全球生產網路：營運設計和管理 Global Production Networks: Operations Design and Management

Ander Errasti 主編 余坤東、林泰誠、陳秀育、蔡豐明、盧華安

全球生產網路：營運設計和管理
  • 出版商: 五南
  • 出版日期: 2016-05-01
  • 定價: $480
  • 售價: 9.5 折 $456
  • 貴賓價: 9.0 折 $432
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 376
  • ISBN: 9571185868
  • ISBN-13: 9789571185866

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商品描述

由於東歐邊界的開放與其他國家在全球貿易經濟的崛起，近幾十年全球化的現象逐漸增溫。取得成長市場的通路，或從價值鏈的重塑中，獲得品質、服務、成本優勢，仍是成為全球性公司最複雜的過程之一。本書強調公司在設計和執行全球生產與物流網路中所面臨的挑戰，同時建議一系列創新的方法。
　　本書提供準則、工具和技術，以協助管理者和實務業者，進行全球生產和物流網路的設計與管理。它所展現的準則，乃是基於在過去幾年中，已經開始國際化的中小型企業公司，所進行作業管理時的主要活動與決策，書中同時呈現了最佳的實作和近年來的趨勢。作者與全世界研究者和實務業者近距離工作，給具多生產區位之全球網路分析與設計，以及新的國際範圍中工廠、倉儲、供給者網路設計，提供方法論的解答。本書同樣勾勒出全球作業架構，以及於設計與管理全球生產網路時，確認競爭來源的邏輯性路徑指引。
　　在全球市場的國際化過程中，經常從商業角度出發，很少站在支援商業之生產與物流系統的觀點。本書深入觀察生產與物流作業策略，提供需要為自己公司分析、評估、定義和佈署作業策略的管理者適當的指引

目錄大綱

第1章    國際營運的當代趨勢   
緒論
國際營運的相關概念
全球化營運的驅動力
走向國際化歷程的重要成因
中小企業的國際化
企業國際化的觀點與趨勢
案例：Fabricacion de Automoviles S.A.與Renault全球汽車生產網路的整合
第2章    全球營運架構   
緒論
國際化初期萌芽階段
零星出口與進口；透過獨立代理行所為之出口與進口；營業據點／購置自有營業所
共同營運生產設施（合資營運）
導入新型生產設施
建構式佈署生產與物流系統之需要
全球營運架構
第3章    營運策略和佈局   
緒論
企業競爭優勢和總體策略
產品市場佈局
企業策略和營運策略
績效目標：品質服務
績效目標：營運成本
營運策略和營運設計及管理
營運策略和供應策略
營運策略：製造和生產永續成長模式
製造服務化
第4章    新生產設施區位及自製／外購—在地／全球配置選擇   
緒論
新生產設備區位及配置選擇
設施區位
供應鏈自製或外購決策
供應鏈配置
不同的供應鏈配置
製造策略
第5章    跨國生產網路的配置與提昇   
緒論
跨國生產網路中個別工廠的策略角色
Akondia分析架構
以精益管理為基礎的改善計畫
第6章    工廠和設施物料流及設備設計   
緒論
設施設計要點
什麼優先，佈局或處理系統？
外包設施設計要點
設施物料流及設備設計要點
設施規劃過程
工作站流程：自動化只是為了產量或其他因素？
區域內的流程：生產區域
區域或佈局間的流動
第7章    規劃／排程整合系統和現場管理   
緒論
產品屬性和適用的管理原則
現場管理躍昇策略：設施改善藍圖提案
適用性和轉移到海外設施現場管理
流暢銜接組織
持續改善的組織
第8章    供應商網路的設計和蒐源   
緒論
總持有成本
全球採購
蒐源組織的型態
供應商市場分析
採購政策
採購工具和技術
採購管理和產品生命週期
案例：Ternua－Astore
採購與蒐源
需求能見度與採購管理
第9章    產能躍昇   
緒論
工廠營運以及設備管理：規劃程序
產能躍昇過程之管理
產能躍昇專案之準備：工廠的實體流程與基礎設施
產能躍昇過程中的產品／製程配置替代方案
應變計畫與穩健專案269
第10章    配銷規劃與原料倉儲作業暨配備設計   
緒論
配銷模型
倉庫設計的考量因素
第11章    人力資源管理   
緒論
徵才程序
產能躍昇階段的文化差異管理問題
第12章    全球營運架構   
緒論
全球營運架構
全球營運架構模型
參考文獻   

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