架構師修煉之道 Design It!: From Programmer to Software Architect

Michael Keeling
是卡內基梅隆大學知名校友、IBM人工智能係統Watson的軟件架構師，
具有多年軟件架構設計經驗，他負責的項目從作戰系統、搜索引擎到web應用，不一而足。

部分 軟件架構導論
第1章成為軟件架構師3
1.1  軟件架構師要做什麼4
1.2  什麼是軟件架構7
1.3  成為團隊的架構師11
1.4  開發出色的軟件13
1.5  案例分析：Lionheart項目14
1.6  預告14
 
 
第2章設計思維基礎15
2.1  設計思維的四條原則15
2.2  運用思維模式18
2.3  思考、動手、檢查21
2.4  預告24
 
第二部分 架構設計原理
 
第3章制定設計策略27
3.1  找到夠用的設計27
3.2  決定前期做多少架構設計29
3.3  用風險做嚮導32
3.4  制訂設計計劃36
3.5 Lionheart項目：目前的進展37
3.6  預告38
 
 
第4章換位思考39
4.1  找合適的人交談39
4.2  創建利益相關方關係圖40
4.3  了解業務目標43
4.4 Lionheart項目：目前的進展46
4.5  預告47
 
第5章挖掘關鍵架構需求49
5.1  用約束限制設計選擇50
5.2  定義質量屬性51
5.3  對功能需求分類56
5.4  找出其他影響架構的因素57
5.5  挖掘關鍵架構需求59
5.6  創建ASR工作簿60
5.7 Lionheart項目：目前的進展62
5.8  預告62
 
第6章主動選擇架構63
6.1  發散探索，聚合決策63
6.2  接受約束66
6.3  提升質量屬性67
6.4  為架構元素分配功能72
6.5  設計，應變而生74
6.6 Lionheart項目：目前的進展75
6.7  預告76
 
第7章架構模式77
7.1  什麼是架構模式77
7.2  分層模式78
7.3  端口適配器模式80
7.4  管道過濾器模式81
7.5  面向服務架構模式83
7.6  發布訂閱模式85
7.7  共享數據模式86
7.8  多層模式88
7.9  能力中心模式89
7.10  開源貢獻模式91
7.11  大泥球模式92
7.12  發現新架構模式92
7.13 Lionheart項目：目前的進展93
7.14  預告93
 
第8章建立模型，化繁為簡95
8.1  推演架構96
8.2  設計元模型97
8.3  讓模型融入代碼104
8.4 Lionheart項目：目前的進展108
8.5  預告108
 
第9章召開架構設計研討會109
9.1  籌劃架構設計研討會110
9.2  挑選設計方法115
9.3  挑選參與者116
9.4  會議管理118
9.5  與遠程團隊協作121
9.6 Lionheart項目：目前的進展122
9.7  預告122
第10章展示設計決策123
10.1  用不同的視圖展現架構124
10.2  繪製出色的圖表132
10.3 Lionheart項目：目前的進展138
10.4  預告139
 
第11章描述架構139
11.1  講述完整的故事140
11.2  因地制宜，選擇描述方法141
11.3  尊重受眾145
11.4  圍繞利益相關方關注點組織視圖148
11.5  闡述決策的邏輯依據151
11.6 Lionheart項目：目前的進展152
11.7  預告153
 
第12章架構評估153
12.1  評估得真知154
12.2  檢驗設計154
12.3  舉辦評估研討會160
12.4  儘早評估，反複評估，持續評估164
12.5 Lionheart項目：目前的進展168
12.6  預告168
 
第13章鼓勵團隊參與架構設計169
13.1  提倡架構師思維170
13.2  傳授技能，輔助決策171
13.3  為團隊創造實踐機會172
13.4  設計下放173
13.5  共同設計架構177
13.6 Lionheart項目：大結局178
13.7  預告179
第三部分 架構師的工具箱
第14章理解問題的常用方法183
14.1  方法1 ：二選一184
14.2  方法2 ：移情圖186
14.3  方法3 ：GQM研討會189
14.4  方法4 ：利益相關方訪談191
14.5  方法5 ：假設清單194
14.6  方法6 ：質量屬性網絡195
14.7  方法7 ：微型質量屬性研討會197
14.8  方法8 ：觀點填空202
14.9  方法9 ：響應度量稻草人205
14.10  方法10 ：利益相關方關係圖207
 
第15章探索解決方案的常用方法209
15.1  方法11 ：架構擬人化210
15.2  方法12 ：架構演變記錄212
15.3  方法13 ：組件-功能-協作者卡片215
15.4  方法14 ：概念圖219
15.5  方法15 ：分而治之221
15.6  方法16 ：事件風暴225
15.7  方法17 ：團隊海報228
15.8  方法18 ：循環設計230
15.9  方法19 ：白板塗鴉233
 
第16章展示設計的常用方法235
16.1  方法20 ：架構決策記錄236
16.2  方法21 ：架構主旨239
16.3  方法22 ：背景圖241
16.4  方法23 ：精選閱讀列表242
16.5  方法24 ：啟動計劃書243
16.6  方法25 ：模塊化分解圖246
16.7  方法26 ：未採納的決策248
16.8  方法27 ：製作原型，用於學習或決策250
16.9  方法28 ：時序圖251
16.10  方法29 ：系統隱喻254
 
 
第17章評估設計方案的常用方法257
17.1  方法30 ：架構簡報258
17.2  方法31 ：代碼評審260
17.3  方法32 ：決策矩陣263
17.4  方法33 ：觀察系統表現265
17.5  方法34 ：問題-評論-關注事項267
17.6  方法35 ：風險風暴269
17.7  方法36 ：合理性檢查271
17.8  方法37 ：場景排查273
17.9  方法38 ：畫草圖做比較277
附錄  貢獻者簡介279
索引281
致謝296