Google 社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊！ リーダーになる勇気

作者簡介

辻野晃一郎

　　1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務，在2006年3月離開Sony。

　　2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX股份有限公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。

　　著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」，在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平台，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。

譯者簡介

侯詠馨

　　輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《斷捨離的56堂正向課》、《阿德勒教你體貼對方難過心理的回話課》（皆為大樂文化出版）。

推薦序 想化解成長困境，你需要決斷力與行動速度 文／林家泰
前言 我在Google當社長的親身經歷，教你如何成為優秀管理者！

第1章 習慣保持樂觀：因為你經營、帶人的困難不會間斷
Sony創辦人盛田昭夫，教我的4個管理習慣！
他的生意嗅覺習慣，是先找出顧客需求，在引導……
他習慣找來「招風大樹」的人才，只為打開一條活路
他習慣正面思考，尤其在面對困難時也要保持樂觀
他習慣有主見，即便不熟悉的領域，也會有自己的主張

第2章 習慣快速行動：想到就去做，同事也會被你的熱情帶動
習慣「看成本」的戈恩，如何讓日產汽車起死回生？
習慣「親自動手」的ＧＥ威爾許，如何把公司當自己的來經營？
習慣「快速行動」的郭台銘，如何閃電併購夏普？
習慣「大膽創新」的特斯拉馬斯克，心中只想著要改變世界

第3章 習慣授權管理：要打造天才集散地，就得讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
我從曲棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況
如何建立天才集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口才或態度親切
主管不能靠威嚴壓制，要有不易推翻的經驗與智慧
光有創意還不夠，提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes
遇困難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度面對

第4章 習慣團隊合作：領導者與追隨者的互補關係是……
強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機制
「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存
舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作

第5章 習慣顛覆現狀：效法沙場名將「永在前方」，你也能成為革新的典範
交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予讚美
以「士魂商才」為借鏡，運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統御力
帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿出成果

第6章 習慣職人精神：真正的管理人才，是抱著「為他人帶幸福」而做事
在IT加速時代，生存的關鍵是彈性思考
Google用人是寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人
想創業成功，得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海
案例1：公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
案例1：大膽嘗試的店家老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞台
向專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度

第7章 習慣溝通交流：網路、雲端或一對一面談，都是你傾聽的平台
想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生才能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google，主管每週都必須與部屬面對面會談
積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進

後記 「聰明思考、耿直行動」是我的座右銘！