如何用大數據強化人才力？—Google、星巴克、Whole Foods都在用的「解碼」管理法則(The Decoded Company: Know Your Talent Better Than You Know Your Customers)

<內容簡介>

★《紐約時報》暢銷書
大數據時代的企業，總是如此了解他們的客戶。
且讓我們做一個假設：如果企業對員工的了解，比對客戶的了解更多呢？
雖然多數工作場所仍採行舊管理模式，但Google、星巴克和Whole Foods等企業，
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼，好讓員工發揮最大潛能：
這就是「解碼企業」（The Decoded Company）--以人才為中心、數據化、靈活、迅速！
透過本書，你將了解破除舊規的解碼原則，加速你獲取永續競爭的優勢！
身為消費者，我們憑直覺就知道「解碼」的好處：
*Google在我們把一個問題問完之前，就已經出現搜尋建議。
*Facebook為我們精選個人獨特的「動態消息」。
*Spotify（線上廣播電台）和 Netflix（影音串流服務）利用學習的演算法客製化我們的影音體驗。
*在居家生活中，我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。
大數據時代的企業如此了解他們的客戶。且讓我們做一個假設--如果企業對員工的了解，比對客戶的了解更多呢？很遺憾的，目前大多數的工作場所仍採行一體適用的政策、流程和工具。然而，Google、星巴克和全食超市（Whole Foods）等企業，已經將公司建置的演算法，轉向進行內部人才的解碼了。他們的目標不是為了更妥善運用人才，而是授能（empower）人才：賦予員工能力與決策權，讓他們發揮最大潛能。

<作者介紹>

里羅蒙．塞格爾 Leerom Segal:醫療健康數位行銷公司可立格創辦人暨執行長。2004年，獲《利潤雜誌》（Profit Magazine）「名人堂」評選為史上前100家獲利公司最年輕執行長。他同時也是TED與TEDMED（聚焦於醫學與醫療保健）長期會員、數位保健聯盟顧問委員會成員，亦積極活躍於柯林頓全球行動計畫（CGI）與青年總裁協會，並定期為幾份刊物撰稿，主持各種數位行銷商會與大會。
亞倫．戈德斯坦 Aaron Goldstein: 可立格創辦人暨營運長。協助驅策先進技術的採用，提高解決方案的效益與精確性。為可立格協調所有客戶業務與專案多元領域團隊，致力於利用數據做出有憑有據的決策。
杰．戈德曼Jay Goldman:可利格總經理，致力於創新任務與開發新門路和市場機會。長期專注於人與科技之間的互動，身兼科技人員、使用者經驗專家與視覺設計師，曾協助IBM DB2和Mozilla Firefox改善其產品。曾任Rypple（2012年被Salesforce收購）行銷主管，採用全新績效管理方法，將強迫性、令人厭惡且極其昂貴的年度考核，轉變為意見反饋迴路與教育訓練。除了為《哈佛商業評論》撰文，也是《臉書入門書》（Facebook Cookbook）的作者，這是最早探究臉書平台影響力的書籍之一。

譯者
拉哈芙．哈弗斯Rahaf Harfoush:數位前瞻策略專家，探究科技如何影響我們的溝通、工作與娛樂。同時也是顧問公司「紅線」（Red Thread）創辦人，帶領各行各業的企業組織了解新興科技趨勢，以及辨識、闡明策略機會領域並採取行動。2009年出版首本著作《我們做到了》（Yes We Did），內容是關於2008年她於歐巴馬競選活動中身為「新媒體」（New Media）團隊一員的經驗；此外她也是暢銷書《維基經濟學》（Wikinomics）的研究召集人。2012年獲《世界經濟論壇》選為「全球傑出青年」（Young Global Shaper）。
--關於可立格Klick Heath--
創立於1996年，1997年起持續獲利成長。曾被評為美國前50大管理最佳的公司、前15大最佳雇主、前50大最快速成長的科技公司之一。在市調公司Branham Group的調查中，名列前10大保健科技公司；也曾被世界經濟論壇（World Economic Forum）評為值得關注的全球成長型公司。

譯者:陳玉娥:自由譯者，樂在文字天地間吸收每位作者精華。譯有《上台本事》、《瘋潮行銷》、《贏在社群網戰》、《10年後，你將找不到實體商店》、《管脾氣不要管小孩》等書。