資訊管理：企業創新與價值創造, 6/e

<內容簡介>

企業電子化：企業創新與價值創造
從個人層級的觀點，科技的設計應來自於人性；然而從組織層級的觀點，資訊科技的設計與應用應該以商業模式為核心。因此，模組1先介紹商業模式與電子化企業創新，再介紹企業價值組態、核心流程與所需之資訊科技，最後介紹如何將資訊科技與商業模式結合，以促成電子化企業創新，進而創造企業價值。

一本好書的各種可能，在《資訊管理：企業創新與價值創造》中，作者吳仁和教授組構了五個適用不同主題與授課對象的模組內容，提供您在課堂上各種不同的教材整合可行性，無論是MIS或是E-Commerce、甚至是最受矚目的BigData及數位行銷等…都可以經由模組化的選擇，搭配代表性個案，讓您的教學創新，課堂更豐富精彩！

MIS vs E-Commerce模組化教學的創新思維
企業電子化：企業創新與價值創造
電子化企業：資訊科技基礎建設與應用
電子商務創新
資訊加值服務與管理
資訊科技與競爭優勢
教學配件：教師教學PowerPoint、教師手冊、題庫

<章節目錄>

電子化時代的資訊管理
第1章主要介紹商業模式與電子化企業創新。先闡明何謂商業模式及其主要元素(例如價值主張、價值組態、價值結構與價值財務)，再說明電子化企業創新之型態及其對企業產生的變革影響。
企業價值組態與電子化
第2章主要先將第1章商業模式中之價值組態展開，介紹三種不同價值組態(例如價值鏈、價值商店、價值網路)之價值活動及促進其運作的核心資訊科技；再介紹如何將這價值活動電子化之考量因素與規劃步驟。

可搭配以下個案介紹這三種不同價值組態：
附錄2A：DELL電腦的直銷模式與虛擬整合商業模式
附錄2B：ZARA的企業創新──以科技促進快速時尚
附錄2C：淘寶網的價值網路與生態系統創新
附錄2D：海納城O2O
企業創新與價值創造
第3章主要從商業模式的觀點，介紹企業創新與價值創造。例如，從企業的價值主張(例如策略、產品或服務)、價值組態(例如價值鏈、價值商店、價值網路之活動、服務、行銷通路)與價值結構(技術或組織結構)等介紹創新的類型、核心流程與所需之資訊科技，並進一步介紹如何將資訊科技與商業模式結合，以促成企業電子化的創新，進而創造企業價值。 此外，也從資訊科技應用的觀點，將創新分為(1) IT開發管理流程與技術創新、(2) IT應用於企業流程創新、(3) IT應用於企業服務或產品創新、(4) IT應用於企業虛實整合創新、(5) 以IT平台為基礎之生態系或經濟體創新。

可搭配以下個案介紹創新：
附錄3A：林百貨
附錄3B：IT促進商業模式創新──榮剛材料公司的協同生產
附錄3C：分散式製造與一站式服務模式──以利豐貿易為例
附錄3D：太陽花學運──科技奇幻之旅

<作者簡介>

吳仁和
現職：中山大學特聘教授、資訊管理學系教授
學歷：美國肯塔基大學決策科學與資訊系統博士
經歷：
中山大學管理學院院長、醫管所所長、育成中心主任
Visiting Scholar (2014), Stanford University
Visiting Professor (2006-2007), Harvard University
學術服務與績效：
中山大學特聘學術研究教授；研究績優獎
Associate Editor, Computers in Human Behavior
Editorial Board, Information & Management
專長領域：電子商務與創新、企業資訊科技實務、系統分析與設計