預見 起飛中的智能穿戴商業契機

<內容簡介>

　　一場像海嘯一樣的資訊技術革命，正排山倒海而來，以迅雷不及掩耳之勢，顛覆全球人們的生活方式和習慣。這場技術革命由智慧型手機時代大步直跨走向智能穿戴設備時代，以自然的方式融入人體，介入人們的生活，並且建造生活。未來的經濟發展也將因智能穿戴設備呈現全新的格局，全球經濟因以智能穿戴設備為核心的智能技術而面臨全新的革命與洗禮。

　　根據市場研究機構Gartner預測，2016年全球將銷售2.746億台智能穿戴式裝置，比起2015年的2.32億台，年成長率達18.4%。也因為這龐大的商機，讓人們興起探索智能穿戴設備的商業模式，急欲了解智能穿戴設備該以甚麼樣的商業模式成功進入盈利階段。

　　本書將和讀者一起深入探討智能穿戴設備的商業模式話題，引導讀者建立廣闊的商業視野，實現商業價值。

<章節目錄>

導言  由智能技術主導的未來經濟
0.1 智能未來的八大趨勢
0.2 未來的消費模式 

第一單元 可穿戴商業模式面面觀

第一章  硬體及衍生品銷售
1.1 可穿戴設備市場前景
1.2 小米手環與Apple Watch
1.3 怎樣的硬體能獲利

第二章 大數據服務
2.1 當廣告遇上大數據
2.2 建立分析資料的模型

第三章 系統平臺及應用開發
3.1 國際主流大資料雲服務平臺
3.2 國內主流健康大資料雲服務平臺

第四章 多種模式疊加
4.1 多種商業模式疊加，打造更強大的物聯網
4.2 單一模式機會大

第二單元 經典案例剖析

第五章 Fibit智能手環
5.1  Fitbit商業成功的五大關鍵要素
5.2  Fitbit所面臨的風險
5.3  Fitbit的兩大出路

第六章 Nike+ 放棄硬體專攻軟體
6.1 耐吉為何退出可穿戴硬體市場
6.2 耐吉在可穿戴領域的軟體戰略

第七章 谷歌眼鏡誕生的3個年頭裡
7.1 在消費市場的谷歌眼鏡
7.2 谷歌帽子版眼鏡劍指可穿戴設備商業化進程
7.3 在企業市場的谷歌眼鏡
7.4 谷歌眼鏡的終極目的

第八章 Oculus Rift
8.1 Oculus Rift為遊戲而生卻不止於遊戲
8.2 「平庸」的Oculus何以備受關注？
8.3 Oculus的核心在於Oculus Home

第三單元 未來的商業模式預測

第九章 可穿戴醫療
9.1 移動醫療最佳硬體入口
9.2 可穿戴設備的市場機會點
9.3 人群細分

第十章 旅遊
10.1 國內線上旅遊市場持續增長
10.2 可穿戴設備：打造個性化智慧旅行

第十一章 教育
11.1 教育 O2O
11.2 可穿戴教育

第十二章 遊戲
12.1 可穿戴設備時代遊戲將面臨的變革
12.2 可穿戴設備遊戲外設
12.3 虛擬實境與遊戲合體
12.4 可穿戴設備遊戲帶來無限互動

第十三章 健身
13.1 可穿戴設備給健身行業帶來的四大趨勢
13.2 智能服裝融入健身房
13.3 全民健身時代：玩著健身

第十四章 廣告
14.1 都有誰在躍躍欲試？
14.2 可穿戴設備時代的廣告
14.3 可穿戴設備廣告存在的挑戰

第十五章 家居
15.1 物聯網的中心——人
15.2 最佳的智慧家居終端——可穿戴設備
15.3 融合了可穿戴終端的智慧家居優勢

第十六章 公共管理
16.1 身份驗證：可穿戴設備的殺手級應用
16.2 約束犯罪行為
16.3 你的城市 你來建設