谷歌的斷舍離:因特網企業的破壞式創新 谷歌的断舍离:互联网企业的破坏式创新

辻野晃一郎

谷歌的斷舍離:因特網企業的破壞式創新

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商品描述

在失去的20年過去後的今天，很多昨日輝煌的日本電子企業老店，如索尼、松下、夏普都已經逐漸陷入經營的困境，在很多人都在討論如何振興日本老店的時候，被譽為日本的李開復的前谷歌日本總裁辻野晃一郎卻拋出，日本電子企業已經過時，它們執迷於過去的成功體驗，而對當下發生在歐美乃至中國的因特網的崛起不聞不問，以往的企業管理組織方式、生產營銷方式、產品設計方式已然成為這些企業的枷鎖。所以他認為日本傳統企業，特別是電子產品製造商應當有所舍棄，需要做減法，才能擁抱因特網的明天。本書主要分為三部分，第壹部分主要討論了世界當下如火如荼的因特網企業進軍傳統產業大潮，並探討了傳統企業在因特網時代的救贖之路。第二部分主要探討了成功體驗的反面，速度與迭代，並討論了傳統企業之所以無法實現迭代與快速發展的關鍵原因，介紹因特網公司如何通過精簡流程來實現高速競爭時代的機動性。第三部分討論了因特網時代究竟需要什麽樣的人才，傳統企業的員工應當怎樣投身因特網企業才能避免為時代所淘汰。

作者簡介

1957年生於日本福岡。84年畢業於慶應義墪大學（的工學研究科，後入職索尼公司。88年在加州大學工科研究生院電子工學科取得學位。回索尼後歷任VAIO、數碼TV、家庭影院、個人音響各部門的總負責人。於2006年3月退職。2007年入職谷歌公司，擔任谷歌日本法人總裁。2010年4月退職後創辦Alex株式會社。現任同公司總裁兼CEO。同時從2011年6月起也擔任KLab株式會社社外董事。2012年4月開始任早稻田大學商學學術院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本內閣委託擔任國家IT綜合戰略本部規制制度改革委員會成員。
著有《谷歌必須知道的事兒，索尼都已傳授給我》（新潮社2010年，新潮文庫、2013年）、《我們不需要成功體驗』（PHP商業新書、2014年） ，此外，在日本熱銷雜誌《周刊文春》正在連載〈出頭鳥飛得高辻野晃一郎商業進化論〉。

目錄大綱

目錄
序言不擅長捨棄的日本人

|第1章|這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代1 
1.?特斯拉電動車帶來的衝擊2 
IT企業研發汽車的時代2 
谷歌的無人駕駛汽車5 
公司的“財產”將成為絆腳石7 
善於應對變化的亞洲企業10 
2.?“不持有”的勇氣13 
你是否了解雲端的真正意義13 
亞馬遜和谷歌在收集大數據15 
從製造業轉型為網絡平台的蘋果公司19 
不斷刷新著的產業勢力版圖22 
網絡平台將改變人們的消費行為23 
了解谷歌就能預測未來25 
“谷歌就像曾經的索尼”28 
連Facebook都已陳舊30 
家電產業中的主角換代32 
勝負已分，那麼就應當思考如何利用這個結果34 
3.?世界已經連成一體36 
企業創建之初就要放眼全球36 
現在是“創業伊始就能直接登上世界舞台”的時代37 
東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰艦嗎39 
4.?為了推廣日本也要“丟掉過去”41 
日本迎來第三次變革的機遇41 
“加拉帕戈斯現 象”有何不妥43 
抱著“想為日本做些貢獻”的心態創業45 
出口型電商網站ALEXCIOUS48
把日本生活文化產業和街道工廠的技術推廣到全世界49 
5.?“希望出現出頭鳥”51 
曾經包容性很強的索尼51 
眾籌就是大家共同支持挑戰者54 
將志趣相同的人的援助轉化成資金58 
混亂的時代才蘊藏著機遇60 

|第2章|提升速度的必要條件65 
1.?躍躍欲試的勁頭66 
21世紀的行動指南66 
在充滿機遇的時代裡要堅持“天真爛漫”68 
矽谷的“朝氣”69 
“把無趣的世界變得有趣”70 
2.?“巧遲”不如“拙速”71 
“親身實踐”的重要性71 
“在運營過程中不斷完善”的構想73 
為了和iPod、iTunes相抗衡75 
匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質量77 
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79 
領導層的速度差異是致命的81 
3.?“全平面”管理83 
開會時規定座位位置毫無意義83 
有時員工的判斷會比領導更出色85 
能不能說“我來擔責任，你就放心大膽地干吧”87 
盡量減少會議人員88 
寫給那些苦惱“不能 理好下屬”的領導89 
4.?雲端服務加深交流91 
創新源於交流91 
谷歌公司的互助文化92 
完全的信息共享能實現平面式（無上下級差異）的組織模式93
谷歌公司的褒獎文化95 
使用雲端服務的高效工作模式97 
IT真的讓交流變得無機質98 
5.?擴展事業時的“少而精”原則100 
VAIO事業始於精簡員工100 
思考相同的員工數能不能完成雙倍的工作104 
重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費大量時間107 
“A等”人才是指什麼109 
6.?用“夥伴關係”將全球聯繫起來111 
建立夥伴和雙贏的關係111 
匯集眾多夥伴的智慧113 
把握好軸心才能有效利用大眾的智慧114 
7.?首先瞄準世界市場115 
盛田昭夫將半導體收音機賣到了美國115 
不了解自己的國家就別談論全球化116 
向世界宣傳日本117 

|第3章|應該事先掌握的“新世界的規則”121 
1.?除去心靈的沉渣122 
你是否也執著於並非本質的東西122 
辭職也並非難事124 
毅然捨去之後留下的是潔淨之心125 
2.?保持簡單127 
一直執著於簡單的史蒂夫·喬布斯127 
把商品戰略也簡單化129 
“不敢捨棄”會變成風險131 
3.?“演 繹式”地思考132 
“把日本打造成足球強國”：做出這一決定的瞬間，一切已經開始132 
歸納式思維無法預測未來135
面向世界揮斥方遒的盛田昭夫137 
了解自我所必不可少的“20%時間制”139 
4.?不挑戰的風險140 
如今的大企業屬於“高風險、低收益”嗎140 
在大企業工作有利於自身發展嗎142 
改掉上班族的陋習144 
在幾乎廢棄的村莊里聚攏人心的公務員145 
向羅馬教皇贈米147 
安倍首相復出的意義149 
5.?邁進新時代所必備的六大素養150 
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150 
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權威154 
所謂地球，正如字面意思，真的是個球狀體158 
如果不能擺脫面對歐美時的自卑，就無法發揮競爭意識160 
什麼都不說的人，會被認為毫無主見162 
喬布斯不講產品參數，只講故事164 
專業意識是指面對任何困難都能以平常心對待166 
6.?聰明地思考，愚笨地做事168 
那些在別人成功後才表示“我也有過同樣想法”的人168 
甘認失敗而放棄的人不是專業人士169 
永遠堅持“why 而隨時捨棄“how”170 
|後記| 173

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