LEAP 新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

英美、北歐――持續成長的成熟國家╱強化獲利力道――為了追求日本的再次成長╱向「失落的20年」裡的勝利組學習╱全球首創！篩選「21世紀的全球勝利組」頂尖百大企業╱全球百大成長企業的共通點為何？╱為了讓日本企業「跳躍」所必需的事

第1章 為什麼現在要談全球成長？

不是成長就是滅亡――不成長的企業就只會墮落╱失去成長動能而隕落的全球企業╱日本的惡夢――「失落的20年」╱競爭環境改變了！――三個改變賽局的關鍵╱現在正是化危機為轉機的時候╱以量子跳躍（Quantum leap）為目標

第2章 首度公開！全球頂尖百大企業

G企業的篩選條件――營收成長率、企業價值成長率、平均獲利率╱全球頂尖百大企業概述――什麼樣的企業雀屏中選？╱世界頂尖百大企業的兩個共通點

第3章 G企業的經營模式：LEAP

是品質？還是機會？――卓越企業的兩種類型╱G企業――新的全球成長模式╱定位與破壞式革新的交錯重複╱變動的時代，日本企業該如何改變？╱「LEAP」模式――成為G企業的要件為何？╱邁向G企業――偏離主軸的複雜式經營╱超越二元對立的「經營革新」╱超越二元對立的「21世紀的經營模式」╱以全球成長企業為目標的經營哲學╱從「封閉式」邁向「開放式」的商業模式――Lean and Leverage╱在核心競爭力上「窮盡極致」之後「偏離」――Edge and Extension╱用「學習」與「跳脫學習」來讓企業DNA進化――Addictive and Adaptive╱以發揮社會價值與經濟價值的綜效為目標――Purpose and Pivot╱因軸轉而進化――奇異公司（GE）的「深化」與「伸化」

第4章 精選！海外14大企業大PK

1 網路時代的旗手

壓倒性的成長企業第一名
百大排名第1名 蘋果
在營收、企業價值的成長上榮登世界首位╱落實執行SMART・LEAN策略╱從蘋果1.0邁向蘋果3.0╱找回迷失的「目的」╱DNA的雙重螺旋╱革新的本質╱挑戰蘋果4.0

專欄 「蝴蝶模式」與「莫比烏斯運動」

為網路世代而誕生的專家
未列入評比・相當於第2名 Google
純網路世代的掘起╱施密特的「300年構想」╱不作惡！╱80：20法則╱21世紀企業的經營模式╱日本企業應該追求的模式╱將21世紀型組織化為可能的各種機制╱平台事業模式╱不受股東擺佈的經營╱谷歌X的衝擊╱谷歌Y開創的未來城市╱對谷歌3.0的創造性破壞

專欄 地下莖型組織與自我組織化的宇宙

未列入評比・相當於第2名 阿里巴巴
中國頂尖企業╱駭人的單日營業額破兆日圓╱與亞馬遜在本質上的差異╱馬雲的野心╱喚醒儒家精神╱抓住年輕人心理的企業存在意義

2 邊境的健康照護領袖

凌駕巨大綜合藥品企業的新興勢力
排行第6名 梯瓦（TEVA）
學名藥冠軍╱梯瓦成長力的泉源╱新創王國以色列的老牌企業╱創新中心以色列

胰島素業界的巨人
排行第8名 諾和諾德（Novo Nordisk）
爆炸性增加的糖尿病患者╱由產品模式轉為照護模式╱在中國、印度是CSV先驅企業╱於邊陲之地大放異彩的北歐企業

3 電子霸主

世界工場
排行第11名 TSMC（台灣積體電路製造）
打造新業態代工的創新者╱半導體立國的台灣╱開放平台╱張忠謀的策略與實踐的緊密耦合

站上世界的巔峰
排行第24名 三星電子
三星的二次創業╱從日本企業的再生力當中學習

隱身於歐美頂尖企業下的高科技成長企業
排行第50名 施耐德電機
採取超群新興國家策略的「環保產業霸主」╱在印度的成長驅動力╱學習強韌的新興國家策略

4 汽車業界的版塊變動

福斯集團最傑出的優等生
排行第30名 奧迪
「SMART・LEAN」的先驅企業╱福斯集團的模組策略╱安全與環保的領先者 ╱追求性能與設計兼得╱超脫前所未有的醜聞

實為全球成長企業第一名
未列入評比・相當於第1名 塔塔汽車
「NANO」的衝擊╱向印度社會報恩╱NANO的挫折與再挑戰╱挑戰NANO獲全球經營高層肯定

5 零售業的超成長企業

咖啡業界的革命者
排行第14名 星巴克
「新世代咖啡館」的策動者╱星巴克2.0的急衰╱霍華．舒茲的重生故事╱從「第三空間」到「第n空間」╱竄起的第三波咖啡館╱以單店經營為主軸的星巴克4.0

有機食品熱潮的策動者
未列入評比・相當於第17名 全食超市
創辦人約翰‧麥基的大志╱覺醒的資本主義

6 逾百年歷史的消費品大廠

傑出企業的代名詞
排行第68名 P&G
成為出色企業的要件為何？╱從解決問題邁向發掘機會╱發現新的大眾市場╱以連結＋發展打一輪猛攻╱成長的反動與急衰╱萊夫利重出江湖

CSV經營的先行者
排行第89名 雀巢
致力於3個社會課題╱對利害關係人所提供的價值╱CSV的落實度╱邁向CSV2.0

第5章 日本7家企業先行者的突出程度

SMART・LEAN策略的旗手
排行第20名 迅銷
不追流行，追求機能性╱從開放式創新到虛擬企業╱格萊?優衣庫的挑戰╱「從GLOBAL ONE」到「GLOBAL IS LOCAL」╱以「來自日本的全球企業」為目標

以連續SMART・LEAN開拓新市場
未列入評比・相當於第34名 瑞可利（RECRUIT）
作為商業模式的蝴蝶結圖╱SMART・LEAN的連續╱志在找到「白地市場」的一群遊牧民族╱以「Rikunabi」抨擊為契機而回歸原點╱面對實現CSV的本質課題

大阪的社區小工廠躋身全球頂尖企業
排行第55名 大金工業
「緊迫盯人」中毒企業╱在中國跳上了末班公車╱大金・INSIDE╱緊迫盯人式的共同開發

以「絕對優勢經營」復活
排行第88名 小松
網羅整個生命週期╱躍升為絕對優勢企業╱小松方式的傳佈

日本之雄・世界的2軍
排行第93名 朝日集團控股
深究QCD╱隱形的M&A高手――NIKKA、和光堂、可爾必思的收購╱貨真價實感所給人的日常感動

汽車產業的領航者
排行第97名 電綜（DENSO）
從「幕後」走向幕前╱挑戰實體市場╱追求「製造」的極致╱善的循環模式╱於是，它超越了汽車

追求「改善」的極致
排行第99名 豐田汽車
豐田的2個DNA╱刷新商業模式所帶來的企業整體改革常態化╱打倒豐田！╱PRIUS與WiLL╱跨越「創新的兩難」╱以「社德」為主軸的經營

第6章 為什麼那家企業沒上榜？

追求低價的全球最大企業
沃爾瑪
便宜天王的始祖╱全球化的成功與顛躓

網路時代的革命者
亞馬遜
奇葩――傑夫・貝佐斯╱超越IT――亞馬遜進軍實體通路╱「顧客的靠山」是「世界的敵人」？╱目標成為真正的價值創造企業

專欄 長尾凌駕頭

巨象能否再次起舞
IBM
IBM成為卓越企業的理由╱「巨象也會跳舞」――路易士‧葛斯納經營的本質╱新經營者帕米沙諾的寧靜改革╱奧馬哈聖賢也著迷的公用事業企業╱以智慧星球為目標的羅梅蒂╱IBM時代再次到來的預感

社會基礎建設的霸主
GE
偉大發明家愛迪生所創立的巨大企業╱從傑克‧威爾許到傑夫‧伊梅爾特╱奇異經營的卓越本質╱伊梅爾特的2個成長策略╱工業網際網路╱從價值觀到信念

日本的高科技企業群
松下、日立、日本電產
J型經營的極限╱松下能再創盛世嗎？╱日立能超越奇異嗎？╱日本電產的「軸轉經營」

第7章 LEAP開創日本下一世代的成長

向頂尖百大當中的日本企業學習╱從製造業進化為21世紀自造者╱把服務業全球化╱從1級產業到6級產業――轉型為21世紀型產業╱從日本的中小企業化身為G企業╱全球經營的陷阱――活用日本的優勢╱M&A這帖猛藥――成功機率20％的豪賭╱久違的良機降臨日本企業！╱勸跳脫日本――新「和僑」的時代╱40億人口市場尋求的「近代化過程」╱從成熟再成長――再度挑戰「三合幫」╱第三次開國宣言――小國日本的可能性╱日本應尋求的「跳躍」為何？╱為能在自家公司應用LEAP模式╱以全球成長企業為目標

後記
最佳實務沒有「答案」――麥肯錫的極限╱暢銷書《追求卓越》的顛躓╱「偉大的失敗作品」《基業長青》系列╱從《策略就像一本故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策略？》得到的啟發╱持續成長的G企業――太平盛世的根本挑戰與機會╱最後――為企業進化加油