策略管理概論：應用導向, 4/e

方至民
國立交通大學機械工程學士（1980）、國立台灣大學商學碩士（1982）、美國馬里蘭大學（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。任職國立中山大學企管系教授，曾擔任該校EMBA執行長（2003.8-2007.1; 2012.2-2013.7）、亞太EMBA主任（2018.2-2020.1）。主要專長領域為企業經營策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理等，除了本書，另著有《企業競爭優勢》、《策略管理》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》、《管理學》等，皆為相關領域的暢銷書。
作者實務經驗豐富，赴美攻讀博士學位前，曾任職經濟部自動化服務團（1984-1985）、中國生產力中心（1986-1989），歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管，任內並負責推動全國品質提升運動（1987-1989）。任職中山大學期間，長期擔任經濟部國際貿易署、中小及新創企業署、產業發展署、技術處等單位多項專案計畫主持人、產業召集人、審查委員等職務。並曾擔任教育部社教司社大學分認證評議委員及考試院考選部命題委員。
作者企業輔導經驗豐富，曾擔任多家中大型本土及外商公司之經營管理及競爭策略顧問，現為多家股票上市櫃公司之獨立董事。近年來擔任台灣精品品牌協會高級顧問，負責企劃並主持該協會主辦之高階品牌經營策略總裁班（2016-今），以及產業發展署主辦，台灣精品品牌協會承辦之品牌策略實作計畫（2020-今），輔導超過五十家台灣企業進行品牌優化。

第1章　策略管理導論
引導案例：特斯拉將掀起新能源車的產業革命
策略實務特寫：派樂騰調整策略欲振營運
策略實務特寫：歐盟永續與循環織品策略
個案探討：Gogoro：一部與眾不同的智慧電動機車
附錄：SWOT分析項目參考表

第2章　外部環境分析：市場面分析
引導案例：Covid-19疫情催生「宅經濟」成長
策略實務特寫：單身經濟的一人商機
策略實務特寫：Z世代消費力量崛起，線上線下無縫接軌時代來了
個案探討：五菱宏光推超低價電動車，超越特斯拉搶下中國銷售龍頭寶座

第3章　外部環境分析：產業、競爭者與總體環境分析
引導案例：比爾蓋茲投資的植物肉大廠Beyond Meat，為何市值大幅縮水？
策略實務特寫：電信業合併，從三大兩小變成三足鼎立市場
策略實務特寫：五力分析應用實例
個案探討：市值從千億美元大幅縮水僅剩高點的二十分之一， Zoom的下一步是什麼？

第4章　企業內部資源分析
引導案例：盤點Starbucks的內部資源優勢，解析全球咖啡龍頭的經營之道
策略實務特寫：製造業大廠基恩斯（Keyence），如何成為全日本平均薪水最高的企業？
策略實務特寫：抖音打造中毒式行銷，風靡全球年輕世代
個案探討：台積電專注IC製造影響全球產業結構，以服務至上打造企業文化

第5章　事業層級策略：策略定位與價值活動系統
引導案例：百貨霸主力圖變革，SOGO如何再戰下個十年？
策略實務特寫：海底撈成功的策略定位
策略實務特寫：IKEA
個案探討：捷安特女性自行車品牌Liv如何站穩國際市場？

第6章　事業層級策略：競爭優勢來源
引導案例：通膨時代，全球零售巨頭Walmart逆勢降價搶攻市佔率
策略實務特寫：星宇航空主打高端精品航空定位，打造差異化
策略實務特寫：從大型綜合型電商平台夾擊中，走垂直電商利基策略的小電商平台
個案探討：Zara快速又時尚的競爭秘訣

第7章　公司層級策略：成長策略、水平擴張與垂直整合策略
引導案例：統一超商開枝散葉的成長策略
策略實務特寫：「日本製鐵」在鋼鐵領域內多角化經營，拓展電動車用鋼材市場
策略實務特寫：菇類運銷公司萬生的一條龍優勢
個案探討：鴻海集團垂直整合，往上游延伸、投資半導體領域

第8章　公司層級策略：多角化策略
引導案例： Alphabet的誕生：經營項目從A～Z都有的公司
策略實務特寫：誠品從書店變百貨公司
策略實務特寫：AT&T從傳統電信延伸至媒體內容的多角化策略失敗
個案探討：遠東集團的遼闊版圖

第9章　策略聯盟
引導案例：全球兩大航空聯盟，分享資源、分擔成本以創造多贏
策略實務特寫：11間手工具廠聯手打群架，成為數位手工具產業領導者
策略實務特寫：全聯超市推廣電子支付，一上線就有十萬個據點可使用
個案探討：鴻海組MIH大聯盟，搶全球電動車代工訂單

第10章　購併策略
引導案例：從中國、美國到台灣，菲律賓速食店龍頭Jollibee的全球購併策略
策略實務特寫：矽品點頭日月光購併的三個理由
策略實務特寫：晶華酒店集團出售穩定獲利的達美樂事業部的原因
個案探討：迪士尼一步步「買」下你的童年

第11章　國際策略管理
引導案例︰CoCo都可茶飲讓台灣茶飲飄香全球
策略實務特寫：NBA如何打進中國市場？
策略實務特寫：八方雲集在中國市場的失敗經驗
個案探討：歇腳亭、85度C進軍美國市場的策略

第12章　策略創新
引導案例：萬事達卡（Mastercard）的策略創新
策略實務特寫：創新的七種機會
策略實務特寫：沃比派克用策略創新切入眼鏡產業市場
個案探討：Lush的經營策略創新

第13章　策略執行
引導案例：無印良品在全球受歡迎的秘訣
策略實務特寫：日清食品的產品經理制度
策略實務特寫：小米的企業文化
個案探討：漢來美食策略轉型，打造多品牌推動營收創新高

第14章　建構環境永續競爭力
引導案例：春池玻璃「W春池計畫」—刻入基因的循環理念 策略實務特寫：供應鏈廠商攜手合作，打造台灣首款全循環衣，引領時尚產業永續新潮流
策略實務特寫： Epson實現碳中和的減碳策略與低碳創新
策略實務特寫：揭露與永續發展：長榮海運案例的重要教訓
策略實務特寫：循環經濟引領的綠色汽車革命，Renault從消費者需求到供應鏈合作的韌性策略
策略實務特寫：台灣領先碳封存與碳捕捉技術，為氣候變遷帶來希望與挑戰
個案探討：永續創新的領跑者，大江生醫致力構建環境友好的競爭優勢

第15章　社會永續與公司治理
引導案例：可口可樂的社會使命
策略實務特寫：信義房屋的企業社會責任：20年的社區共創之路
策略實務特寫：全球人壽長期支持台灣棒球運動
個案探討：Patagonia引領戶外時尚，結合環保與企業社會責任的領導品牌