創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵，星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始

<內容簡介>

好的模仿可以誕生偉大的創新，

4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步！

連創意之神賈伯斯都說：

「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，

所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」

大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便，扭轉頹勢成為物流典範的？

如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車，為什麼？

八○年代大型超市大軍壓境，鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生，主導新的生活模式？

瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則？

舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感，讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯？

……

這些一流知名企業都是靠「模仿」，在重要時刻，從優質與負面的範本中找到逆轉關鍵。

◎創新從模仿而來

大和運輸發展宅集便事業時，小倉昌男先生不止參考吉野家，在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發；霍華．舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店，星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙販售咖啡豆的小店，甚至被迫歇業。許多企業或商品，在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效，因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。

◎模仿是一種知性的行為

模仿不是一味抄襲，照本宣科，如果不慎選學習對象，不深入分析它的事業架構，將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼，該如何模仿？經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的？從挑選範本到移植創造，正確的模仿將會產生意想不到的力量。

◎兩種創造性模仿：從典範中學習與反轉負面教材

鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田井上達彦教授，從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型，一種是跨界的正向模仿，從不同領域的優秀模範中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。

許多企業在開創之初或面臨困境的當下，都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA，

本書以深入淺出的方式，將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。

王文靜 商周集團執行長、何飛鵬 城邦出版集團首席執行長

吳靜吉 政大創造力講座主持人/名譽教授、徐光宇 統一星巴克股份有限公司總經理

溫肇東 國立政治大學科技管理研究所教授、戴勝益 王品集團董事長

好評推薦

<章節目錄>

◎全書目次

前言 模仿的反論

模仿為創造之母╱抄襲曾經是美德╱模仿是知性的行為╱模仿的兩種類型

第1章 「天才的謎題」：暗喻與創新

從暗喻到原來如此╱跨界模仿╱在模仿中追求獨創╱跨海模仿

模仿的連鎖效應╱模仿什麼對象？

第2章 「印度露天攤販」：把該模仿的本質模式化

架構的模仿╱清涼飲料的範例╱模仿「事業架構」的意義╱超越業界的共通性有哪些？

印度露天攤販的商感╱攤販的生意邏輯╱模仿架構的關鍵概念：經營模式╱跨業界尋找共通性

正向模仿與逆向模仿╱單純的模仿╱配合狀況再創造╱獲得新想法：本質性轉移

第3章 「黑貓的革命」：四大要素與五大步驟

高利潤的秘密╱商業模式分析架構：Ｐ-ＶＡＲ╱創業、改變的五大步驟

大和運輸宅急便解析╱四項要素的整合性

第4章 「兩間咖啡店」：創造性模仿

咖啡店的模仿╱星巴克的範本╱羅多倫的範本╱相同對象不同架構╱徹底模仿催生創造性

第5章 「四種學習對象」：要模仿誰？如何模仿？

模仿的四種模式╱單純模仿╱反面教材╱橫向發展╱自我否定╱溯本追源

第6章 「守破離」：跨越範本和現實的距離

代理學習的好處╱多範本學習才是王道╱複眼模式化：模範、反面都要看╱守破離模式

星巴克的守破離╱守破離和辯證法╱鄉村銀行的辯證法╱運用ＰIＶＡＲ模式

第7章 「陷阱」：看似可模仿卻無法模仿的公司

獨一無二的公文教研會╱自學自習與量身式學習：給顧客的提案價值╱活用獨自研發的教材：

舞台後方的指導╱公文教研會的網絡：深層資源╱以教材為共通語言，事務局為「黑衣人」

獨到的定位╱為什麼無法單純模仿公文教研會？╱從模仿起步的難以模仿者╱教材的誕生

第8章 「反轉」：逆向思考的模式化

戲劇化的再逆轉╱任天堂的部分逆轉模式╱全錄的商業模式╱佳能的商業模式

第9章 「做法」：模仿他人的「模仿方式」

模仿的目的是什麼？╱為了競爭而採取的模仿╱為了創新而模仿╱相信模仿的力量