.11.4GP 2.2.1——工作產品需求127
5.11.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、GP 2.2.4——工作產品的處理
和檢查128
5.12MAN.3——項目管理129
5.12.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）129
5.12.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和
調整130
5.12.3GP 2.1.6——資源131
5.12.4GP 2.1.5——職責和職權131
5.12.5GP 2.1.7——利益相關方管理132
5.12.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作產品的需求和檢查133
5.12.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理133
5.13ACQ.4——供應商監控134
5.13.1GP 2.1.1~GP 2.1.4——流程目標、計劃、監控和調整134
5.13.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7——職責和職權、資源、利益相關方管理134
5.13.3GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作產品的需求和檢查135
5.13.4GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理135
5.14SUP.1——質量保證136
5.14.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）136
5.14.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、GP 2.1.4——計劃、監控和調整138
5.14.3GP 2.1.6——資源138
5.14.4GP 2.1.5——職責和職權138
5.14.5GP 2.1.7——利益相關方管理138
5.14.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作產品的需求和檢查139
5.14.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理140
5.15SUP.8、SUP.9、SUP.10的共同釋義140
5.15.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）140
5.15.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃和監控142
5.15.3GP 2.1.4——調整142
5.15.4GP 2.1.5——職責和職權142
5.15.5GP 2.1.6——資源143
5.15.6GP 2.1.7——利益相關方管理143
5.15.7GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作產品的需求和檢查144
5.15.8GP 2.2.2、GP  2.2.3——工作產品的處理145
5.16SUP.8——配置管理145
5.16.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）145
5.16.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃和監控147
5.16.3GP 2.1.4——調整147
5.16.4GP 2.1.5——職責和職權147
5.16.5GP 2.1.6——資源147
5.16.6GP 2.1.7——利益相關方管理148
5.16.7GP 2.2.1——工作產品需求148
5.16.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理149
5.16.9GP 2.2.4——檢查工作產品149
5.17SUP.9——問題解決管理150
5.17.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）150
5.17.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃和監控151
5.17.3GP 2.1.4——調整151
5.17.4GP 2.1.6——資源152
5.17.5GP 2.1.7——利益相關方管理152
5.17.6GP 2.1.5——職責和職權152
5.17.7GP 2.2.1——工作產品需求153
5.17.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理153
5.17.9GP 2.2.4——檢查工作產品153
5.18SUP.10——變更管理154
5.18.1GP 2.1.1——流程目標（實施目標）154
5.18.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計劃和監控155
5.18.3GP 2.1.4——調整155
5.18.4GP 2.1.5——職責和職權155
5.18.5GP 2.1.6——資源156
5.18.6GP 2.1.7——利益相關方管理156
5.18.7GP 2.2.1——工作產品需求156
5.18.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產品的處理156
5.18.9GP 2.2.4——檢查工作產品157

第6章能力級別3級——對通用實踐的實用解讀158
6.1PA 3.1和PA 3.2159
6.1.1GP 3.1.1~GP 3.1.4——流程描述159
6.1.2GP 3.1.1、GP 3.2.1——標準流程的剪裁（Tailoring）175
6.1.3多項目管理必要的條件178
6.1.4GP 3.1.5、GP 3.2.6——確定標準的有效性和適宜性180
6.1.5GP 3.2.2、GP 3.2.3、GP 3.2.4——確保所選人員應具備的必要能力185
6.1.6GP 3.2.5——確保使用所有必要的基礎設施186
6.2從能力級別3級的角度出發的評估幫助187
6.2.1能力級別3級和其他流程的能力級別1級之間188
6.2.2能力級別3級和能力級別2級之間189
6.2.3能力級別3級之內190

第7章能力級別1級的評估幫助193
7.1流程的能力級別1級評價不依賴於“先前流程”的評價193
7.2SYS.2、SWE.1——系統和軟件層面需求分析195
7.3SYS.3、SWE.2——系統和軟件層面的架構195
7.4SYS.3、SWE.2——軟件詳細設計和編碼196
7.5BP 策略 (SWE.4、SWE.5、SWE.6、SYS.4、SYS.5、SUP.1、SUP.8、SUP.9、SUP.10)196
7.6SWE.4——軟件單元驗證197
7.7SYS.4、SWE.5——系統和軟件層面上的集成測試197
7.8SYS.5、SWE.6——系統和軟件測試197
7.9MAN.3——項目管理198
7.10ACQ.4——供應商監控199
7.11SUP.1——質量保證200
7.12SUP.8——配置管理201
7.13SUP.9——問題解決管理202
7.14SUP.10——變更管理203
附錄205
附錄A縮寫與釋義205
附錄B參考文獻211