破壞性創新的兩難 (The Disruption Dilemma)
約書亞‧格恩斯(Joshua Gans) 著、蕭美惠 譯
- 出版商: 商周出版
- 出版日期: 2017-03-10
- 定價: $360
- 售價: 8.5 折 $306
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 304
- ISBN: 986477204X
- ISBN-13: 9789864772049
下單後立即進貨 (約5~7天)
買這商品的人也買了...
-
深入淺出 Python (Head First Python)$780$616 -
無瑕的程式碼－敏捷軟體開發技巧守則 (Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship)$580$452 -
深入淺出 C#, 3/e (Head First C#, 3/e)$980$774 -
精通 Python｜運用簡單的套件進行現代運算 (Introducing Python: Modern Computing in Simple Packages)$780$616 -
TQC+ 影像處理認證指南解題秘笈 -- Photoshop CC$250$213 -
Linux Shell 程式設計實力養成：225個實務關鍵技巧徹底詳解, 2/e$490$382 -
.jpg)
Python + Spark 2.0 + Hadoop 機器學習與大數據分析實戰$680$530 -
iOS 10 程式設計實戰 - Swift 3 + Apple Watch 快速上手的開發技巧200+$540$427 -
Python 新手使用 Django 架站的 16堂課 - 活用 Django Web Framework 快速建構動態網站$690$538 -
今天不學機器學習，明天就被機器取代：從 Python 入手+演算法$590$502 -
前端&行動網頁設計速成班－Bootstrap 4 + CSS3 + HTML5 + JavaScript$520$442 -
超圖解 Arduino 互動設計入門, 3/e$680$537 -
Python 自動化的樂趣｜搞定重複瑣碎 & 單調無聊的工作 (中文版) (Automate the Boring Stuff with Python: Practical Programming for Total Beginners)$500$395 -
深度學習快速入門 — 使用 TensorFlow (Getting started with TensorFlow)$360$281 -
演算法技術手冊, 2/e (Algorithms in a Nutshell: A Practical Guide, 2/e)$580$458 -
JavaScript & JQuery : 網站互動設計程式進化之道 (JavaScript and JQuery: Interactive Front-End Web Development)$780$616 -
機器博士帶你輕鬆看懂網路技術$320$253 -
TensorFlow 實戰$474$450 -
$403Tensorflow：實戰Google深度學習框架 -
$352Python大戰機器學習：數據科學家的第一個小目標 -
圖解雲端技術｜基礎架構x運作原理 x API$480$379 -
系統管理員懶人包｜Shell Script 自動化指令集 (Wicked Cool Shell Scripts)$480$408 -
演算法 -- 使用 C++ 虛擬碼, 5/e (Foundations of Algorithms, 5/e)$700$553 -
資料視覺化｜使用 Python 與 JavaScript (Data Visualization with Python and JavaScript: Scrape, Clean, Explore & Transform Your Data)$680$537 -
七天學會設計模式：設計模式也可以這樣學$320$250
相關主題
商品描述
《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！
許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，而是面對挑戰時心有餘而力不足。
◎百視達與NetFlix
百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。
◎柯達與手機拍照
柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。
眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！
本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！
目錄大綱
第一章 概論
第二章 什麼是破壞？
第三章 破壞的來源
第四章 預測破壞
第五章 管理破壞
第六章 自我破壞
第七章 防範破壞
第八章 重新檢討破壞
第九章 破壞的未來
