公司治理的十堂必修課【修訂版】：一次看懂董事會如何為公司把關、興利及創造價值

作者簡介

陳清祥  Clark C. Chen

　　學歷：
　　東吳大學商學碩士
　　東吳大學會計學學士

　　專業資格：
　　中華民國會計師

　　現職：
　　中華公司治理協會理事長
　　宋作楠先生紀念教育基金會董事長
　　中華民國企業經理協進會常務理事
　　台灣產業控股協會監事
　　東吳大學會計系所同學聯誼會文教基金會董事長
　　東吳大學校友總會理事
　　東吳大學兼任客座教授

　　經歷：
　　勤業眾信集團顧問服務(含風險管理、財務顧問及管理顧問)總負責人
　　勤業眾信風險管理諮詢公司董事長
　　德勤不動產顧問公司董事長
　　勤業眾信集團總裁
　　勤業眾信會計師事務所副董事長
　　勤業管理顧問公司執行副總經理

　　曾參與專業組織：
　　台灣併購與私募股權協會副理事長
　　中華民國股權投資協會副會長
　　中華民國公司經營發展協會常務理事
　　台灣玉山科技協會理事及執行顧問
　　中華民國財務主持人協會理事
　　全球品牌管理協會理事

〈推薦序〉
產官攜手 提升公司治理／柯承恩
完善公司治理 協助企業創造價值／劉文正
強化董事會職能 健全公司治理／黃日燦
〈作者序〉
由十大議題開始 建立正確的公司治理觀念／陳清祥

第1課 公司治理概論
1.1 什麼是公司治理
1.2 為什麼要有公司治理
1.3 如何推動公司治理
1.4 如何透過公司治理評鑑強化公司治理
1.5 公司治理常見缺失
1.6 參考文章

第2課 強化董事會職能
2.1 建構多元專業的董事會
2.2 獨立董事制度
2.3 透過功能性委員會強化董事會職能
2.4 董事會議事規則及決策程序
2.5 董事會運作的天龍八「不」
2.6 年度營運計畫應特別關注的議題
2.7 如何落實董事會效能評估
2.8 參考文章
 
第3課 獨立董事如何運作
3.1 公司如何找到合適的獨立董事
3.2 獨立董事如何慎選公司及老闆
3.3 獨立董事如何瞭解公司所屬行業及其財務業務
3.4 獨立董事如何與董事長、其他董事及經營團隊互動溝通
3.5 獨立董事運作的成功關鍵因素
3.6 獨立董事辭職了，怎麼辦
3.7 參考文章

第4課 審計委員會運作實務
4.1 審計委員會與監察人制度之差異何在
4.2 審計委員會的職責
4.3 審計委員會如何運作
4.4 審計委員會如何與會計師溝通審查財務報告
4.5 審計委員會如何與內部稽核溝通審查內部控制
4.6 參考文章

第5課 薪酬委員會運作實務
5.1 打肥貓VS.提昇企業競爭力
5.2 如何組成薪酬委員會
5.3 薪酬委員會年度應完成事項
5.4 薪酬委員會運作成功的關鍵因素
5.5 除了薪酬，企業尚須注意那些人才議題

第6課 董監如何督導公司做好風險管理
6.1 什麼是風險管理
6.2 企業為什麼會忽略風險？
6.3 風險管理的推動和督導
6.4 強化內控 落實風險管理
6.5 參考文章

第7課 董監如何督導公司做好舞弊偵查與防範
7.1 企業常見舞弊案例分析
7.2 誠信經營與反貪腐
7.3 企業如何建構偵防機制
7.4 如何建置獨立有效的舉報機制
7.5 舉報中心委外，吹哨者機制運作更有效
7.6 參考文章

第8課 董監如何督導公司做好營業祕密保護
8.1 常見的缺失——人才技術兩失
8.2 營業祕密的定義
8.3 賦予薪酬委員會的積極性任務
8.4 築四道牆，防營業祕業外洩
8.5 強化營業祕密控管機制

第9課 董監如何督導公司做好資安防護
9.1 資安事件頻傳 288
9.2 新興科技變革與產業創新帶來的風險與威脅
9.3 董事會在資安的關鍵角色
9.4 對企業資安防護的三大建議
9.5 參考文章

第10課 董監如何協助興利及創造價值
10.1 監督＋指導，防弊＋興利
10.2 董監如何兼顧監督與價值創造
10.3 董監如何提升企業價值？
10.4 活化資產企業當務之急
10.5 透過併購轉型升級
10.6 導入CSR提升核心競爭力
10.7 健全家族治理
10.8 參考文章