超速變革

<內容簡介>

◎《strategy+business magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
◎《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
◎《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師

眾所期待的創新營運策略 變革大師 約翰‧科特最新力作

七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％

面對快速變化，企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌回原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提出企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運系統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！

變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必向外尋求，而是用既有的管理「科層系統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」，發展新機會的「雙營運系統」。

透過建構網絡系統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運系統彼此協調合作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳出漂亮的營運數字。

本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理出十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破困境、快速成長，並清楚說明雙營運系統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、出於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能只用腦。
四、更聚焦在領導力，而非只重管理。
五、科層與網絡系統必須緊密結合，不能只加強科層系統。

<章節目錄>

推薦序 變與不變，交織出動人的旋律 黃永仁

推薦序 新企業文化，創造變革動能 李正義

導讀 老菌種與新麵團 邱奕嘉

前言 變遷時代下的全新策略

第一章 科層組織在快速變動中的局限

第二章 用雙營運系統掌握機會

第三章 危機：一個警世故事

第四章 領導力與組織演進

第五章 五大原則與八大加速器

第六章 持續建立與示範急迫感

第七章 擬定重大機會宣言

第八章 著手開始：十五組Q&A

第九章 未來的策略演進

附錄一 評估：「最佳實務」是挽救之道嗎？

附錄二 評估：需要馬上採取行動嗎？

作者簡介

<作者介紹>

約翰‧科特（John P. Kotter）
《紐約時報》暢銷作家、獲獎無數的商業管理思想領袖、創業家、鼓舞人心的演講者，以及哈佛大學教授。

科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年，年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職，他是哈佛商學院史上最年輕得到這些獎項的人。過去三十年來，他在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表的文章，抽印本賣出了上百萬份。最近，他在《哈佛商業評論》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麥肯錫獎，在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。

至今，科特教授已有十九本書著作，當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作，包括：《冰山在融化》，於二○○六年出版。這本《紐約時報》的暢銷書，讓許多人了解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括：《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。

為了補充著作內容與推廣自己的理念，科特教授還發表了幾部教學影片，多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝出》（Succeeding in a Changing World）更被《訓練媒體評論》（Training Media Review）評選為年度最佳訓練影片，並獲得泰利獎（Telly Award）。

以自己得獎著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司，是新一代快速成長的策略顧問公司，也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼（Nancy Dearman）定居在麻州的劍橋，有兩個讓他們驕傲的孩子。

想要了解更多科特的作品與科特國際顧問公司，請至網站www.kotterinternational.com

■譯者簡介

陳冠甫
台大新聞所畢，美國喬治城大學管理碩士，目前於電子公司負責策略投資，熱愛電子3C科技，並在繁忙工作之餘兼任翻譯。