抄，是最好的獲利模式：想原創？先抄就對了。但哪些該抄？哪些要棄？大家看不出來又能創造獲利 (COPY, COPY, COPY: How to do smarter marketing by using other people’s ideas)

<內容簡介>

˙瑞士電機工程師抄鬼針草黏人的特性，發明便利的魔鬼氈。
˙日本新幹線長鼻子的車頭能降低風阻、讓車跑得更快，這設計抄自翠鳥的長喙。
˙貓王普利斯萊人稱搖滾樂之王，他的原創風格獨一無二。其實幾乎都是抄來的。
˙普普風、瓦特蒸汽機、阿斯匹靈、《冰與火之歌》……乃至外科手術團隊編制，
你知道嗎？他們都是抄（模仿、學習、臨摹）來的！

什麼是原創 ？什麼又是抄？
很多令人驚豔的獲利模式，其實都是抄來的。
而且想要原創，你得先學會正確的抄──
抄，有四種方向，絕對不包括照抄，照抄必敗。

本書作者馬克．厄爾斯是英國知名的群眾行為專家，
多年來的實務經驗，讓他發現：完全原創，光靠一己之力很難辦到。
在正確條件下抄，其實最能創造出新穎且有效的解決方法。

◎抄，有什麼好處？

．因為原創所得到的回報，常遠不如抄 （快又保證有效）：
所以我們剪頭髮時常說：「我和上次一樣就好。」（抄自己過去的做法）、
或在餐廳裡對服務生說：「我想跟別桌點一樣的。」（抄別人現在的做法）。

．所謂群體思考，其實就是互相抄來抄去：
人們只有在事件爆發的當下才會思考，之後的按讚分享都只是跟風及抄。
別以為網路上很多爆紅是因為能洞悉人心，其實只是將心比心（就是抄）。

◎不是全盤照抄就好，你得更有技巧：

．你得聚焦在「改良」還不夠完美的東西。
例如，瓦特並沒有發明蒸汽機，他只是改良了另一個工程師的發明，
但「功率」的國際標準單位，卻用他來命名。
（原創者所得到的回報，常遠不如抄的又一實例。）

．從遠方跨界抄、或模仿大自然，讓別人看不出來最好：
古典派建築師會從古希臘及羅馬神殿尋求靈感，因此英國中央銀行超像羅馬宮殿；
喬治．馬丁的《冰與火之歌》，靈感來自80年代經典名著《玫瑰的名字》；
現代的阿斯匹靈就是複製古埃及人用柳樹當止痛藥，合成出水楊酸。

．光靠想像太過抽象，不妨動筆畫張圖幫助思考、幫你看出事物之間的關聯。
《金銀島》脫胎自作者畫給孩子的地圖、《愛麗絲夢遊仙境》靈感也是來自插畫，
就連19世紀英國的霍亂元凶，也是靠一張幫浦的分布圖找出來的。
因為：我畫故我思，我思故「哇哉」！

◎我該從哪裡抄？知道怎麼抄之後，如何創意十足的解決問題？

．先問自己：「我想解決哪一類型的問題？」
作者用獨家的「行為矩陣圖」讓你秒懂，迅速替產品定位。

．接著利用「變得更好、突出搶眼、專家意見、人氣高低」四大模式，
提供52種不同類型的最佳實務分析讓你抄：
如何讓顧客離不開你、異業結盟、引領風潮、以限時優惠相逼……一看就懂。

．還有像是：如何促使民眾提早報稅、改變社會惡習、弭平街頭騷動……等，
也能靠抄發揮創意、迅速解決問題。

最賺錢的獲利模式，其實都是借用、模仿以及偷學來的。
抄人，使你更容易超越別人，讀完這本書，你會比原創更快獲利。

<章節目錄>

作者、影像設計者、譯者簡介

推薦序一　是學習還是抄？╱吳育宏
推薦序二　消費者要的是更好，而非全新╱黃君鼎
推薦序三　原創不易成功，東拼西湊才賺錢╱劉威麟（Mr.6）
推薦序四　想要原創？先抄就對了╱華特．蘇席尼

前言　站在巨人的肩上，我看得更遠

第1章　這樣抄，眾人更讚揚
——融合、吸收、模仿，貓王怎麼這樣發明、原創

第2章　抄得好，有技巧
——全盤照抄最糟糕，要鬆散複製、捨近求遠的抄

第3章　畫個圖，幫你搞定問題
——南丁格爾、金銀島、霍亂防疫、市場行銷……都靠畫圖

第4章　該從哪裡抄？
——各行業的技術都有模式書可抄，影響他人行為，可分四模式誘導

第5章　知道怎麼抄之後，如何創意十足解決問題？
——歡迎來到真實世界：如何開發新產品？如何促使民眾提早報稅？如何改變社會惡習？如何弭平街頭騷亂？

後記　當外科手術團隊模仿F1賽車隊

謝辭