產品領導人之道｜培育卓越產品經理的全方位指南 (Strong Product People: A Complete Guide to Developing Great Product Managers)

👑 各領域專家好評推薦
KKTV總經理 Vince Huang
「本書能成為你在產品開發道路上的指南，帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」

Hahow好學校產品總監 高玉璁（Samuel）
「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略，打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」

XING產品管理副總裁 Arne Kittler
「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理，將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」

Mind the Product幕僚長 Emily Tate
「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段，本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」


👑 若身為產品領導人的你有以下疑問，本書正是為你而寫！
如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能？
怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱？
想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助？

本書是成功培育產品經理的實用指南，提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議，助你打造優秀、高效產品團隊。


讀完本書後，你會學到：
‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展，並且把團隊視為一個整體，才能充分發揮他們的潛力。
‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分，該如何有效地做到這件事。
‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。
‧如何準確評估產品經理的程度，並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋，幫助他們提昇績效。
‧為了幫助產品經理有效增進人際技能，你可以使用哪些方法和框架。

你也能夠反思自己的教練特質，定義自身需要發展的領域；以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。

<序>

譯者序：
台灣敏捷協會 理事 / 敏捷產品教練 李文忠（Jenson）

作為產品部門主管，我在剛上任時面臨了許多出乎意料的挑戰。儘管擁有多年產品管理經驗，並在不同專案中累積了許多工具、方法論、技能等專業知識，但在擔任主管帶領一群產品經理與設計師時，我驚訝地發現、這些經驗與技能並不足以應對新的職責。管理「產品」與管理「產品人員」本質上有著極大差異，後者涉及了如何激勵、指導並培養團隊成員來進行產品開發，這對當時的我而言是個全新的挑戰。然而，市面上並沒有相關書籍或課程，能夠幫助像我這樣的新手產品主管學習如何勝任這個角色，這也讓我一度感到相當迷茫。

本書以產品主管需要關注的三大核心領域——人員、產品與流程為主軸。作者深入探討了如何有效培育產品團隊，並提供從招募、入職流程、目標設定到教練式輔導等各方面的實務建議。書中強調以假設驅動的開發與實驗為基礎，結合探索與交付並重的流程，也指出產品經理在設定產品願景的同時，還要運用有效的傳道與說故事技巧來進行產品管理。此外，作者也探討了敏捷開發的核心要素，包括規劃、排序、增量及迭代，並進一步剖析組織運作中的常見挑戰、衝突處理及跨團隊溝通的重要性。書中不僅提供實用建議，還包含了大量可操作與應用的框架與方法，也使得這本書成為產品主管與產
品經理的必備指南。