假如孫子是現代上班族 もし孫子が現代のビジネスマンだったら
安恒理(Osamu Yasutsune) 著 沈俊傑 譯
- 出版商: 今周刊
- 出版日期: 2020-11-26
- 定價: $320
- 售價: 8.5 折 $272
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 256
- ISBN: 9579054738
- ISBN-13: 9789579054737
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商品描述
日本上班族人手一本防小人・職場必備的百戰百勝成功術
★最強穿越！如果孫子轉世為現代上班族，會如何征服職場呢？
★《孫子兵法》超具體實踐指南，現代人心爾虞我詐，你需要來點古人的智慧
現代問題，需要古代手段！
且看孫子如何為你穿越古今，解救你的社畜職涯
★5大超有感狀況題 ╳ 32條《孫子兵法》教戰守則 ╳ 38個可實踐的案例
「工作好煩，周一早上就開始倒數Friday night。」
「豬隊友別再扯我後腿！」
「客戶為什麼都聽不懂人話？」
「老闆根本是畫大餅系畢業的吧！」
現代職場疑難雜症，何不來點古人的智慧？
◆你只要懂孫子，孫子就會幫助你
從武田信玄到拿破崙，從孫正義到比爾蓋茲；不分古今東西，優秀領袖都愛讀的《孫子兵法》，如今仍然廣泛活用於我們的職場與人生。
本書精鍊了孫子兵法的經典策略，提供32個行動方針，情境式解題超有感，人人都能高效活用。
．掌握上司與客戶的習慣與興趣，看準對方鬆懈的時機一舉出擊，提案大成功！
．離職後遭到前東家記恨騷擾？孫子教你如何按兵不動，等待機會聰明應戰。
．如何營造於愉快的職場環境？比起改革工作方式，你更該改革玩樂方式。
．公司粉專被網友出征怎麼辦？兩種應對方法，助你化險為夷！
◆我有情報，你有故事嗎？
職場難題的解答關鍵絕非硬碰硬，而是「情報」。本書網羅38個現代職場案例，以故事形式，深入淺出說明情報的活用手法。無論價格競爭、協商談判，甚至是主管與下屬的關係，唯有懂得蒐集並善用情報，才能快速權衡利弊得失，聰明掌控大局！
．你能搶先一步挖掘情報、納為己用嗎？一張圖檢驗你的「情報敏感度」。
．想攻陷頑固客戶的心，除了徹底掌握情報，更重要的是發動奇襲！
．「客訴」是一座情報寶庫，敞開心房才能獲得無限啟發。
◆強者思維早已落伍，「倖存者」才是未來贏家
《孫子兵法》不僅是一部軍書，更能應用在商場、戀愛、運動、博弈等含有競爭要素的領域，因為一切競爭行為都來自於人，而《孫子兵法》精準剖析了人類細微的心理。
競爭日益激烈的現代，你該追求的不是「擊敗對手」，而是順應變化，養成「不敗的強韌」「幫助自己倖存下來的智慧」。這本書，一定能化為你的力量。
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（依首字筆畫排序）
作者簡介
作者簡介
安恒 理（Yasutsune Osamu）
日本現代商業兵法研究會代表。
1959年生，大學畢業後進入出版社，商業雜誌編輯資歷15年，採訪過無數經營者與商務人士。轉為自由寫手後，成立「現代商業兵法研究會」，從《孫子兵法》的角度分析商場成功法則。該會會員組成多元，包含公司經營者、銀行員、商務人員、律師、會計師、編輯、理財顧問、學生、主婦。著有《一看就懂！從零開始學習「孫子兵法」》（暫譯）等多部孫子兵法相關暢銷書，著作亦橫跨商業、政治、經濟等領域。
譯者簡介
沈俊傑
一介小小譯者。
願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，
在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。
賜教信箱：q5849661@gmail.com
目錄大綱
前言──為什麼「孫子兵法」在職場上也有用武之地？
◎序章 《孫子兵法》的重心擺在「資訊」
《孫子兵法》是什麼？／孫子的核心思想／評比敵我的五大重點／衡量哪方更有利的七種觀點／現代職場上的兩種敵人／《孫子兵法》留給後世的影響／檢驗你的「情報敏感度」／事物不能單看一面／「成見」等於自掘墳墓／養成切換觀點的習慣／別為人亂貼標籤／從冤案成因學到的教訓
◎第一章 仔細觀察對手，確實掌握情勢
一味執著眼前利益，就會錯失更大利益
業績至上主義的缺點／自我中心會趕跑夥伴與客人
多方蒐集情資、加以分析
「POS系統」的功能／判讀資料時，不可囫圇吞棗
溝通前需詳細了解對方的情況
開拓新業務的鐵則／討價還價的祕訣／以強硬態度溝通成功的竅門
瞄準對方鬆懈的時候
打擊對方士氣的錦囊妙計／任性上司攻略法／善用客戶習慣的優秀業務
商場判斷仰賴「理性」而非「感性」
面對器重的下屬離職，千萬不要有這種反應／遭受主管騷擾，你可以這樣聰明行動／避免意氣用事，幫助你正確判斷的基準
時時關懷下屬，營造愉快的工作環境
比起「工作改革」，「玩樂改革」更能提高產能／設定明確的「玩樂計畫」
◎第二章 讓勝利手到擒來的關鍵
如何說服久攻不下的客戶
趁對方休假時偷偷親近／無論再親密，不到最後一刻都不能講明目的
不強抗大敵，而是借力使力
主動介紹對手的商品／提供對敵方有利的資訊，反過來利用敵方的力量
客訴是一座資訊寶庫
客訴會催生出暢銷產品
預測對方如何出招
大數據時代降臨前，人們是這樣打棒球的／觀察數據，建構勝利方程式
隨機應變，就能導向勝利
瞬息萬變的職場／情報蒐集能力不足，將帶來莫大損失／將缺點變成賣點的彈性思考
比起強者，「無形者」更能倖存下來
無法因應變化的組織，終將滅亡
領導者必須兼具威嚴與親和力
過於嚴厲的缺點／從一位離職者身上學到的事／拆除上下隔閡，打造舒適自在環境
對付強大的對手，需要「差異化策略」
如何與強大競爭對手保有差異性／對付大型連鎖店的聰明戰術／不要跟強敵站在同一個擂台上
將據點設在強敵不會來的地方
強敵總是靠蠻力主動擊潰弱者／攏絡對手目標之外的客戶
◎第三章 別被這種謊言給騙了
迅速行動與資訊操作，是成功利器
只靠一項情報就能發大財的祕訣／快速掌握正確情報，操控周遭
再三確認情報是否正確
人會根據情報行動／誤報發生的兩個原因──驗證與偏見
別忘了蒐集「己方」情報
不僅關注敵方，也要注意己方動向／如何看穿客戶的破產徵兆／紙終究包不住火
過度揣測上司心思，可能導致誤判
中階主管決定了組織的素質／該不該捨棄赤字連連的經典產品？／中階主管的悲哀：看上司臉色做事／過譽和低估，都會衍生錯誤情報
◎第四章 別讓己方情資被對方掌握
如何讓對方猜不透己方行動
戰鬥的目的不在於競爭／不戰而勝的鐵則／保密到家，才是最強戰術
如何防範對方操作情報
現代氾濫的資訊戰／造假節目的把戲／宣傳標語的話術／受騙與否，取決於手上的資訊量
如何在諜報行動中全身而退
現代的間諜行動：網路攻擊／孫子分類的五種間諜／揪出間諜的方法／職場中的特務間諜／反過來利用對方的間諜／反間的雙重好處／人氣商場漫畫中的「反間」典範
不要吝於給予資訊提供者好處
所謂的美人計／反過來利用美人計／掌握對方想要的情報／關於美人計的趣聞
◎第五章 巧妙傳遞資訊，控制對方行動
發布資訊時，方法與時機占九成
善於蒐集情報的人只注重一項訣竅／處理醜聞時的重點
遭逢危機時，領導者更該堅定不移
安撫下屬的不安／從絕望深淵中救起公司的領袖風範／危急時刻，如何加強組織團結
不具信賴關係的壓力，無法凝聚人心
「職場霸凌」絕對不該存在／霸凌行為將招致失敗／千萬別在信賴建立前，就對下屬施加壓力／打動人心，讓下屬願意追隨你
上層關懷下層，心意自然相通
「溺愛」與「關照」的區別／光是有錢，也不足以讓人追隨／「家族式經營」的社長這樣照顧員工
心意要表現出來，對方才能感受到
具體展現「珍惜的心意」／人感受不到光說不練的誠意／如何滿足對方的「尊重需求」
刻意表現自己，就能操控對方
開設分店的策略／故意公開策略，逼迫對手決定／賽局理論與孫子兵法
不與強敵交鋒而勝利的方法
進攻對方城池是最後手段／兩種應對方法，教你迎戰網友出征
適時「虛張聲勢」可以牽制對手
操弄戰況，避免持久戰／如何與麻煩上司和平共處
危急時，領導者更該穩如泰山
領導者示弱會奪走下屬的幹勁／多花點心力穩定軍心／人處於不利情勢下，更能發揮能力／一旦被逼上絕路，魯蛇也會發憤圖強
結語
