APP之繼承：以APP開發創業的故事

<內容簡介>

本書利用Scratch(mBlock)與App Inventer程式設計來開發一套可以充份發揮學生「想像力」及「創造力」的快速開發教材，其主要的特色如下：
 1.親自動手「組裝」，訓練學生「觀察力」與「空間轉換」能力。
 2.親自撰寫「程式」，訓練學生「專注力」與「邏輯思考」能力。
 3.親自實際「測試」，訓練學生「驗證力」與「問題解決」能力。

PMP專案管理師課程裡，沒告訴你的事！
如何讓R&D不耍態，不只向下管理更要向上，
連變態老闆也服服貼貼！
林廣維，
擁有浪漫的藝術學歷背景，
而今卻是新創公司城市轉想執行長，
亦是軟體開發界裡的資深專案管理師，
以其二十多年的職場經驗，加上三年的創業營運，
透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。

這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書，融合實證、經歷，及現代科學中我們已探索到的世界為例證，導引出專案管理及創業的成功經驗。
最初，作者是行動APP產業專案管理專長的專案經理；最後，成為一家新創行動資訊公司的執行長。待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要面對客戶不合理的要求，對內要安撫年輕未經世事R&D耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案，同時丟個5、6件案子給你，專案經理真的會欲哭無淚……
Q：老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦？
A：解答速翻本書第26頁〈03　找對時機〉
Q：企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結？
A：解答速翻本書第57頁〈08　進步是暴力的產物〉
Q：身為專案經理的你和配合的工程師一直處不來？
A：解答速翻本書第121頁〈17　恐怖平衡〉
Q：案子都做完了，客戶卻遲遲不撥款下來？
A：解答速翻本書第170頁〈26　請款〉

※適合讀這本書的五種類型：
1.處在水生火熱裡的中階管理者
2.以軟體開發為重心的新創業者
3.想成為頂尖專案經理的在職者
4.偷偷籌備創業的準老闆們
5.年後準備換工作的人

<章節目錄>

推薦序　創業讓人進化╱傅如彬
推薦序　Connect & Collabrate因為創新我們相繫相連╱劉晏蓉

自序

1. 物件導向
──資訊就是物件、物件就是資訊
2. 進化是有先後順序的
──少年得志不見得好
3. 找對時機
──小心！時機錯了可能會轉勝為敗
4. 你要學的東西是人造不是神造
──人造的東西無法無師自通，快點學！
5. 科技來自於人性
──科技來自於人性～的需求累積
6. 創造發現真理的能力
──熱忱帶出勇氣與嘗試才能發現真理
7. 文字與語言的力量
──搞好文字及語言，就可以管理眾人的期望
8. 進步是暴力的產物──「渾沌」、「理解」與「整理」
9. 培養解決問題的能力
──你想累積的是什麼？
10. 建立共識、建立共識、建立共識
──很重要所以講三次
11. 客戶真的懂你要幫他做的東西嗎
──團隊人員也真的懂他要做什麼嗎？
12. 資訊業界的第二語言
──活在資訊產業你不得不知的交換格式
13. 重複與共用
──「重複」增加資源的浪費，「共用」創造更多可能的機會
14. R&R
──搞不清楚工作分際，可就麻煩大了！
15. 時間與規格的敏感度
──不敏感不會有高潮，別做了
16. 執行力受限於你的資源
──做而言沒有建樹的人最可惡
17. 恐佈平衡
──擅於取捨與妥協你會是最大贏家
18. 跳出框框找答案
──眾里尋他千百度，驀然回首，答案就在燈火闌珊處
19. 關連性及複雜性
──專心做好一件事
20. 開放式系統介接與開發原始碼
──站在巨人的肩膀上才得以壯大
21. 大智慧的人在整體利益上創造正循環
──追求真理，循正軌、做正事才能長
22. 入侵與安全性
──駭客入侵系統、資訊入侵人腦
23. 容積量
──貪心不足蛇吞象，會撐死的！
24. 創業是低估風險的傻子
──如果別人可以你不可以，一定是有什麼事你還不懂
25. 專業忠誠的人才趨勢
──突破無人可用的窘境，瞭解人才趨勢、做好調整
26. 請款
──請款真的不是東西做完了就能請到款
27. 深度
──有了深度才能觸類旁通
28. 情緒控制有容乃大
──抱怨是創業的雙面刃
29. 借力使力
──熟悉所屬產業後，物換星移就可賺錢
30. 行銷是一種議題操作
──創業的人都要學會議題操作
31. 動機與行動
──探索動機
32. 真空的宇宙
──真空的宇宙就是要我們去累積堆疊出意義來