超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案 How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything in Between

為何計畫總是出錯？為何專案不是超支就是超時？
讓牛津大學商學院教授傅以斌，
帶領你避開計畫中的各種地雷與陷阱。

　　★亞馬遜書店、《紐約時報》暢銷榜
　　★《經濟學人》、《金融時報》、《CEO》雜誌、《晨星》2023最佳圖書
　　★《金融時報》與施羅德商業書獎2023年度最佳商業書決選入圍
　　★2023年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）決選入圍
　　★洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）年度非虛構類作品決選入圍

　　想想執行專案時那些讓你灰心的經驗，有時賠上的代價遠遠超過想像。然而，就算一再反省檢討，挫敗經歷仍舊會接踵而來，到底為什麼？

　　根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難。

　　全球頂尖專案管理專家傅以斌，曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問，並於牛津大學領導專業團隊，花費數十年，蒐集世界各地上萬件專案數據，彙聚成龐大資料庫。在《超級專案管理》中，他分析各種失敗案例的共同問題，以科學方法，揭示那些極少數專案得以順利完成的關鍵，並提煉出人人能夠應用的勝利心法，教你把願景變成可行的計畫，將專案推向成功！

　　•問始問「為什麼？」
　　協助你專注於重要的事，以及最終的目的與結果。

　　•慢思快行
　　良好規劃、有效執行，縮短可能發生風險的時間段，盡速搞定一切。

　　•採取外部觀點
　　你的專案絕非獨一無二，記得多參考他人的經驗。

　　•知道最大的風險是你自己
　　留意認知與行為的偏誤，別把注意力全放在眼前的事。

專業推薦

　　Ada｜筆記女王
　　丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人
　　瓦基｜「閱讀前哨站」站長
　　李君婷｜資深企業顧問、講師
　　洪震宇｜《精準提問》作者
　　洪瀞｜暢銷書《自己的力學》作者、成大教授、雙寶爸
　　郝旭烈｜企業知名策略顧問
　　曾荃鈺｜作家、運動員生涯規劃發展協會理事長
　　愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
　　蘇書平｜先行智庫執行長
　　(依姓氏筆畫排列)

國內外齊聲推薦

　　例子淺顯易懂，讓我知道怎麼改進我的專案了！── Ada（筆記女王）

　　專案管理幾乎是每個職場工作者都必須要學的一項硬實力。──丁菱娟（影響力品牌學院創辦人）

　　對於所有負責專案的職場人而言，這本書將帶給你遠超出想像的收穫。──瓦基（「閱讀前哨站」站長）

　　幾乎所有的專案都不會100%照著原本的計畫順利前進，越有實務經驗越覺得這本書的建議很真實。──李君婷（資深企業顧問、講師）

　　這本書用有趣的故事與具體步驟，帶我們從「問題是什麼？」的上游，一直到下游的執行過程，思考每個環節的盲點。──洪震宇（《精準提問》作者）

　　這本書將使你深刻理解「精心擬定計畫」的重要性與實踐方法，絕對值得收藏。──洪瀞（暢銷書《自己的力學》作者、成大教授、雙寶爸）

　　本書透過11種捷思法和豐富案例，讓你的專案啟動後再也不走冤枉路。──曾荃鈺（作家、運動員生涯規劃發展協會理事長）

　　此書令我大開眼界、拍案叫絕，專案管理者們趕快來看！──愛瑞克（《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人）

　　用科學化的做法，幫你提高計畫達標的勝算。──劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長 ）

　　「趣味性十足……傅以斌與嘉德納兩位作者以令人信服的論點，點出為什麼大大小小的專案一般會出錯……各行各業的管理者都能獲益匪淺。」──《經濟學人》（The Economist）

　　「從雪梨歌劇院，一直到舊事不斷重演的奧運，各種燒很多錢的大紕漏，除了令人直搖頭，也是令人想一探究竟的故事。傅以斌與嘉德納兩位作者從中整理出寶貴的心得，一一細數如何能規劃、預測與執行各種規模的專案。不論是裝修廚房或蓋高鐵，全都能應用。」──《金融時報》（Financial Times）二〇二三年夏季最佳商業書

　　「錯過這本書是你的損失。」──彼得．柯伊（Peter Coy），《紐約時報》（The New York Times）

　　「每一位立法委員、市議員、企業高階主管的必讀。」──《華爾街日報》（The Wall Street Journal）

　　「我研究過規劃誤區的特性，我能說針對這個主題的研究，傅以斌的深度與廣度勝過所有人。他的關注範圍很廣，從奧運到裝潢你家的狗窩無所不包。」──納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），紐約大學坦登工學院（NYU Tandon School of Engineering）特聘教授、不確定系列書籍（Incerto Series）作者

　　「充滿智慧，敘事生動，令人難忘，將數十年的實務研究與經驗，融入故事之中……平日和大型專案打交道的人士，已經迫不及待讀起這本書。我們其他人同樣也能開心學到東西。」──提姆．哈褔特（Tim Harford），《數據偵探》（The Data Detective）作者

　　「本書替規劃大型專案，篩選出最理想的科學建議，可說是讀一本勝十本。」──菲利普．E．泰特洛克（Philip E. Tetlock），《超級預測》（Superforecasting）共同作者

　　「本書……點出令人意外的明確模式，解釋為什麼幾乎是所有的人類大型計畫，結果都不盡理想。幸運讀到書中提供的路線圖後，就不會掉進陷阱。」──奧拉．羅斯林（Ola Rosling），蓋普曼德基金會（Gapminder）執行長與共同創始人、《真確》（Factfulness）共同作者

　　「人類如果要在未來的數十年存活，就得打造很多東西……而且是以便宜快速的方法。這是一本極度實用的手冊！」──比爾．麥可斌（Bill McKibben），《國旗、十字與旅行車》（The Flag, the Cross, and the Station Wagon）作者

　　「傅以斌研究全球的大型建築計畫後，得出巨型專案的鐵律就是一次次超過預算、超時、效益不彰。他深知為什麼大型專案會失敗──也知道為什麼偶爾會成功，整個閱讀體驗令人感到興味盎然。」──捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），《直覺思維》（Gut Feelings）作者

　　「在這個資源日益稀缺的時刻，本書作者指出開發專案的明路。我們有辦法以對社會來講更公平、更有利的方式，運用我們的環境、人力與財務資源。」──法蘭克．蓋瑞（Frank Gehry）