如何領導：構想、人才、行動三角度，帶團隊登頂的心態與基本功 How to Lead,6th edition: The Definitive Guide to Effective Leadership

★暢銷經典，首度登台！★

 

一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：

構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）

 

　　「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。

 

　　任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。

 

　　企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：

 

　　★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路——

　　一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？

 

　　★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——

　　這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？

 

　　★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——

　　要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？

 

　　沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。

 

　　領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。

 

　　這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。

 

好評推薦

 

　　這是部傑作，目標宏大但絕對實用，內容有趣且可行，概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織，達成無法自己完成之事，這正是領導的終極本質。——薩拉斯．吉凡（Sharath Jeevan），《內在驅動力》（Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive）作者

 

　　清晰易讀，引人入勝，詳盡實用。——尼吉爾．尼可森（Nigel Nicholson），倫敦商學院教授

 

　　我愛這本書。它會先激勵你，你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。——裘．尤爾（Jo Youle），英國失蹤人口組織（Missing People）執行長