壽司幹嘛轉來轉去？3：財務管理最佳指南－現金流量才是關鍵，從財報中找出變現潛力，10堂課學會穩健成長的獲利邏輯, 2/e

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邊際利潤 × 成本結構 × 管理策略
品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤！

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稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈？
股王大立光為什麼強調不做低毛利生意？
任何一間知名大企業，都曾經是中小企業；
成長的關鍵在於，經營者是否具備「會計思維」。

面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少，已經成長為中型企業的服飾公司HANNA，遭遇第三次經營危機，社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA，但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行，放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇，安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索：「何謂成本？何謂利潤？何謂現金流量？」唯有搞懂這些問題，才能使公司克服難關，再次成長。

──給企業經營者：能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性。
──給中階經理人：懂得解讀財務報表，部門營運更有計畫，更能制定有效的獲利策略。
──給小資上班族：具備財務知識，增加工作產能，提案更具說服力。

管理會計必須從實戰中學習，才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存，勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」，就必須回歸根本，好好思考一下會計最基礎的部分，才能找到隱藏在既有業務中的現金，提高企業獲利，增加競爭優勢。

讀完這本書，就能回答以下問題──
★降低成本就能增加利潤嗎？
★財務報表能夠反映公司的真實情況嗎？
★藉由併購擴大企業規模，有哪些注意事項？
★為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺，成本才是真實」？