美意識：為什麼商界菁英都在培養「美感」？ 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」

山口周 著 李璦祺 譯

美意識：為什麼商界菁英都在培養「美感」？
  • 出版商: 三采文化
  • 出版日期: 2018-11-02
  • 定價: $340
  • 售價: 9.0 折 $306
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 216
  • ISBN: 957658051X
  • ISBN-13: 9789576580512

    • 已絕版

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商品描述

　　首本「MBA（企業管理碩士）*MFA（藝術創作碩士）」跨界專書
　　2018年 Business Book Award 第2名
　　氾濫的邏輯理性與科學數據、AI恐慌、MBA無用時代下唯一的生存法。
　　2018年最急迫、最話題性的商管趨勢「美感養成」，學會了才能迎接感性獲利新時代。
 
　　・Amazon「職涯規劃類」、「藝術類」跨榜榜首。
　　・「經營者必讀的經典。為什麼商業美感如此重要，這本就是最佳典範！」──KAYAC Inc.CEO 柳澤大輔
　　・2018年 Business Book Award 評審推薦！

　　1. 破除資本主義戰略下盛行多年的「數據分析手法」，點破差異化越來越小的商業環境中，比起陳腐不實用的商業知識，作者說出了更重要的「美感」關鍵。完全符合Business Book Award的獎座理念「提升個人成長和企業發展」，這是最棒的一本商管書。

　　2. 著眼於現今企業鮮少著墨的「美」，想提升個人等級的商業人士就需要這本書。

　　3. 書中對Google的企業理念描述精闢、解說準確，所有經營者們都應該拿起這本書，希望也能對今後的藝術教育有所影響。

　　4. 作者本身就是MBA結合MFA的最佳代表，由他來寫作這本「商業美感專書」再適合不過，今後的商業模式不該只著重在工作技能和專業分析，「美感」的切入點才更重要。
 
　　Business Book Award：2009年日本創立的第一個也是唯一一個商業書獎項，評審囊括全國知名企業經營者、書店店員、一般讀者、書評家、媒體工作者。
 
　　面對理性過剩、美感不足的危機，你準備好了嗎？
　　從個人內化到企業系統化的「美感養成」，才能真正「獲利優先」！
 
　　◆當世界都在改變，你還能不知不覺？
　　1. 福特汽車、VISA、全球第三大製藥公司葛蘭素史克等企業紛紛將主管送進RCA
　　2. 英國《金融時報》：「MBA申請者減少的同時，MFA的人數卻是逐年增加。」
　　3. 史丹福大學在10 年前就開始將邏輯與設計思考結合
 
　　◆ 「美」到底是什麼？
　　1. 激發員工、客戶的心，讓他們躍躍欲試的「視覺美感」
　　2. 依循道德、倫理，企業才不會失德的「行為規範美感」
　　3. 整合強與弱，才能發揮最大能力的「經營策略美感」
　　4. 打動對方、強化溝通的「表達與表現美感」
 
　　◆ 「藝術為主，科學與技術為輔」的黃金三角
　　1. 迪士尼：華特的藝術型人格和洛伊的科學
　　2. 蘋果電腦：史帝夫・賈伯斯和約翰・史考利
　　3. UNIQLO：柳井正和創意總監約翰・C・傑伊（John C Jay）及佐藤可士和
　　4. 無印良品：金井政明和產品設計師深澤直人
 
　　◆ 不只經營者，個人上班族也適用的「美感養成」
　　1. 繪畫鑑賞：擺脫對人事物的刻板印象和制式化
　　2. 哲學：學會對複雜局勢的柔軟思辨和處世態度
　　3. 文學：擺脫標準答案，工作方式更多元
　　4. 詩：修辭力就是領導力
 
　　「美感」是從個人內化到企業系統化的必備要素，基層員工→管理階層→領導者的全面調整，才能從「無差異化」的紅海市場中進化到下一步！成為永遠不被取代的那一個。

作者簡介

作者簡介

山口周

　　MBA*MFA 跨界專家。

　　1970 年生東京人，現居神奈川縣葉山町，慶應義塾大學文學部哲學科、文學研究所美學美術史學碩士畢業。曾參與電通、波士頓諮詢公司、合益集團等企業的組織開發、人才培育的工作，現在在合益集團的青年培育中心任職。專業是組織創新、開發和人才、領導力的養成。

　　著作有《戰勝google 的廣告商業模式―大眾媒體是必須的嗎？》、《等待天職―新形態的轉職、就業和職涯論》、《創造全世界最創新組織的方法》、《外資顧問的知性生產術―只有專家才知道的99 個心得》、《外資顧問的資料整理術― 23 個圖解表現的方法》。
 
譯者簡介

李璦祺

　　輔仁大學跨研所翻譯學碩士結業。現為專職日文譯者，興趣廣泛，酷愛文字、貓咪與知識。正在譯者之路上，為體現職人精神而努力。譯有《紙之月》等書。

目錄大綱

前言 理性過剩、美感不足的全球危機
藝術名校的意外學生
為什麼人需要「美感」？
一、邏輯理性的極限
二、全球正進入「自我實現的消費模式」
三、企業法規跟不上全球局勢變化
「商業美感」的適用範圍
工作，就是「作品創作」
 
第1章 邏輯理性的極限
「邏輯」與「理性」早已無法取勝的時代
「直覺」雖然好，但不能「邏輯不通」
過度「邏輯」與「理性」的問題點① 時間
歐洲菁英為什麼都在學哲學？
過度「邏輯」與「理性」的問題點② 喪失差異化
經營講求理性與感性的平衡
藝術的「弱點」
否定藝術＝「否定天才」
藝術與科學的矛盾
「數據化」的利與弊
經營時的「黃金三角」
最高經營者是最好的藝術旗手
誰是全世界第一位創意總監？
藝術的管治
經營者為何要聽取設計師的意見？
過度理性時，企業醜聞的風險就會升高
「美」是距離成功最快的捷徑
公司願景是激發共鳴的美感展現
偏重科學是一種過敏反應
 
第2章 自我消費時代下的美感訴求
所有商業模式都走向「時尚化」
自我實現型消費是紅海還是藍海？
為何麥肯錫要收購設計公司？
像設計人一樣思考
全世界最有美感競爭力的國家是？
只有創新還不夠，需要點故事
設計與技術可以複製，那不能複製的是什麼？
 
第3章 法律規範與美感的衝突
利益至上就會道德低下
為什麼企業醜聞會一再發生？
失控的法律灰色地帶
倫理比法律更有約束力
Google 的企業倫理
企業應該追求的高道德標準
美感的犯罪嚇阻力
高能力更需要高美感
罪感與恥感
組織的常理是社會的非常理
 
第4章 腦科學與美感
軀體標記假說
自以為理性的人類
正念與美感
能提升自我察覺力的身體部位是？
 
第5章 缺乏美感的考試菁英？
會讀書會考試卻沒有美感的人們
為什麼菁英只會「適應體制」？
對階級制度的適應力愈強，美感就愈差
「誠實」的美感
職場上的惡是對體制不加批判並完全接受
 
第6章 馬自達的「美意識」
企業美感的評斷標準，來自顧客
企業美感要主觀不要客觀
「魂動」，美的最高準則
日式美學，動、凜、艷
馬自達如何定義「消費者的回饋」？
「美」的領導力
 
第7章 從生活培養美感
藝術與智能表現的關係
「藝術」滋養「科學」
繪畫鑑賞，提高觀察力
用VTS 鍛鍊「眼力」
眼力高低讓視角更自由
模式識別與創意革新
學習哲學的處世方式與態度
懷疑「理所當然」和不盲從
適應體制的同時不忘批判
用文學作品激發思考多元
詩的修辭力培養領導力
修辭能力與智能活動
 
後記 別成為只有利益、沒有美感的組織

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